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Cet article approfondit les meilleures films de vente, offrant un mélange unique de divertissement et de leçons pratiques pour toute personne intéressée par la vente. Ces films capturent l'art de la persuasion, du marketing et de la conclusion de transactions tout en fournissant des stratégies que vous pouvez appliquer dans des situations de vente réelles. Que vous soyez un amateur de cinéma, un professionnel de la vente ou simplement à la recherche de motivation, cette liste sélectionnée de films de vente est remplie de perspicacité.

Points clés à retenir des meilleures films de vente :

  1. Le Loup de Wall Street pratique Boiler Room démontrent l'impact des ventes téléphoniques, montrant que les relances régulières restent essentielles. Même dans le monde actuel axé sur le numérique, une part importante des interactions avec les clients se fait encore par téléphone.

  2. Jerry Maguire pratique Lord of War soulignent l'importance de la vente éthique et de la création de relations—deux moteurs clés de la fidélité client à long terme et d'une valeur de durée de vie plus élevée.

  3. À la poursuite du bonheur pratique Moneyball soulignent l'importance de fixer des objectifs clairs et de suivre les performances, préconisant l'utilisation d'outils de productivité et de CRM pour atteindre et dépasser les objectifs de vente.

  4. Steve Jobs pratique The Goods – Live Hard, Sell Hard mettent en avant la résilience—surmonter l'échec et les revers pour finalement réussir.

  5. Two For The Money pratique The Founder renforcent l'importance de la croissance personnelle, de la vision à long terme et de la création proactive d'opportunités comme moteurs d'excellence en vente.

Leçons de Hollywood : Ce que les meilleures films de vente nous enseignent sur la vente

Il y a quelque chose de captivant à regarder la danse stratégique entre un vendeur et un client à l'écran.

Pendant des décennies, Hollywood a romanticisé, critiqué et célébré la profession de vendeur—produisant des films inoubliables qui divertissent et inspirent à la fois. Voici une liste des meilleures films de vente jamais réalisées, chacune offrant un apprentissage précieux pour votre propre parcours de vente.

Le Loup de Wall Street

Films de vente Wolf of Wall Street

Le film raconte l'histoire vraie de Jordan Belfort (Leonardo DiCaprio) et son succès illégal en tant que courtier en penny stocks à Wall Street. Après avoir accepté un emploi d'entrée de gamme à Wall Street à la fin des années 80, il crée son cabinet de courtage Stratton Oakmont alors qu'il n'a pas encore 30 ans. Avec sa bande de courtiers, ils réussissent à arnaquer des investisseurs riches de millions de dollars.

L'apprentissage : L'histoire du Loup de Wall Street est l'une des meilleures films de vente pour souligner la puissance du téléphone. Belfort a construit tout son empire dessus ! La recherche montre que 80% les ventes nécessitent cinq relances donc ne vous découragez pas si les choses ne fonctionnent pas immédiatement, continuez à pousser !

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Jerry Maguire

Dans l'une des meilleures films de vente de tous les temps, un agent sportif réputé perd son emploi après une crise de conscience. Armé de sa nouvelle philosophie, Jerry (Tom Cruise) se lance en solo, créant sa société de gestion. En comptant sur son unique client Rod Tidwell (Cuba Gooding Jr.), Jerry et sa partenaire Dorothy essaient désespérément de faire fonctionner leur entreprise.

L'apprentissage : La vente éthique est nécessaire. Votre objectif est d'aider votre client d'abord, alors considérez son succès comme le vôtre, et vous réussirez à obtenir des clients à vie.

Lord of War

Le film suit la montée et la chute du notoire trafiquant d'armes Yuri Orlov (Nicolas Cage) qui passe de la vente de pistolets à New York au ravitaillement de nations voyous avec des missiles guidés. Ce thriller noir comique est une description de l'émergence du terrorisme et de la bataille morale du bien et du mal.

L'apprentissage : Bien que la morale du film soit quelque peu discutable, ce film vous enseignera une ou deux leçons sur la création et le soin de vos relations clients. Les prospects cultivés entraînent des achats 47 % plus importants que les prospects non cultivés, donc investissez du temps et des efforts dans vos relations avec vos clients.

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À la poursuite du bonheur

La vie est une lutte pour Chris Gardner (Will Smith) qui se retrouve sans emploi et sans domicile avec son jeune fils après de nombreux revers financiers malheureux. Dans l'une des meilleures films de vente, nous suivons sa quête inébranlable d'une vie meilleure, qui finit par lui obtenir un stage non rémunéré dans un cabinet de courtage prestigieux.

L'apprentissage : Laissez-vous inspirer et restez concentré sur vos objectifs de vente en suivant votre productivité. Utilisez l'un des outils pratiques comme RescueTime pour découvrir comment maximiser votre potentiel en déterminant quand vous êtes le plus productif.

Steve Jobs

Films de vente Steve Jobs

L'enthousiasme avant le dévoilement du premier ordinateur Apple Inc est à son maximum, mais Jobs lutte avec la situation liée à son ex-petite amie Chrisann Brennan et leur fille Lisa. Licencié plus tard d'Apple, Jobs recommence avec sa nouvelle société NeXT Inc et reprend lentement sa place chez Apple pour réinventer le monde informatique une fois de plus.

L'apprentissage : La persévérance est la clé du succès en vente, et l'histoire de Steve Jobs ne pourrait pas être un meilleur rappel de cela. Acceptez donc l'échec, apprenez-en, et recommencez.

Moneyball

Confronté à la plus faible contrainte du baseball, Billy Beane (Brad Pitt) le manager de l'équipe de baseball Oakland's A fait face au défi de surpasser la sagesse conventionnelle du baseball. Avec le diplômé de la Ivy League Peter Brand (Jonah Hill), ils rivalisent avec les clubs plus riches en utilisant des données statistiques pour recruter des joueurs imparfaits ayant un potentiel de victoire.

L'apprentissage : En vente, comme dans le film, tout tourne autour des chiffres. Seuls 67% des représentants commerciaux atteignent leurs objectifs de vente, donc cela vaut la peine d'investir dans des outils comme Teamgate pour suivre votre performance et fixer des objectifs à court terme, car quand les chiffres vous sont favorables – de grandes choses se produisent.

Glengarry Glen Ross

Ce classique de David Mamet sur une équipe de vendeurs immobiliers désespérés à Chicago. Kevin Spacey est impeccable dans son rôle de responsable des prospects et Al Pacino livre une performance à couper le souffle digne d'un Oscar en tant que Ricky Roma. Les techniques de manipulation passionnantes et parfois terrifiantes sur leurs clients naïfs sont ce qui place ce film sur la liste des meilleures films de vente.

L'apprentissage : Le film est un compte rendu misanthrope de l'étendue des compromis auxquels la plupart des représentants commerciaux consentent dans le seul but de conclure une affaire. Il y a une fine ligne entre prendre des risques et être imprudent, mais avec CRM des outils, vous pouvez suivre votre pipeline de ventes, gérer vos opportunités et déterminer quand il est temps de faire un effort supplémentaire.

War Dogs

Deux entrepreneurs naïfs imaginent un plan astucieux pour arnaquer le gouvernement américain et devenir trafiquants d'armes en Extrême-Orient. Ils commencent modestement, mais se retrouvent bientôt dans une situation qui les dépasse lorsqu'ils obtiennent un contrat de 300 millions de dollars pour approvisionner les forces afghanes.

L'apprentissage : Ce film hilarant et parfois légèrement troublant figure sur la liste des meilleurs films de vente en raison de la leçon précieuse qu'il peut vous enseigner – avoir une idée n'a aucune valeur, ce qui compte c'est l'exécution. 9 startups sur 10 échouent parce qu'elles ne répondent pas aux besoins de leurs clients, assurez-vous donc que tout ce que vous apportez à la table a de la valeur pour votre client.

The Founder

Ce film est la véritable histoire de la façon dont le frère de McDonald's a perdu son entreprise à cause du vendeur rusé Ray Kroc (Michael Keaton). Dès que Ray a vu le potentiel de la petite opération dirigée par les frères, il a repris l'entreprise et en a fait un empire de plusieurs milliards de dollars.

L'apprentissage : Le film est un rappel de penser grand et de visualiser votre succès. Selon une étude de Harvard, ceux qui se fixent des objectifs à long terme spécifiques obtiennent de meilleurs résultats 30% que ceux qui ne le font pas. Assurez-vous de vous fixer des objectifs de vente réalisables et réalistes et utilisez des outils comme Trello pour suivre votre progression et celle de votre équipe.

The Social Network

Films de vente The Social Network

Basé sur la véritable histoire de l'ascension de Mark Zuckerberg et de Facebook, ce film figure sur la liste des meilleurs films de vente de tous les temps en raison des origines incroyables de son histoire. Ce qui a commencé comme un projet dans sa chambre de dortoir à Harvard a bientôt révolutionné nos communications à jamais. Tout en gérant sa fortune nouvellement acquise, Zuckerberg fait également face à des complications personnelles et professionnelles.

L'apprentissage : Derrière le génie pur de son idée se cache une leçon incroyable à retenir – déterminez comment être au service de vos clients et utilisez cela à votre avantage. Utilisez des outils de suivi web comme Google Analytics pour identifier le contenu le plus populaire sur votre site web et assurez-vous d'en offrir davantage.

Boiler Room

Cette représentation effrénée et exaltée de jeunes traders en bourse vous donnera des palpitations. Le film vous plonge à l'intérieur du légendaire « boiler room » où des jeunes vendeurs hyper-agressifs harcèlent des clients sans méfiance par téléphone.

L'apprentissage : À une époque où beaucoup doutent du démarchage à froid, le film prouve à nouveau l'importance des ventes par téléphone. Bien que les e-mails aient pris le relais dans bon nombre de nos interactions, 92 % des interactions avec les clients se font toujours par téléphone, assurez-vous donc de maintenir les conversations actives.

Tin Men

Ce classique nostalgique suit deux vendeurs de revêtement en aluminium porte-à-porte Bill (B.B) Babowsky (Richard Dreyfuss) et Ernest Tilly (Danny DeVito) qui sont des ennemis mortels dans une industrie connue pour ses pratiques douteuses. Ce film, l'un des meilleurs films de vente de tous les temps, est un hommage à une époque du marketing improvisé livré avec humour et élégance.

L'apprentissage : Cette comédie dramatique des années 60 est un excellent rappel que lorsqu'une opportunité échoue, il y en a toujours une autre qui attend.

The Goods – Live Hard, Sell Hard

Le film suit un vendeur extraordinaire Don Ready (Jeremy Piven) qui se précipite au secours d'un concessionnaire automobile délabré à Temecula. L'agent exceptionnel et son équipe en lambeaux organisent un événement pour augmenter les ventes du week-end du 4 juillet. Cette approche géniale de la vente est ce qui a valu à ce film une place sur la liste des meilleurs films de vente de tous les temps.

L'apprentissage : L'enseignement principal de ce film très agréable est la simple motivation de persévérer même lorsque votre succès va contre toute attente. L'engagement des employés augmente considérablement 60% lorsqu'ils se sentent appréciés, assurez-vous donc de reconnaître leurs réalisations avec une prime, un titre « employé du mois » ou quelque chose qui les fera sentir valorisés.

Dallas Buyers Club

Ron Woodroof (Matthew McConaughey) est choqué d'apprendre qu'il est séropositif et qu'il ne lui reste que 30 jours à vivre. Électricien de profession et arnaqueur de nature, il refuse de sombrer dans le désespoir. Au lieu d'attendre que les établissements médicaux le sauvent, lui et un fellow malade du SIDA (Jared Leto) commencent à contrebander des traitements alternatifs pour se sauver eux-mêmes et les autres.

L'apprentissage : Un autre excellent film de vente, sinon le meilleur des dernières années. Ce film montre ce qui fait un excellent représentant commercial – l'attitude, la mentalité et un peu d'arnaques.

Two For The Money

Films de vente Two For the Money

Après qu'une ancienne star du football universitaire Brandon Lang (Matthew McConaughey) souffre d'une blessure mettant fin à sa carrière, il trouve un humble succès en prédisant les résultats des matchs. Après quelques prédictions réussies, il est choisi pour être l'understudy et le complice de l'un des touts les plus notoires (Al Pacino) du monde des paris sportifs.

L'apprentissage : Ce n'est pas un film de vente typique sur un vendeur ; c'est un film qui suit le développement d'un. Le développement personnel sur le lieu de travail est un motivateur important – 68% de professionnels considèrent la formation et le développement comme la politique la plus importante d'une entreprise. Par conséquent, créez de nombreuses opportunités pour que votre équipe se développe et s'améliore en organisant des séminaires et des sessions de formation régulièrement.

Voilà donc une collection des meilleurs films de vente de tous les temps. Certains vous inspireront, d'autres vous enseigneront une ou deux choses sur la conclusion d'une affaire, mais il y a un thème récurrent qui traverse tous ces films, et c'est la persévérance.

Dans cet article, nous explorerons en profondeur le monde du nurturing des leads et son importance dans la conversion des leads potentiels en clients fidèles. Je vous guiderai à travers les subtilités de la gestion des leads, en mettant l'accent sur l'importance de comprendre votre audience cible, de générer des leads de haute qualité, et le rôle essentiel du nurturing des leads pour assurer le parcours d'un lead vers la conversion.

Points clés :

  • Près de 80 % des leads ne se convertissent pas en ventes, mais une gestion optimale des leads peut améliorer considérablement cette statistique.
  • Le nurturing des leads est une étape vitale de la gestion des leads, axée sur la construction de la confiance et des relations avec les clients potentiels.
  • Seulement 35 % des entreprises disposent d'un plan établi de nurturing des leads, pourtant 80 % des opportunités de leads potentielles sont perdues en raison d'un manque de nurturing.
  • Le nurturing des leads ne contribue pas seulement à l'acquisition de nouveaux clients, mais aussi à la génération de revenus provenant des clients existants.
  • Les stratégies efficaces de nurturing des leads pour 2022 incluent la compréhension de votre audience cible, la collecte d'informations sur les leads, et la priorisation du lead scoring.

Saviez-vous que près de 80 % des leads ne se convertissent jamais en ventes ? La bonne nouvelle, c'est qu'avec une gestion optimale des leads, vous pouvez convertir plus de clients potentiels en clients payants.

Gestion des prospects est une partie critique de toute entreprise. Si vous ne parvenez pas à gérer correctement, nourrir, assurer le suivi et répondre continuellement aux besoins de vos leads, ils deviendront froids et vous laisseront finalement sans rien quand ils s'échapperont de votre entonnoir de ventes. Une stratégie solide de gestion des leads commerciaux et une planification adéquate vous aideront à capturer, nourrir et convertir vos leads en clients fidèles. Continuez la lecture pour en savoir plus sur le processus de gestion des leads commerciaux et ce qu'il implique, comment appliquer les meilleurs processus de gestion des leads et utiliser les meilleurs outils de gestion des leads pour réussir, et pourquoi le nurturing des leads est une étape si essentielle du processus de gestion des leads.

Le processus de gestion des leads : comment fonctionne la gestion des leads

La gestion des leads est le processus d'acquisition et de gestion des leads jusqu'à ce qu'ils effectuent un achat et deviennent un client payant.

Il est important de noter que la gestion des leads et le nurturing des leads sont différents. La principale différence entre les deux est que le nurturing des leads est une partie spécifique du processus de gestion des leads qui se produit vers la fin d'une gestion efficace des leads.

La gestion des leads commerciaux est généralement composée de quatre activités clés :

  1. Identification des leads : La première étape du processus de gestion des leads vous aide à déterminer quels types d'acheteurs vous recherchez.
  2. Génération et suivi des leads : Pendant génération de leads, vous capturez les leads décidés en recueillant les données des leads et les informations sur leurs intérêts, besoins, désirs et désirs.
  3. Traitement des leads : Le lead scoring et la qualification des prospects sont inclus dans le traitement des leads, qui se concentre sur l'organisation et la priorisation des leads en fonction de leur valeur potentielle.
  4. Nurturing des leads : Pendant cette étape, vous vous concentrez sur la construction de relations avec les clients potentiels qui pourraient ne pas être prêts à passer à l'achat. Plus vous nourrissez les leads, plus ils sont susceptibles de finalement vous faire confiance et à votre produit ou service au point de devenir des clients payants.

Le nurturing des leads est une étape extrêmement importante de la gestion des leads. Il s'agit de rester en contact avec les opportunités qui ne sont pas tout à fait prêtes à se convertir. Quand on considère que 73 % des leads ne sont pas prêts à acheter quand ils vous donnent leurs informations de contact, il est facile de comprendre pourquoi le nurturing des leads est si vital.

Le nurturing des leads vous maintient présent là où se trouvent vos leads, vous permettant d'interagir avec eux de manière cohérente pour prouver votre valeur et, finalement, augmenter la probabilité qu'ils établissent une relation commerciale avec vous.

Saviez-vous que seulement 35 % des entreprises disposent aujourd'hui d'un plan établi de nurturing des leads ? Quand on considère que 80 % des opportunités de leads potentielles sont perdues en raison d'un manque de nurturing des leads, c'est une statistique stupéfiante !

Les avantages du nurturing des leads incluent les suivants :

Engagement accru

Nous savons tous à quel point il est important de délivrer le bon message au bon moment. Le nurturing des leads vous aide à rester engagé avec vos leads et à communiquer avec eux à temps. Quand vous interagissez de manière cohérente et rapide avec vos leads, vous vous établirez comme un expert du secteur, vous classant plus haut aux yeux de votre lead.

Plus votre contenu est personnalisé, plus il est probable qu'il attire l'attention de votre lead et qu'il anticipe l'engagement répété avec votre contenu. Pour les équipes de ventes B2B, des outils comme Sendspark rendent la personnalisation à grande échelle possible en vous permettant d'enregistrer une seule vidéo, puis d'utiliser le clonage de voix IA et les arrière-plans dynamiques pour générer automatiquement des milliers de vidéos individuellement personnalisées pour vos leads.

Renforce la réputation de votre marque

Le nurturing des leads conduit également à une plus grande notoriété de la marque. Le contenu que vous partagez dans le cadre de votre stratégie de nurturing des leads vous permet d'interagir activement avec votre audience tout en apportant de la valeur. Cette stratégie vous aidera à développer la réputation de votre marque, vous positionnant comme une marque de haute valeur. Le résultat final vous permet de construire la confiance entre votre entreprise et les leads tout en restant connecté à chaque point de contact. Pour qu'un lead effectue un achat, il doit avoir confiance que votre entreprise est crédible et que vous apportez de la valeur, deux choses critiques que le nurturing des leads aide à établir.

63 % des consommateurs qui demandent plus d'informations sur une entreprise pourraient ne pas acheter pendant au moins trois mois, tandis que 20 % prendront 12 mois ou plus. Cela signifie que pendant ce temps, vous devez faire tout ce que vous pouvez pour nourrir vos leads en interagissant avec eux et en prouvant continuellement votre valeur. Ce travail portera ses fruits quand vous serez au premier plan de leur esprit quand ils seront finalement prêts à effectuer un achat.

Aide à générer des revenus à partir des clients existants

Le nurturing des leads vous aide à conquérir de nouveaux clients, à construire des relations à long terme avec les clients existants, et à exploiter les opportunités de vente croisée et de vente additionnelle pour générer des revenus continus. Par exemple, offrir des réductions sur les modules complémentaires et les mises à niveau est un excellent moyen de faire une vente additionnelle à vos clients actuels tout en continuant à prouver la pertinence et la valeur de votre marque.

Augmentez vos taux de clic

Le nurturing des leads aide également à augmenter les taux de clic. Quand vous fournissez un contenu précieux qui parle à votre audience cible, vous les encouragerez à cliquer sur votre site web, blog, livre blanc, etc.

Quand vous construisez la confiance et la crédibilité avec vos leads grâce au nurturing des leads, vous augmenterez également vos taux de conversion en encourageant vos leads à faire affaire avec vous.

Comment nourrir efficacement les leads en 2022

Maintenant que vous voyez à quel point le nurturing des leads est important, voici quelques stratégies pour vous assurer que vos leads sont nourris jusqu'au point de conversion en 2022 et au-delà :

Identification des prospects : Comprendre votre audience cible

L'identification des prospects est une étape critique du processus de gestion des prospects. La première question que vous devez vous poser est : « Qui sont mes acheteurs potentiels et à quelle étape du processus de vente se trouvent ces acheteurs ? »

L'identification des types d'acheteurs et des personas d'acheteurs est essentielle pour vous aider à identifier vos prospects idéaux. Vous pouvez créer des personas d'acheteurs en identifiant les éléments suivants :

  • Données démographiques : Où vivent vos clients idéaux ? Dans quel secteur d'activité travaillent-ils ? Quelle est la taille (grande ou petite) de l'entreprise pour laquelle ils travaillent ? Quels problèmes rencontrent-ils au travail ? Quels sont leurs envies et leurs besoins ?
  • Comportement : Votre client idéal obtient-il la majorité de ses informations à partir de blogs en ligne et de livres blancs, ou dépend-il du bouche-à-oreille et du réseautage ?
  • Source : Comment vos meilleurs prospects vous trouvent-ils ? Est-ce via votre site web ou vos plateformes de médias sociaux ? Lisent-ils les articles de leadership que vous avez rédigés ?

Trouver les réponses aux questions ci-dessus vous aidera à vous mettre à la place de vos prospects et à comprendre comment fonctionne leur processus de prise de décision.

Génération de prospects : Recueillir des informations sur vos prospects

Génération de prospects est la méthode permettant d'attirer et de convertir les étrangers en clients potentiels. C'est la première étape du cycle de vente et de la solution de gestion des prospects. Cependant, la génération de prospects est à la fois un art et une science, et nécessite beaucoup plus de planification et de réflexion que de simplement faire une recherche Google et de feuilleter l'annuaire. Vous devez cibler des prospects solides qui ont du sens et une forte probabilité de conversion, afin que tous vos efforts ne soient pas gaspillés. C'est ce qu'on appelle la qualité des prospects.

La plupart des directeurs marketing s'accordent à dire que la qualité des prospects est l'une de leurs principales priorités. Une étude a révélé que 61% des spécialistes du marketing considèrent que la génération de prospects de haute qualité est le défi le plus important auquel ils sont actuellement confrontés. De plus, selon un autre rapport, la génération de plus de prospects est un problème majeur pour 63% des spécialistes du marketing.

Alors, comment pouvez-vous générer plus de prospects de haute qualité ? Il existe plusieurs façons, mais l'essentiel est d'offrir du contenu ou des offres convaincants en échange d'informations de contact. Par exemple, certaines entreprises peuvent proposer des livres blancs sur des sujets d'intérêt majeur pour leurs prospects. Les prospects peuvent accéder aux livres blancs gratuitement s'ils fournissent leur nom, leur adresse e-mail et/ou leur numéro de téléphone.

Voici d'autres exemples de stratégies de génération de prospects entrantes qui conduisent également à une expérience client de haute qualité et à une augmentation des visites sur votre site :

  • Marketing de contenu : Ce n'est un secret pour personne que le contenu est roi de nos jours. Le fait est que les internautes recherchent un contenu de valeur qui peut leur enseigner quelque chose, les divertir, susciter une émotion ou les inspirer à agir. Vous pouvez offrir du contenu de haute valeur par le biais d'articles de blog, de campagnes par e-mail, de médias sociaux, de livres blancs, d'ebooks, de vidéos, de webinaires, d'études de cas, de communiqués de presse, etc. En plus d'offrir un échange de valeur à vos prospects, un contenu de haute qualité vous permet de raconter l'histoire de votre marque, d'établir la voix de votre marque, de vous positionner comme une autorité dans votre secteur, et permet aux prospects de se connecter avec vous à un niveau plus profond.
  • SEO : Vous pouvez proposer le meilleur contenu du web, mais sans une forte stratégie d'optimisation des moteurs de recherche (SEO), vous n'allez pas attirer les bonnes personnes. Les stratégies SEO solides incluent l'optimisation des mots-clés, la création de backlinks, le contenu cohérent et l'engagement. L'intégration des relations publiques numériques pour améliorer la présence en ligne peut amplifier votre portée en apportant de la crédibilité et de l'autorité à votre site. Pour aller plus loin, lisez plus ici.
  • Médias sociaux : Vous ne pouvez pas prospérer — ni survivre — en 2022 et au-delà sans une stratégie de médias sociaux et une présence forte. En fait, les médias sociaux ont un taux 100 % plus élevé de conversion prospect-client que le marketing sortant ! Les médias sociaux permettent aux internautes de découvrir et d'en savoir plus sur vos produits et services. De LinkedIn et Pinterest à Twitter et Instagram, en passant par Facebook et TikTok, il n'y a pas de pénurie de canaux de médias sociaux pour vous connecter avec votre audience cible. Être sur les médias sociaux est essentiel pour se connecter avec les consommateurs et établir une voix de marque forte. La participation active aux médias sociaux entraîne de nouveaux prospects, une publicité gratuite et un soutien inébranlable pour la marque. Nous ne disons pas que vous devez amasser des millions d'abonnés sur chaque réseau social. Cependant, il est important de configurer quelques comptes différents et de publier régulièrement jusqu'à ce que vous trouviez celui où votre contenu résonne avec votre audience, vous permettant de constituer un nombre décent de fans loyaux. Jetez un œil à cet article qui explique quels groupes démographiques sont sur quel réseau social afin que vous puissiez mieux comprendre où vous aimeriez commencer.

Examinons maintenant les stratégies de génération de prospects sortantes :

  • Publicité graphique : Les annonces graphiques sont utiles à chaque étape de l'entonnoir de vente, y compris la génération de prospects. Que ce soit à partir du marketing programmatique, des annonces sur les médias sociaux ou de la publicité graphique ciblée, utilisez vos objectifs et votre audience cible pour prendre une décision éclairée sur le lieu d'affichage. Un grand avantage des réseaux publicitaires graphiques est qu'ils vous fourniront des informations clés sous forme de données qui vous aideront à affiner votre message et à apparaître au bon endroit au bon moment pour atteindre votre audience cible.
  • Annonces au coût par clic (PPC) : La publicité PPC vous aidera à attirer l'attention sur vos dernières campagnes et offres. Les annonces PPC peuvent également être hautement ciblées et conduire à des prospects de haute qualité.
  • Marketing par e-mail : L'e-mail est toujours une forme puissante de marketing en 2022 et au-delà. En fait, 77 % des spécialistes du marketing signalent une augmentation de l'engagement par e-mail au cours de la dernière année. Lorsqu'ils sont associés à intégrations d'automatisation du marketing, les e-mails offrent la meilleure valeur. De plus, selon une étude, l'e-mail reste le premier canal de génération de prospects à ce jour. Ne manquez donc pas la valeur et l'engagement du marketing par e-mail.
  • Événements : Maintenant que la pandémie de Covid-19 est derrière nous, il est temps de revenir au marketing événementiel. Les événements aident les marques à démontrer leurs solutions et à établir une image de marque forte tout en se connectant aux prospects, souvent en personne. Les événements sont des opportunités précieuses pour se connecter avec les prospects, montrer ce que vous faites et établir des connexions durables — que ce soit en animant ou en participant à des webinaires, des salons commerciaux ou d'autres types d'événements de réseautage.

Traitement des prospects

Les statistiques montrent que 45 % des prospects qualifiés effectueront un achat dans un délai d'un an. Bien que chaque entreprise soit différente, cette statistique fournit une indication générale un repère qui peut vous aider à avoir une perspective. Vos prospects vous achèteront-ils ou à la concurrence ? La qualification des prospectspeut jouer un rôle important pour s'assurer que vos prospects sont plus susceptibles de vous acheter. Ensuite, avec un peu de nurturing de prospects, vous pouvez prendre soin de vos prospects jusqu'à ce qu'ils se sentent suffisamment confiants dans votre marque, vos produits et vos services pour passer à l'action et effectuer un achat.

Bien que la définition d'un prospect qualifié soit différente pour chaque entreprise, le principe sous-jacent reste le même : un prospect commercial qualifié est celui qui est adapté à votre activité.

Lors de la qualification des prospects, vous examinez, contactez et qualifiez vos prospects avant de les transmettre à l'équipe commerciale.

Bien que trouver des personnes à contacter soit assez facile, il n'est pas judicieux de simplement compiler une liste de personnes aléatoires et de les contacter en espérant que quelqu'un prendra une chance avec votre entreprise : c'est vraiment une perte de temps ! Vous devez qualifier correctement vos prospects en les examinant en détail pour vous assurer qu'ils seront réceptifs à votre équipe commerciale et éviter de gaspiller votre temps, votre argent, votre énergie et vos ressources à poursuivre des prospects qui ne déboucheront pas sur une vente.

Voici quelques étapes pour qualifier vos prospects :

  • Soyez aussi spécifique que possible avec vos informations de qualification. Au lieu de chercher un seul critère large, cherchez quelques critères qui pourraient indiquer que quelqu'un aurait un véritable intérêt à travailler avec votre entreprise.
  • Concentrez-vous sur poser les bonnes questions pour évaluer l'importance de vos services pour vos prospects.
  • Assurez-vous que les entreprises que vous ciblez ont le budget pour soutenir les services que vous vendez.
  • Assurez-vous d'éduquer vos prospects en détail afin qu'ils puissent pleinement comprendre la valeur de vos produits : c'est un autre domaine où votre contenu joue un rôle central, en particulier s'ils peuvent le partager avec d'autres membres de leur équipe.
  • Concentrez-vous sur les prospects qui ont le potentiel de mener à des relations à long terme plutôt que sur ceux qui ne seront que des achats « ponctuels ».
  • Découvrez le processus de prise de décision dans l'entreprise de chaque prospect. Lorsque vous découvrez ce qui retient votre prospect, que ce soit le budget, le temps ou autre chose, vous pouvez relever directement son hésitation et l'aider à convaincre d'autres décideurs de son entreprise que votre solution en vaut la peine. N'oubliez pas que chaque décision implique en moyenne 6,8 personnes, donc votre prospect n'est peut-être pas celui qui prend la décision finale. Lorsque vous les armez d'autant d'informations que possible, notamment sur les domaines où ils ressentent de l'appréhension, ils peuvent travailler à apaiser leurs craintes et leurs hésitations ainsi que celles de tous les autres membres de leur équipe. Lorsque vous découvrez tôt qui fait partie du processus de prise de décision et que vous vous concentrez sur le renforcement de vos relations avec ces personnes, vous augmentez vos chances de remporter la vente tout en étant en mesure de répondre aux préoccupations de chacun.

Notation des prospects

La notation des prospects est une étape clé du processus de gestion des prospects pour vous aider à comprendre l'intérêt du prospect pour votre produit ou service. Vous pouvez considérer la notation des prospects comme un processus dans lequel vous classez la préparation à la vente de chaque prospect en utilisant une méthodologie uniforme qui ressemble à ceci :

  1. Créer des personas d'acheteurs : Nous avons discuté de l'importance de créer des personas d'acheteurs plus tôt dans cet article. Ils jouent également un rôle clé dans le processus de notation des prospects pour bien comprendre vos clients.
  2. Déterminez les points de données à noter : Une fois que vous avez établi votre acheteur idéal et à quoi il ressemble, vous devez décider quels attributs vous allez assigner une valeur en points. La notation des prospects est divisée en deux catégories principales (comme mentionné dans la phase d'identification des prospects ci-dessus) : le comportement et les données démographiques. Voici quelques exemples d'informations démographiques :
    1. Localisation
    2. Âge
    3. Secteur d'activité
    4. Taille de l'entreprise
    5. Département
  3. Fonction et niveau hiérarchique
    1. Les critères comportementaux font référence aux actions que vos prospects prennent lorsqu'ils interagissent avec votre entreprise, tels que :
    2. Demandes d'essai gratuit
    3. Soumissions de formulaires
    4. Taux d'ouverture des e-mails
    5. Abonnement par e-mail
    6. Visites de pages Web
    7. Téléchargements de contenu
    8. Engagement sur les réseaux sociaux
    9. Inscription aux webinaires
    10. Participation aux événements
  4. Attribuer des valeurs en points : Il est important de noter que chaque entreprise pondérera chaque critère de points différemment, d'où l'importance de définir votre objectif et d'assigner des valeurs en points à chaque trait. Vous pouvez vouloir donner deux points à vos abonnés au blog et 30 points aux personnes qui téléchargent votre livre blanc. Vous pouvez également attribuer une valeur en fonction de la taille de l'entreprise. Si vos meilleurs clients proviennent d'entreprises comptant plus de 2 000 employés, attribuez des scores plus élevés aux prospects provenant d'entreprises comptant plus de 2 000 employés et des scores plus faibles aux prospects qui ne répondent pas tout à fait à ce critère.
  5. Déterminez le seuil de points qui qualifie vos prospects : Une fois que vous avez attribué un score à chaque point de données, vous totaliserez tous les points accumulés par chaque prospect, et vous obtiendrez son score de prospect final. Mais quel score signifie que le prospect est qualifié ? C'est quelque chose que vous devrez déterminer à l'avance pour rendre le processus de notation des prospects aussi rationalisé que possible.
  6. Utilisez des outils d'automatisation du marketing pour vous aider : Si vous aimez l'idée de la notation des prospects mais que vous vous sentez un peu submergé en pensant à faire le processus à la main, ne vous inquiétez pas. Les outils d'automatisation du marketing sont extrêmement utiles pour rendre le processus chronophage beaucoup moins fastidieux et pour améliorer sa précision ! La bonne nouvelle est qu'un bon outil d'automatisation du marketing automatisera les parties A à Z du processus de notation des prospects pour vous. Tout ce que vous aurez à faire, c'est d'entrer vos critères de notation, et l'outil d'automatisation travaillera à noter les prospects à mesure qu'ils arrivent et mettra même à jour les scores à mesure qu'ils changent !

Les avantages de la notation des prospects

Comme vous pouvez le voir à ce stade, la notation des prospects présente des avantages très impressionnants, notamment :

Campagnes marketing plus efficaces

Avec la notation des prospects, vous pouvez identifier les campagnes et les canaux les plus susceptibles de générer des prospects de haute qualité. Ensuite, vous pouvez affiner votre stratégie marketing pour générer plus de prospects qualifiés.

Alignez votre vente et votre marketing

Ne pas mettre en place un système de notation des prospects efficace est le plus grand contributeur au désalignement entre la vente et le marketing.

Une fois que vous avez un ensemble de règles distinct pour la notation des prospects, vous vous assurez que chaque prospect que vous transmettez à la vente sera qualifié. Ce processus rationalisé renforce la relation entre les services des ventes et du marketing, leur permettant de travailler en harmonie tout en favorisant un sentiment d'alignement entre les deux services.

Augmentation des revenus

Une stratégie solide de notation des prospects permet au département des ventes de prioriser les prospects qu'il devrait suivre en premier. Lorsque vous êtes en mesure de contacter les prospects les plus qualifiés en temps opportun, vos revenus bénéficieront grandement de :

  • L'identification des efforts marketing qui produisent les prospects les plus qualifiés.
  • La segmentation et la communication avec les prospects en fonction de leur niveau de préparation à la vente.
  • L'amélioration de la gestion du temps de l'équipe commerciale.

Les avantages de la gestion des prospects

Les avantages les plus importants de la gestion des prospects incluent les éléments suivants :

Créer un point de connexion instantané

Saviez-vous que jusqu'à 50 % de toutes les ventes vont au commercial qui a répondu en premier à la demande d'un prospect ? La gestion de vos prospects vous aidera à créer un contact instantané qui pourrait suffire à convertir le prospect en client. Pour vous assurer que vous maintenez un flux continu de prospects dans votre pipeline commercial, il est extrêmement important d'accorder une attention immédiate à chaque prospect. Le monde d'aujourd'hui se déplace rapidement, et laisser ces connexions au hasard ou répondre manuellement aux demandes lorsque vous « revenez au bureau » peut vous coûter la vente.

Répondre aussi rapidement que possible aux prospects crée une image professionnelle et bienveillante et montre à vos prospects que vous vous engagez dans leur entreprise et que vous les aidez à se développer.

Une fois que vous avez établi ce contact initial, un logiciel de gestion des prospects vous aidera à rester en communication constante avec vos prospects et à connaître les étapes appropriées et la messagerie en fonction de l'endroit où se trouve chaque prospect dans l'entonnoir de vente. Les options de logiciel qui automatisent les campagnes par courrier électronique sont un excellent outil pour vous aider à améliorer et qualifier rapidement vos prospects.

Suivre, stocker et accéder aux informations sur les prospects

La gestion des prospects fournit un seul endroit facile d'accès pour suivre, stocker et accéder à toutes vos informations sur les prospects. Plus de numéros de téléphone ou d'adresses électroniques égarés ni de perte de vente parce que vous ne connaissez pas les besoins de chaque prospect et sa place dans l'entonnoir de vente. Lorsque vous avez toutes vos informations sur les prospects au même endroit pratique, il est beaucoup plus facile de planifier et prioriser vos prospects aussi efficacement que possible.

Obtenir des aperçus plus affûtés

Il est essentiel de rester au courant de ce que font vos prospects les plus prioritaires. Les plateformes de gestion des prospects vous aident à le faire avec des capacités de suivi avancées qui vous permettent de les suivre dans leur parcours client tout en fournissant des aperçus affûtés de leur processus décisionnel.

Coordination améliorée de l'équipe

Les outils de gestion des prospects fournissent une quantité infinie de données pour vous tenir aussi informé que possible sur chaque campagne. Ces informations clés aident vos équipes commerciales et marketing à travailler avec les mêmes ensembles de données, ce qui se traduit par un entonnoir de vente concentré qui favorise l'augmentation de la génération et de la conversion des prospects.

Lorsque tout le monde est sur la même longueur d'onde, vos chances de faire des erreurs et de mal communiquer ou de communiquer deux fois avec vos prospects sont beaucoup moins probables.

Comment Teamgate peut vous aider

Si vous cherchez à automatiser votre processus CRM et à rationaliser la culture et la gestion des prospects, Teamgate peut vous aider. Teamgate produit et livre l'un des meilleurs systèmes CRM (Gestion de la relation client). Le système Teamgate fournit un moyen complet d'interaction avec vos clients actuels et futurs, vous aidant à gérer tous les aspects de vos connexions, ventes et processus d'évaluation en cours de route. Pour voir comment Teamgate peut vous aider à renforcer et à simplifier l'ensemble de votre processus de vente, contactez-nous dès aujourd'hui pour une démonstration gratuite ou commencez avec un essai gratuit de 14 jours.

Au cours des dix dernières années environ, le monde du marketing a été complètement bouleversé.

Les tactiques que la plupart des entreprises considéraient comme des aimants à prospects solides, comme la publication d'annonces dans des journaux populaires ou la diffusion de publicités télévisées, ont perdu de leur attrait et ont été remplacées par des formes de promotion plus acceptables, telles que des articles de blog riches en valeur, des podcasts et des campagnes sur les réseaux sociaux. Ce changement a créé un débat animé parmi les spécialistes du marketing – marketing entrant vs sortant (et lequel est meilleur ?), ouvrant un nouveau chapitre dans l'histoire du marketing.

Avec la plupart des entreprises adoptant une stratégie « d'abord entrant » aujourd'hui, le marketing sortant a été relégué au second plan, mais il serait injuste de l'écarter complètement. Si vous avez du mal à décider quelle approche générerait de meilleurs résultats pour votre entreprise, permettez-moi de vous guider à travers les aspects les plus importants que vous devez prendre en considération.

Quand il s'agit de choisir un camp dans le débat entrant vs sortant, il est préférable d'avoir tous les faits en main et de réfléchir à tous les scénarios possibles ; peut-être qu'une combinaison des deux fonctionnerait des merveilles pour vous ?

Points clés à retenir

  • Direction de la communication : Le marketing entrant implique d'attirer des clients vers votre entreprise, souvent grâce à la création de contenu, au référencement et à l'engagement sur les réseaux sociaux. Le marketing sortant, en revanche, implique de rejoindre les clients potentiels par des méthodes directes comme l'appel à froid, la publicité traditionnelle et le marketing par courrier électronique.
  • Interaction avec les clients : Le marketing entrant se concentre sur la création de contenu précieux qui attire les clients et les encourage à interagir volontairement avec la marque. Le marketing sortant implique généralement de diffuser des messages à un large public, avec moins d'accent sur l'interaction bidirectionnelle.
  • Coûts et retour sur investissement : Le marketing entrant nécessite souvent un budget inférieur et génère un retour sur investissement plus élevé au fil du temps, car il s'appuie sur l'établissement de relations à long terme avec les clients. Le marketing sortant peut nécessiter des coûts initiaux importants, en particulier en publicité traditionnelle, avec un retour sur investissement qui peut être plus difficile à mesurer.
  • Longévité de l'impact : Le contenu créé dans le marketing entrant peut continuer à attirer et à engager les clients pendant une longue période, tandis que les méthodes de marketing sortant ont souvent un impact plus immédiat mais moins durable.
  • Ciblage : Les stratégies de marketing entrant ont tendance à attirer un public auto-sélectionné qui recherche activement le type de produit, de service ou d'information que vous proposez. Le marketing sortant jette un filet plus large auprès d'un public plus large, ce qui peut entraîner la sensibilisation d'individus indépendamment de leur niveau d'intérêt actuel pour ce que vous proposez.

Sommaire :

Qu'est-ce que le marketing entrant ?

Le marketing entrant est un terme très large, mais, en essence, il fait référence à tous les efforts de marketing qui visent à gagner l'intérêt des clients et à s'aligner sur leurs besoins plutôt que de promouvoir votre produit ou service à tout prix.

C'est une approche marketing relativement nouvelle qui a émergé en raison de l'évolution des attentes des acheteurs et peut être considérée comme un produit du monde moderne. L'essor d'Internet et des réseaux sociaux a incité les spécialistes du marketing à chercher de nouvelles façons d'engager les clients potentiels qui s'appuyaient davantage sur le facteur « attraction » que « pression ». Selon l'Institut du marketing de contenu, 80 % des décideurs préfèrent en apprendre davantage sur une nouvelle marque par une série d'articles plutôt que par des annonces. Cela en dit long sur les raisons pour lesquelles le marketing entrant est devenu l'approche incontournable, avec 3 spécialistes du marketing sur 4 à travers le monde priorisant les campagnes entrantes au marketing sortant. La mise en œuvre effective de stratégies de marketing entrant sophistiquées nécessite une expertise et des ressources spécialisées. Pour les entreprises qui cherchent à tirer parti de ces approches modernes sans les frais généraux d'un cadre à temps plein, une agence de directeur marketing à temps partiel offre une solution flexible et expérimentée.

Méthodologie du marketing entrant

Source de l'image : HubSpot

Les blogs sont le pain et le beurre des spécialistes du marketing entrant, avec 60% le concentration de leurs efforts sur la création de contenu de blog précieux. Les autres projets de marketing entrant incluent, sans s'y limiter, l'optimisation du référencement et l'amélioration de la présence organique, la distribution et l'amplification de contenu, l'automatisation du marketing, la création de contenu interactif, le contenu long (Livres électroniques, guides, livres blancs, etc), la création de contenu visuel (infographies, diapositives, etc), outils en ligne, vidéos explicatives, webinaires, etc.

Le seul objectif de la création de tout ce contenu est d'être « trouvé » par les clients potentiels qui recherchent activement des informations en ligne. Le marketing entrant est conçu pour aider les entreprises à mieux s'aligner sur le processus de recherche naturel d'un acheteur moderne (moteurs de recherche, recommandations, réseaux sociaux, etc) et faciliter le parcours de l'acheteur au lieu de l'interrompre. Les catalogues numériques sont également de plus en plus utilisés dans les stratégies entrantes, car ils aident les acheteurs à comparer les produits et à accéder aux informations clés lors de leur recherche.

Pour les entreprises ciblant des zones géographiques spécifiques, le référencement local est particulièrement crucial — beaucoup optent pour des services spécialisés comme les services de référencement en Virginie (ou où qu'elles se trouvent) pour augmenter leur visibilité dans les résultats de recherche régionaux et attirer les clients à proximité.

Puisqu'il permet une forme de publicité plus ciblée, permettant à une entreprise de se connecter avec un prospect au « moment de pertinence », qui est le moment où un acheteur recherche un produit, un service ou une information particulière, les campagnes de marketing entrant coûtent 62 % moins cher par prospect que le marketing sortant traditionnel.

Qu'est-ce que le marketing sortant ?

L'objectif principal d'une campagne de marketing sortant est de commercialiser en masse dans l'espoir de capter l'intérêt d'un petit nombre de personnes qui ont réellement besoin de votre produit ou service à ce moment-là. Considéré comme une forme « classique » du marketing, le marketing sortant existe depuis longtemps, avec les premiers exemples de publicité sur panneau d'affichage tracés à Pompéi, dont les murs étaient couverts de messages promotionnels.

Les techniques de marketing sortant se concentrent sur la diffusion du message, sans tenir compte du parcours de l'acheteur. Elle emploie le plus souvent des techniques bien connues (et fortement détestées), telles que les publicités télévisées, les appels à froid, le courrier direct, les annonces au coût par clic, les annonces imprimées, les envois en masse d'e-mails à des listes achetées et les panneaux d'affichage. Lors de la mise en œuvre de stratégies sortantes comme la prospection par e-mail, de nombreuses équipes exploitent Sendspark, une plateforme de personnalisation vidéo alimentée par l'IA qui permet aux équipes de vente B2B d'enregistrer une seule vidéo, puis d'utiliser le clonage vocal IA et les arrière-plans dynamiques pour générer automatiquement des milliers de vidéos personnalisées individuellement pour les campagnes de prospection. Pour les cabinets juridiques visant à atteindre un public plus large, la mise en œuvre de PPC pour les avocats peut être une stratégie de marketing sortant efficace. En élaborant des campagnes publicitaires spécifiques, les cabinets peuvent se connecter avec les clients potentiels recherchant activement des services juridiques, améliorant ainsi leurs efforts de sensibilisation.

En tant qu'approche « en pleine figure », le marketing sortant a connu un déclin de popularité chez les annonceurs et les consommateurs depuis que les consommateurs ont eu un avant-goût d'une expérience d'achat plus personnalisée en ligne.

Les avantages et inconvénients du marketing entrant et sortant

L'avènement de la technologie et l'adoption rapide des réseaux sociaux ont provoqué un changement majeur dans le comportement des consommateurs, qui, à son tour, a poussé les spécialistes du marketing à devenir plus innovants et centrés sur l'utilisateur. La discussion entrant vs sortant est un terrain glissant puisque personne ne peut affirmer de tout cœur que l'un est meilleur que l'autre ; les deux approches ont leurs propres avantages et inconvénients et votre décision finale doit être guidée par les besoins de votre entreprise. Cependant, en général, un aperçu rapide du bien, du mal et du pire peut être tracé pour mettre en évidence les différences les plus importantes. Ensuite, nous passerons en revue les principaux avantages et inconvénients du marketing entrant et sortant.

Comparaison marketing entrant vs sortant

Comparaison du marketing entrant vs sortant. Source de l'image : Invoiceberry

Avantages

Marketing entrant :

  • Marketing non-perturbateur : Le marketing entrant est souvent apprécié des consommateurs car il ne semble pas intrusif. Au lieu de cela, il éduque et divertit, établissant des connexions avec les consommateurs aux bons moments.
  • Campagnes ciblées : Les stratégies de marketing entrant sont souvent étroitement alignées avec l'entonnoir de vente, permettant une segmentation précise des prospects. Cela permet la personnalisation du contenu, augmentant ainsi les probabilités de conversion.
  • Augmentation de la valeur d'achat : Selon Annuitas, les prospects nurturés (un élément clé du marketing entrant) génèrent une valeur d'achat 47 % plus élevée par rapport aux prospects non nurturés.
  • Nurturing des prospects à long terme : Le marketing entrant reconnaît que seulement environ 25 % des prospects générés sont prêts à acheter dans 12-24 mois. Les 75 % restants nécessitent du nurturing, que les stratégies de marketing entrant sont conçues pour fournir.
  • Attire des prospects de haute qualité : Le marketing entrant attire principalement les consommateurs qui recherchent activement des solutions à leurs problèmes ou des moyens de répondre à leurs besoins. Ces personnes ont tendance à être plus loin dans l'entonnoir d'achat, ce qui nécessite moins de temps et d'investissement pour convertir, fournissant des prospects de meilleure qualité.

Marketing sortant :

  • Marketing en face à face : Pour les spécialistes du marketing B2B, les stratégies sortantes impliquent souvent le marketing en face à face, qui est un outil puissant pour améliorer la notoriété de la marque et nourrir les relations commerciales.
  • Efficace dans les salons commerciaux : Le marketing événementiel sortant, y compris les salons commerciaux, est privilégié par 80 % des spécialistes du marketing B2B comme moyen d'augmenter la notoriété de la marque par le biais d'interactions personnelles.
  • Large portée : La capacité à atteindre un large public par le biais de campagne de publicité de marque rend les tactiques de marketing sortant attrayantes, en particulier pour les entreprises disposant de budgets publicitaires importants.
  • Reconnaissance de marque à long terme : Bien que le retour sur investissement immédiat puisse être plus faible, les entreprises disposant de ressources suffisantes utilisent souvent le marketing sortant dans l'espoir d'obtenir une reconnaissance de marque à long terme et une présence sur le marché.

Inconvénients

Marketing entrant :

  • Chronophage : Les stratégies de marketing entrant nécessitent un investissement en temps important pour produire des résultats visibles, car elles impliquent de construire des relations à long terme avec les clients.
  • Effort de création de contenu : Les spécialistes du marketing doivent consacrer un effort considérable et de la créativité pour produire un contenu unique et précieux qui puisse attirer et retenir l'attention des clients potentiels.
  • Retour sur investissement retardé : Les attentes de succès immédiat doivent être tempérées, car il faut souvent au moins 12 mois aux spécialistes du marketing entrant pour voir un retour sur investissement substantiel.

Marketing sortant :

  • Ciblage large : Les campagnes sortantes ciblent généralement de grands groupes de personnes, dont beaucoup peuvent ne pas être prêtes à effectuer un achat. Cela peut entraîner une qualité et une quantité de prospects inférieures aux attentes.
  • Marketing d'interruption : Souvent appelées « marketing d'interruption », les stratégies sortantes peuvent susciter des réactions négatives des consommateurs si elles ne sont pas soigneusement élaborées et mises en œuvre.
  • Dépenses supplémentaires : Le marketing sortant implique fréquemment des frais supplémentaires liés à l'impression, à l'envoi postal, à la production, etc., qui peuvent gonfler le budget marketing global.
  • Durée de vie limitée : Une fois qu'une campagne sortante se termine, ses avantages généralement cessent également, contrairement au marketing entrant où le contenu peut continuer à attirer des clients au fil du temps.

Comment commencer avec le marketing entrant

Le secret du succès du marketing entrant est de connaître votre client. Pour que vos campagnes réussissent et génèrent des prospects, le contenu doit être facilement découvrable, aborder les problèmes auxquels les consommateurs sont confrontés, et créer de la valeur en éduquant ou en divertissant le lecteur. Oui, plus facile à dire qu'à faire, mais dans le monde en ligne, tous les chemins mènent à l'étude de marché.

La première étape lors du démarrage de tout nouveau programme marketing devrait toujours être d'effectuer un audit de votre stratégie et performance actuelles. Dressez l'inventaire des actifs marketing que vous avez actuellement (c'est-à-dire site web, contenu de blog, comptes de médias sociaux, vidéos, contenu imprimé, etc.), et évaluez votre budget et les capacités de votre équipe pour avoir une idée claire de votre situation. Une fois que vous aurez un aperçu complet, identifier les lacunes et les opportunités de contenu sera un jeu d'enfant.

L'étape suivante est la recherche. Familiarisez-vous avec votre audience cible, ses intérêts et points faibles, les canaux qu'elle utilise, et les types de formats d'information qu'elle préfère. Comprendre ce qui attire vos prospects sera d'une grande aide lorsque vous commencerez à penser à la création de contenu. Au début, il suffit d'établir des personas d'acheteurs approximatifs que vous pourrez continuer à mettre à jour et améliorer une fois que vous lancerez les campagnes, mais gardez à l'esprit les questions les plus importantes auxquelles vous aurez besoin de réponses :

  • Quels sont leurs caractéristiques démographiques ?
  • Quel est leur rôle dans leur entreprise, famille, communauté, etc. ?
  • Quels sont leurs désirs et aspirations ? Qu'essaient-ils d'accomplir ?
  • Quelles douleurs et quels problèmes essaient-ils de résoudre ? Comment pouvez-vous les aider ?
  • Quelle est leur histoire ?

L'élaboration de personas d'acheteurs apporte beaucoup de clarté et de direction aux campagnes marketing, alors ne sautez pas cette étape, si tentant que cela puisse paraître.

Lier ces informations au parcours d'achat de votre client est également essentiel. Pour pouvoir cibler vos personas d'acheteurs, vous devez savoir comment ils deviennent conscients des produits comme le vôtre, comment ils les comparent et les considèrent , et comment ils prennent des décisions d'achat. Cela vous fournira le contexte nécessaire pour assembler toutes les informations ensemble. Selon Kapost, les entreprises qui créent du contenu basé sur des personas d'acheteurs voient une augmentation de 45 % de leur volume de prospects acceptés par les ventes (SALs).

Le prochain sur la liste est la définition de vos objectifs marketing. C'est une partie intégrale (et évidente) de toute campagne marketing, mais beaucoup ne reconnaissent pas les risques qui accompagnent le fait de sauter cette étape. Sans fixer des objectifs clairs dès le départ, vous ne pourrez pas mesurer la performance de votre campagne et déterminer son succès ou son échec. Utilisez donc la méthodologie des objectifs SMART (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporaire) pour aligner vos campagnes avec vos besoins commerciaux.

Objectifs SMART du marketing entrant vs sortant

Cela fait, vous pouvez commencer à élaborer votre plan marketing . Ce document complet doit être quelque chose de vivant et dynamique que vous mettez à jour au fur et à mesure que vous recueillez de nouvelles informations et que vous vous synchronisez avec votre audience. En fonction de vos personas d'acheteurs et de vos objectifs de campagne, travaillez sur vos stratégie de contenu pratique chemins de conversion. Votre stratégie de contenu doit aborder les aspects suivants (liste non exhaustive) :

  • Votre proposition de valeur (pourquoi devraient-ils vous choisir plutôt que vos concurrents ?) ;
  • Les mots-clés que vos prospects utilisent pour rechercher vos produits ou services et des produits ou services similaires ;
  • À quelle fréquence devez-vous publier un nouveau contenu ?
  • Quel type de contenu vos prospects veulent-ils et sous quel format ?
  • Quels canaux devriez-vous utiliser pour distribuer votre contenu ?

Quand il s'agit de chemins de conversion, assurez-vous de mapper votre stratégie de contenu à votre entonnage de ventes. Les prospects à différents stades de leur parcours d'achat auront besoin d'un type de contenu différent pour progresser - cela variera du contenu générique purement inspirationnel et éducatif pour sensibiliser et attirer de nouveaux prospects, au contenu plus axé sur les produits et optimisé pour générer des conversions. Donc, quand vous en arrivez à cette étape, considérez les questions suivantes :

  • Comment générerez-vous des prospects ?
  • Quels « aimants à prospects » utiliserez-vous pour attirer de nouveaux prospects ? Quelles offres de contenu ferez-vous pour les guider dans l'entonnage de ventes ?
  • Comment ce chemin sera-t-il mis en œuvre sur votre site Web ? Cela vous oblige à réfléchir aux CTA, aux pages de destination, aux e-mails, aux formulaires, etc.

Maintenant, tout ce qui reste à faire est de mettre ces plans en action ! Pour vous établir comme un leader d'opinion dans votre secteur et être trouvé dans les moteurs de recherche, commencez à créer un contenu unique et attrayant. Les blogs, les réseaux sociaux, le contenu premium (aimants à prospects, tels que les outils, les calculatrices, les articles longs, les vidéos, etc.) et le contenu en dehors de votre site Web (articles invités, podcasts, etc.) sont les tactiques les plus efficaces que vous pouvez essayer.

P.S. n'oubliez pas de promouvoir votre contenu à fond !

Comment commencer avec le marketing sortant

Se lancer dans le marketing sortant peut être difficile. Mais il est important de se rappeler qu'un mélange marketing bien équilibré qui s'appuie sur des tactiques de marketing entrant et sortant est un moyen infaillible d'atteindre le jackpot de génération de prospects; en d'autres termes, c'en vaut la peine.

La principale différence avec les campagnes de marketing sortant est que vous allez activement à la recherche de prospects, généralement via des canaux payants. Différentes tactiques de marketing sortant exigeront différents niveaux de préparation et d'investissement, mais elles peuvent être un excellent moyen d'amplifier vos efforts entrants et de cibler des opportunités spécifiques.

Marketing entrant vs sortant - Comment démarrer

Les spécialistes du marketing se tournent souvent vers des tactiques sortantes lorsque la portée organique de leurs campagnes entrantes est trop faible. Par exemple, si vous écrivez un ebook de 30 pages sur un sujet brûlant et créez une page de destination spéciale pour celui-ci offrant un téléchargement gratuit (ou un échange de contenu pour une adresse e-mail), quelques prospects par jour ne suffisent tout simplement pas. Pour que votre travail acharné porte ses fruits, vous devez aller crier partout à tout le monde qui veut bien vous écouter à propos de ce merveilleux contenu gratuit. C'est là que le marketing sortant entre en jeu.

Les publicités sur les réseaux sociaux, la publicité au coût par clic, la prospection par e-mail, le marketing événementiel, la syndication de contenu ou le publipostage - l'une de ces tactiques peut être utilisée pour diffuser le message à un public plus large et attirer de nouveaux clients potentiels. Pour cibler le bon public via le bon canal, vous devez évaluer votre offre de contenu et déterminer qui est le plus susceptible de l'accepter et quel est le meilleur moyen de atteindre ce segment du marché.

Améliorer votre jeu de marketing entrant et sortant

Une combinaison de tactiques de marketing entrant et sortant est ce qui génère les meilleurs résultats pour la plupart des entreprises. Bien que ces deux approches soient souvent opposées l'une à l'autre, visant à calculer le ROI séparément, il n'y a aucune raison pour que les efforts de marketing soient mesurés et comparés de cette manière. Après tout, ils visent le même but. Donc, au lieu de vous concentrer sur le débat entrant vs sortant, examinons comment vous pouvez mélanger les différentes tactiques pour améliorer votre jeu marketing.

Essayez la syndication de contenu pour générer plus de trafic. La syndication de contenu est le processus de promotion de votre contenu, tel que des articles de blog, des vidéos ou des articles longs sur des sites tiers. Ces annonces de contenu sont généralement affichées au bas des articles dans la section « Articles similaires sur le Web ». Lorsqu'il est affiché sur des sites comme Forbes, CNN ou des publications similaires, un contenu de haute qualité peut générer beaucoup de trafic et aider à sensibiliser la marque.

Investissez dans la publicité au coût par clic (PPC) pour amplifier vos campagnes entrantes. Le PPC peut prendre deux formes - les publicités AdWords et les annonces display qui apparaissent sur les moteurs de recherche, tels que Google, Bing et Yahoo, ou sur les réseaux de médias sociaux comme Facebook et LinkedIn. Les annonces PPC peuvent obtenir d'excellents résultats pour générer du trafic ciblé vers des pages de destination spécialement conçues ou des offres spéciales qui se rapportent directement aux termes de recherche utilisés par les prospects. En utilisant un texte publicitaire hautement optimisé, les spécialistes du marketing peuvent cibler des mots-clés spécifiques et attirer des prospects de meilleure qualité. Vous pourriez même envisager der éserver une consultation Google Ads avec un expert pour évaluer si vos campagnes PPC laissent de l'argent sur la table.

Automatisez votre marketing par e-mail. L'alignement de votre stratégie de contenu avec votre entonnage de ventes vous aidera à créer un contenu pertinent en fonction de l'étape du parcours d'achat où se trouvent vos prospects. Les campagnes de marketing par e-mail automatisées vous permettront d'envoyer ce contenu au bon moment et avec les bonnes offres, transformant les prospects tièdes en prospects chauds et réduisant le temps de conversion. Avec les outils de marketing par e-mail intelligents disponibles pour les spécialistes du marketing aujourd'hui, même les campagnes d'e-mail sortantes peuvent être segmentées et ultra-ciblées. Cela réduit davantage l'écart entre les campagnes de nurture entrantes et les campagnes d'e-mail sortantes massives, la principale différence étant que les campagnes entrantes bénéficient de listes d'e-mail avec consentement explicite.

Adoptez un système CRM. L'automatisation du marketing et la gestion de la relation client vont de pair. L'adoption d'un CRM vous aidera à vous concentrer sur la fourniture de valeur aux clients, la personnalisation et l'amélioration de leur expérience avec votre entreprise, et la rationalisation du parcours d'achat. Rassembler les données clients et tous les points de contact vous aidera à comprendre le comportement des clients et à anticiper leurs besoins. Les informations que vous recueillez en utilisant un CRM vous aideront non seulement à cultiver des relations plus fortes avec vos clients actuels, mais contribueront également au développement des campagnes entrantes et sortantes afin d'attirer de nouveaux prospects.

Meilleures ressources pour le marketing entrant et sortant

Les spécialistes du marketing modernes sont obsédés par l'optimisation et l'automatisation de leurs efforts pour obtenir les meilleurs résultats dans le plus court laps de temps possible. Il n'est donc pas surprenant qu'il existe des centaines d'outils et de ressources utiles conçus spécifiquement pour faciliter le travail des spécialistes du marketing. Voici une liste de certaines des ressources les plus populaires qui pourraient s'avérer utiles.

Outils et ressources de marketing entrant

Blogs à lire absolument :

Outils et ressources :

  • Buzzsumo – trouver du contenu tendance sur n'importe quel sujet
  • Planificateur de mots-clés – rechercher les meilleurs mots-clés pour votre contenu et vos annonces
  • Notation des prospects – classer vos prospects selon leur probabilité de conversion
  • Unbounce – créer rapidement des pages de destination personnalisées pour vos campagnes
  • SumoMe – constituer votre liste de diffusion et générer plus de trafic
  • Visme – ajouter du mouvement à votre stratégie de marque avec des vidéos, des animations, des infographies, et bien d'autres.
  • Générateur de sujets de blog HubSpot – générer facilement une semaine d'idées de sujets de blog
  • CoSchedule – organisez l'ensemble de votre stratégie de marketing de contenu dans un calendrier unique et bien rangé
  • Canva – créer de beaux graphiques pour votre blog et vos réseaux sociaux
  • Buffer – planifier et automatiser vos publications sur les réseaux sociaux
  • Marketo – automatiser vos efforts marketing

Outils et ressources de marketing sortant

Outils et ressources :

  • LeadGenius – identifier et générer plus de prospects
  • SmartDialer – service téléphonique tout-en-un
  • Yesware – essayer l'automatisation et le suivi des e-mails
  • Outbrain – expérimenter la syndication de contenu

Entrant vs Sortant : le verdict

La meilleure réponse à la question courante « Devrions-nous déployer des tactiques de marketing entrant ou sortant ? » est simplement « oui ». L'une ne devrait pas remplacer l'autre, car la véritable magie opère lorsque les deux approches sont fusionnées en une stratégie cohérente.

Si vous essayez de décider quelle approche devrait dominer votre stratégie, assurez-vous de répondre aux questions suivantes :

  • Dans combien de temps avez-vous besoin de voir des résultats ? Si votre entreprise a besoin d'une amélioration urgente, vous ferez probablement mieux de lancer quelques campagnes de marketing sortant très ciblées, car elles peuvent produire des effets immédiats.
  • Quel est votre budget marketing ? Les grandes et audacieuses campagnes de marketing sortant, comme les annonces télévisées ou les publicités dans les stations de métro, peuvent avoir un effet considérable mais vous coûteront très cher.
  • Que font vos concurrents ? Garder un œil attentif sur votre concurrence vous aidera à identifier et à capitaliser sur les opportunités marketing négligées. N'oubliez pas qu'il est préférable de différencier votre entreprise de vos concurrents plutôt que de vous engager dans une concurrence directe.

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FAQ : Marketing entrant vs sortant

1. Quelle est la différence entre le marketing entrant et le marketing sortant ?

Le marketing entrant se concentre sur l'attraction des clients par le biais d'un contenu et d'interactions pertinents et utiles, tandis que le marketing sortant consiste à contacter les clients potentiels par des méthodes publicitaires plus traditionnelles comme les annonces télévisées, les appels à froid et le courrier direct.

2. Comment le marketing entrant attire-t-il les clients ?

Le marketing entrant attire les clients en créant du contenu et des expériences de valeur adaptés à leurs besoins. Il inclut des stratégies comme le marketing de contenu, l'optimisation pour les moteurs de recherche, l'engagement sur les réseaux sociaux et les bulletins d'information par courrier électronique.

3. Quels sont les exemples de techniques de marketing sortant ?

Les exemples de techniques de marketing sortant incluent les annonces télévisées et radiophoniques, les annonces imprimées dans les journaux et magazines, les campagnes de publipostage, les appels à froid et les annonces publicitaires en ligne.

4. Quelle stratégie marketing est la plus rentable : le marketing entrant ou le marketing sortant ?

Le marketing entrant est généralement plus rentable à long terme car il se concentre sur la création de relations durables avec les clients par le biais d'un contenu de valeur, tandis que le marketing sortant nécessite souvent des dépenses continues pour maintenir la visibilité et la portée.

5. Le marketing entrant et le marketing sortant peuvent-ils être utilisés ensemble ?

Oui, de nombreuses entreprises utilisent une combinaison de stratégies de marketing entrant et sortant pour atteindre un public plus large et maximiser leurs efforts marketing. Cette approche est souvent désignée comme une stratégie marketing hybride.

6. Quels sont les principaux avantages du marketing entrant ?

Les principaux avantages du marketing entrant incluent une confiance et une crédibilité plus élevées, un meilleur ciblage et une meilleure personnalisation, une durabilité à long terme et un retour sur investissement plus élevé grâce à son accent sur la fourniture de valeur aux clients potentiels.

7. Quels sont les objectifs principaux du marketing sortant ?

Les objectifs principaux du marketing sortant sont de créer une notoriété, de générer des prospects et de stimuler les ventes immédiates en diffusant un message à un large public, souvent en utilisant des méthodes intrusives.

8. Quel rôle joue le SEO dans le marketing entrant ?

Le SEO (Search Engine Optimization) est crucial pour le marketing entrant car il aide à améliorer la visibilité de votre contenu dans les résultats des moteurs de recherche, facilitant la découverte de votre entreprise par les clients potentiels lors de la recherche d'informations pertinentes.

9. Quelles métriques sont utilisées pour mesurer le succès du marketing entrant ?

Les métriques courantes pour mesurer le succès du marketing entrant incluent le trafic du site web, les taux de conversion des prospects, l'engagement sur les réseaux sociaux, les taux d'ouverture et de clics des emails, et les analyses de performance du contenu.

10. Quels défis les entreprises peuvent-elles rencontrer lors de la mise en œuvre du marketing sortant ?

Les défis du marketing sortant incluent les coûts élevés, la difficulté à mesurer le ROI, le risque d'agacer l'audience, et les taux d'engagement plus faibles comparés aux méthodes entrantes.

11. Comment les réseaux sociaux peuvent-ils être exploités dans le marketing entrant ?

Les réseaux sociaux peuvent être exploités dans le marketing entrant en partageant du contenu de valeur, en s'engageant avec les abonnés, en participant aux conversations pertinentes, et en utilisant les plateformes de réseaux sociaux pour diriger le trafic vers votre site web ou blog.

12. Quels sont les composants clés d'une stratégie de marketing entrant réussie ?

Les composants clés d'une stratégie de marketing entrant réussie incluent la création de contenu, le SEO, le marketing sur les réseaux sociaux, le marketing par email, la nurture des prospects, et les analyses pour améliorer et affiner continuellement les efforts.

13. Comment les personas clients influencent-ils les tactiques du marketing entrant ?

Les personas clients aident à adapter les tactiques du marketing entrant en fournissant des informations détaillées sur les besoins, les préférences et les comportements de votre audience cible, permettant un contenu et des interactions plus personnalisés et efficaces.

14. Y a-t-il des industries où le marketing sortant est plus efficace que le marketing entrant ?

Le marketing sortant peut être plus efficace dans les industries où une notoriété rapide et généralisée est nécessaire, comme les lancements de nouveaux produits, les campagnes politiques, ou les industries avec une présence en ligne et un engagement numérique moins importants.

15. Comment le marketing de contenu s'intègre-t-il dans le cadre du marketing entrant ?

Le marketing de contenu est un élément fondamental du marketing entrant, impliquant la création et le partage de contenu de valeur et pertinent pour attirer et engager une audience clairement définie, conduisant finalement à des actions clients rentables.

La plupart des CRM n'échouent pas parce qu'ils manquent de fonctionnalités. Ils échouent parce que les représentants ne les utilisent pas correctement, les données deviennent désordonnées, et le pipeline cesse de refléter la réalité.

Si votre CRM ressemble à un travail administratif plutôt qu'à un outil de vente, voici ce qui se passe généralement :

  • Les transactions n'ont pas d'étapes suivantes claires

  • Les suivi-ups dépendent de la mémoire

  • Les données sont obsolètes ou incomplètes

  • Les responsables ne font pas confiance au pipeline

Le résultat est prévisible : des suivi-ups manqués, des transactions bloquées, et des prévisions sur lesquelles vous ne pouvez pas compter.

Ce guide détaille 7 meilleures pratiques CRM qui améliorent réellement la façon dont votre équipe vend :

  • Gardez votre pipeline propre et à jour

  • Rendez les étapes suivantes non négociables

  • Suivez ce qui fonctionne et intensifiez vos efforts

  • Donnez aux représentants une clarté sur ce qu'ils doivent faire chaque jour

Teamgate est construit autour de cette idée exacte : une vente disciplinée, des étapes suivantes claires, et une visibilité du pipeline en laquelle vous pouvez avoir confiance sans ajouter de travail administratif.

Entrons dans les pratiques qui font la plus grande différence.

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Cependant, les entreprises qui adoptent un CRM de vente comme outil d'activation des ventes obtiennent des résultats assez impressionnants…
Regardez ceci :

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Ces résultats de Aberdeen Research prouvent qu'en ayant la bonne mentalité pour utiliser un CRM efficacement, des résultats impressionnants peuvent être atteints… et de manière cohérente !

Malheureusement, on estime que 25-60 % des projets CRM ne répondent pas aux attentes.

Mais ne craignez rien…

Dans cet article, je vais partager sept meilleures pratiques CRM pour 2017. Après avoir lu jusqu'à la fin, vous serez capable d'identifier la bonne solution de vente pour garantir 2017 comme votre meilleure année à ce jour.

Alors commençons :

#1 – Données propres, fiables et à jour

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Si vos données CRM ne sont pas propres, rien d'autre ne fonctionne.

Les prévisions deviennent des suppositions. Les examens du pipeline se transforment en débats. Les représentants perdent du temps à poursuivre des transactions qui n'ont jamais été réelles.

Les données propres, ce n'est pas "arranger les choses". C'est appliquer des habitudes qui maintiennent votre pipeline précis par défaut.

Voici à quoi cela ressemble en pratique :

  • Chaque deal actif a une prochaine étape claire

  • Les transactions obsolètes sont signalées automatiquement (pas d'activité, pas de mouvement)

  • Les contacts en double sont évités à la saisie

  • Les étapes des transactions reflètent la réalité, pas l'optimisme

Le problème est que la plupart des équipes essaient de résoudre cela manuellement. Elles nettoient les données une fois par mois, puis cela se casse à nouveau une semaine plus tard.

La meilleure approche est l'hygiène axée sur le système :

  • Détection automatique des doublons

  • Des indicateurs de vieillissement des transactions qui mettent en évidence l'inactivité

  • Les étapes suivantes requises pour maintenir les transactions en mouvement

  • Le suivi des activités lié directement aux transactions

C'est là qu'un CRM devrait faire le travail pour vous.

Au lieu de demander aux représentants de "mettre à jour le CRM", le système devrait :

  • Suggérer l'action suivante

  • Signaler ce qui prend du retard

  • Maintenir les données à jour grâce à l'activité de vente normale

Quand cela est en place, votre pipeline devient quelque chose en lequel vous pouvez réellement avoir confiance, pas quelque chose que vous devez vérifier à nouveau.

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#2 – Aperçu à l'échelle de l'entreprise

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Une autre bonne pratique CRM : La clarté.

« La clarté favorise la concentration. » – Thomas Leonard.

Votre tableau de bord CRM doit être la première chose que vous voyez chaque jour. C'est le contrôle central et le pouls de l'entreprise.

En un coup d'œil, vous devriez pouvoir avoir une clarté totale sur les mesures les plus importantes de votre entreprise.

En tant que commercial, cela peut inclure :

  • Vos objectifs de vente
  • Les prospects actuels sur lesquels vous travaillez
  • La façon dont ces prospects réagissent aux communications que vous avez envoyées le jour précédent

En tant que responsable des ventes, vous devez pouvoir voir :

  • Les objectifs de votre équipe
  • Les sources de prospects et leurs taux de conversion pour des prévisions précises
  • Les principales raisons de perte afin que vous puissiez soutenir votre équipe dans ses domaines faibles

En fin de compte, cette clarté et cette visibilité sur la performance de l'entreprise rapprochent tout le monde et mettent en évidence les domaines faibles sur lesquels vous pouvez vous concentrer pour les améliorations les plus impactantes en matière de performance.

Sans cela, vous êtes simplement perdu en mer.

En relation : Sourcer des données sous tous les angles pour obtenir des informations de marché précieuses pratique Votre Rally Road Book est votre prévision de ventes.

#3 – Segmentation

La segmentation est la première étape vers la personnalisation. Mais en prenant du recul, la segmentation des prospects consiste à organiser vos données afin que les informations de contact pertinentes ne soient jamais à plus d'un clic.

Une bonne pratique CRM pour cette ère moderne implique l'automatisation de la segmentation des prospects.

Qu'est-ce que je veux dire exactement ?

Supposons que vous veniez de terminer une réunion en ligne initiale avec un nouveau prospect.

Vous avez passé 15 minutes en appel via le numéroteur intelligent de votre CRM et avez réussi à les qualifier pour l'étape suivante.

En conséquence, vous faites simplement glisser-déposer le prospect de la colonne « Réunion en ligne » vers la « Colonne de relance ».

Segmentation

Le prospect est automatiquement étiqueté, une tâche de suivi est créée et un email est déclenché remerciant le prospect pour son temps en appel.

Automagique. C'est 2017.

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#4 – Suivi de la source

C'est de LOIN la dernière et meilleure bonne pratique CRM pour 2017 !

Le suivi de la source est un excellent moyen de prédire avec précision les prévisions de ventes en fonction du lieu d'où un nouveau prospect a été saisi dans votre CRM.

Par exemple :

  • Facebook
  • Google
  • LinkedIn
  • Bob's DIY Podcast

….vous voyez l'idée.

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Chez Teamgate, nous sommes de grands partisans du processus de vente entrante. Cela signifie que nous générons généralement la majorité de nos nouveaux prospects via des formulaires Web.

(Au fait, vous devriez aussi !)

Maintenant, en fonction de la provenance de ce prospect, nous voulons connaître la probabilité que ce prospect se convertisse en vente.

Heureusement pour vous et moi, les meilleurs CRM suivront cela automatiquement pour vous.

Je ne peux pas assez insister sur l'importance de s'assurer que votre CRM a cette capacité.

Cela mettra en évidence les sources de prospects les plus lucratives pour votre entreprise afin que vous puissiez investir davantage dans ce qui fonctionne et moins dans ce qui ne fonctionne pas.

Marché ? Bien.

En relation : Réseautage et capture de nouveaux prospects avec CRM

#5 – Suivi du mouvement des affaires

Avez-vous déjà eu une affaire qui vous a échappé ?

Écoutez, je sais – nous sommes des commerciaux occupés et cela arrive tout le temps, mais il y a des mesures que nous pouvons prendre pour nous assurer que cela ne vous arrive pas à vous et à moi.

Le suivi du mouvement des affaires est tout nouveau et permet essentiellement aux commerciaux de voir le mouvement actif qu'une affaire a traversé d'étape en étape.

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Pourquoi est-ce important ?

En jetant un coup d'œil rapide au tableau de mouvement des transactions de votre CRM, vous pourrez voir instantanément quels accords n'ont pas bougé d'un pouce. Ce qui vous permet de les traiter immédiatement et de les faire avancer.

Plus de perte d'affaires !

En fait, le suivi du mouvement des affaires permet de gagner du temps si vous revenez de vacances et que vous voulez voir ce qui s'est passé pendant votre absence.

Lancez simplement le Tableau de Mouvement des Opportunités et voyez tous les progrès réalisés durant votre absence – évidemment excellent pour les responsables des ventes, et très motivant pour les commerciaux !

En relation : Comment arrêter d'être le deuxième meilleur en ventes ?

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#6 – Informations géographiques

Votre CRM actuel vous permet-il de voir où sont basés tous vos contacts sur une carte à l'intérieur de votre vue des opportunités ?

D'accord, celui-ci n'est peut-être pas pertinent pour toutes les entreprises. Cependant, si vous êtes une entreprise internationale, c'est un excellent moyen de visualiser rapidement quels pays fonctionnent le mieux pour vous.

Non essentiel à mon avis, mais un excellent outil d'analyse qui ne nécessite aucune saisie supplémentaire de votre part.

Sérieusement, c'est très cool. Jetez simplement un coup d'œil à cet exemple tiré de Teamgate :

informations-geographiques

#7 – Personnalisation

Enfin, et probablement l'une des fonctionnalités les plus importantes de notre CRM, c'est la capacité à devenir personnel.

En tant que vendeurs, nous nous culpabilisons parfois de faire en sorte que nos prospects se sentent comme un numéro dans un système. Les télévendeurs (oui, certaines entreprises vendent toujours comme en 1982) ont probablement beaucoup à répondre sur ce front.

Cependant, nous devons accorder une attention particulière à la personnalisation.

Pourquoi ?

Cela fait sentir à nos prospects que nous nous soucions d'eux parce que nous prenons le temps de nous intéresser à ce qui est important pour eux.

C'est une citation que j'aime beaucoup utiliser quand je parle des tactiques de vente influentes.

« Les gens n'achètent pas quand ils comprennent. Ils achètent quand ils se sentent compris. »

Ça vous plaît ? C'est tellement vrai, n'est-ce pas ?

Alors comment votre CRM peut-il soutenir au mieux cela en 2017 ?

Votre CRM doit disposer d'une chronologie de contact où tous les appels, les e-mails, le site Web et les actions de clic sur les liens sont enregistrés automatiquement. Des outils comme Sendspark poussent la personnalisation encore plus loin avec la personnalisation vidéo alimentée par l'IA, vous permettant d'enregistrer une seule vidéo qui génère dynamiquement des milliers de versions individuellement personnalisées adressées à des prospects spécifiques par nom et contexte d'entreprise, ce qui favorise un engagement plus profond et démontre que vous comprenez la situation unique de chaque prospect.

personnalisation

Cela signifie que chaque fois que vous communiquez avec un prospect, vous pouvez voir le parcours utilisateur spécifique qu'il a suivi directement devant vous. Et en tant que tel, vous pouvez leur parler d'une manière qui correspond à l'expérience que vous savez qu'ils ont eu jusqu'à présent.

Conclusion

La plupart des problèmes de CRM ne sont pas techniques. Ce sont des problèmes de comportement.

Les équipes qui gagnent n'utilisent pas plus de fonctionnalités, elles suivent un processus plus discipliné :

  • Chaque accord a une prochaine étape

  • Les suivis sont constants

  • Les données restent à jour sans nettoyage manuel

  • Le pipeline reflète ce qui se passe réellement

Quand ces habitudes sont appliquées, tout s'améliore :

  • Les prévisions deviennent fiables

  • Les opportunités progressent plus vite

  • Les commerciaux consacrent plus de temps à la vente

  • Les responsables coachent avec des données réelles

Les sept meilleures pratiques dans ce guide pointent toutes vers le même résultat : un CRM qui pilote votre processus de vente, et non un qui le stocke simplement.

Si votre système actuel repose toujours sur le fait que les commerciaux se souviennent de ce qu'ils doivent faire ensuite, c'est là que se situe le problème.

Corrigez le processus, soutinez-le avec le bon système, et votre pipeline cesse d'être un jeu de hasard et devient prévisible.

Dans cet article, nous allons détailler les « Huit piliers fondamentaux du CRM », un cadre élaboré par Gartner, qui identifie les domaines essentiels sur lesquels les entreprises doivent se concentrer pour réussir leur gestion de la relation client. Nous explorerons comment ces piliers s'appliquent aux grandes entreprises et aux petites et moyennes entreprises (PME), et pourquoi la compréhension de ces composants est cruciale pour le succès du CRM, quelle que soit la taille de l'entreprise.

Points clés :

  • Les « Huit piliers fondamentaux du CRM » constituent un guide complet pour comprendre et mettre en œuvre des stratégies efficaces de gestion de la relation client.
  • Bien que les piliers aient été initialement conçus pour les grandes entreprises, ils offrent des perspectives précieuses pour les PME, bien qu'avec certaines variations dans la mise en œuvre.
  • Les piliers fondamentaux comme « Vision », « Stratégie » et « Expérience client » sont universellement cruciaux, tandis que d'autres comme « Technologie » et « Mesures » peuvent varier en applicabilité selon la taille et les ressources de l'entreprise.
  • Les agences immobilières, parmi les autres secteurs axés sur la vente, peuvent grandement bénéficier du respect de ces piliers en raison de leur dépendance à des systèmes CRM solides.
  • Bien que certains piliers puissent sembler plus adaptés aux grandes entreprises, les PME peuvent néanmoins tirer des enseignements et des stratégies précieuses de chaque pilier pour améliorer leurs pratiques de CRM.

Récemment, Andrew Friedenthal, analyste CRM pour le cabinet de conseil technologique en ligne Software Advice, a publié un nouveau rapport qui a étudié les huit piliers fondamentaux du CRM. Nous avons eu l'occasion de discuter avec M. Friedenthal pour en savoir plus sur ce que sa recherche a révélé.

Quels sont donc les huit piliers fondamentaux ?

Les « Huit piliers fondamentaux du CRM » sont un cadre, élaboré par Gartner, des domaines les plus importants sur lesquels les entreprises doivent se concentrer pour mettre en œuvre et maintenir une gestion efficace de la relation client (CRM). Comme l'explique Gartner, leurs analystes « ont remarqué que les organisations les plus performantes avaient une vision claire de ce qu'elles faisaient dans chacun des huit domaines, tandis que les moins performantes n'avaient qu'une vision partielle de ce qu'elles faisaient. » Ainsi, le succès CRM repose sur la compréhension de ces huit piliers fondamentaux.

Comment ces piliers s'appliquent-ils différemment aux organisations de niveau entreprise et aux petites et moyennes entreprises (PME) ?

La série de rapports de Gartner sur les Huit piliers fondamentaux se concentre sur les grandes entreprises de niveau entreprise qui constituent sa clientèle. Pour notre article sur Software Advice, nous voulions rendre les piliers utiles et accessibles à notre public de PME, dont beaucoup ont une faible culture technologique et peu ou pas de ressources informatiques. Pour les entreprises de niveau entreprise, à mesure que les piliers deviennent plus granulaires et basés sur les données et la technologie, les ressources requises pour répondre aux attentes de ce pilier pourraient ne pas être disponibles pour les PME. De plus, les défis spécifiques auxquels font face les entreprises varieront selon leur taille et leur envergure. Cependant, les conseils plus larges et à grande échelle de chaque pilier s'appliqueront à toutes les entreprises, même si la mise en œuvre des conseils de Gartner sera très différente.

Y a-t-il un pilier plus crucial que les autres pour les PME ?

La « Vision », la « Stratégie » et l'« Expérience client » seront des aspects universels du CRM dans les entreprises de toutes tailles.

Les deux premiers sont nécessaires pour mettre en œuvre un plan CRM en premier lieu, tandis que le dernier est ce sur lequel vous devrez vous concentrer pour réussir votre CRM. La façon dont chacun est traité peut différer selon la taille, mais ils s'appliquent également aux PME qu'aux grandes entreprises.

Piliers fondamentaux du CRM

Une version de cette image a été publiée à l'origine dans : « Les Huit piliers fondamentaux du CRM : Aperçu », par Ed Thompson, (contenu disponible pour les clients Gartner)

Y a-t-il des piliers qui ne s'appliquent pas aux PME ?

Parce que les deux derniers éléments constitutifs, « technologie » et « métriques », dépendent de ressources qui peuvent ne pas être disponibles pour de nombreuses PME, ils sont probablement les moins applicables en matière de mise en œuvre des huit éléments constitutifs pour les petites entreprises. Cependant, les idées plus larges et de haut niveau derrière les deux éléments constitutifs—« choisir le bon fournisseur de CRM » et « utiliser les données pour stimuler le changement », respectivement—restent hautement applicables. Pour les PME cherchant à exploiter efficacement leurs données, des solutions comme Integrate.io peuvent aider à transformer les données clients en informations exploitables grâce à des pipelines d'intégration et de transformation de données à faible code.

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Quels secteurs/marchés trouveront les Huit piliers fondamentaux les plus utiles ?

Les agences immobilières dépendent incroyablement d'un système CRM solide et performant car leur modèle commercial entier nécessite de suivre les clients/prospects et de cultiver leur expérience client tout au long du pipeline de vente avec une attention particulière.

Le respect des huit piliers fondamentaux sera donc crucial pour ces agences, même les plus petites qui ne pourraient avoir qu'un seul agent. Il en va de même pour toute entreprise basée sur les ventes qui repose sur de bonnes relations durables avec les clients et les partenaires.

Bien que conçus comme un outil pour les plus grandes entreprises, les Huit piliers fondamentaux du CRM ont beaucoup à offrir aux PME. Certains piliers sont universels, d'autres différeront dans leur mise en œuvre selon la taille de l'entreprise, et certains ne s'appliquent aux PME qu'à un niveau conceptuel plus large, mais ils ont tous quelque chose à enseigner aux petites entreprises qui peut les aider à atteindre les sommets des organisations d'entreprise sur lesquels les Huit piliers fondamentaux du CRM ont été basés.

Cet article explore le concept de qualification des ventes et son importance dans le processus de vente. Le lecteur découvrira l'importance de qualifier efficacement les prospects, de poser les bonnes questions, de disqualifier les prospects si nécessaire, de développer un profil client idéal, différents cadres de qualification, des techniques de questionnement efficaces, l'utilisation du CRM pour la qualification des prospects, et l'identification des signaux d'alerte dans le processus de qualification.

Points clés :

  • La qualification des ventes est cruciale pour déterminer l'adéquation des prospects et hiérarchiser ceux ayant un véritable potentiel de vente.
  • Poser les bonnes questions est essentiel pour comprendre les besoins, les points douloureux et les motivations des prospects.
  • Disqualifier rapidement les prospects qui ne répondent pas aux critères aide à optimiser les ressources et à se concentrer sur les opportunités de qualité.
  • Développer un profil client idéal aide à cibler les bons prospects et à personnaliser l'approche commerciale.
  • Différents cadres de qualification, tels que BANT, CHAMP, MEDDIC, ANUM et FAINT, fournissent des méthodes structurées pour qualifier les prospects.
  • Maîtriser les techniques de questionnement, y compris les questions ouvertes et fermées, permet une collecte efficace d'informations auprès des prospects.
  • L'utilisation du logiciel CRM rationalisé la qualification des prospects, soutient la nutrition des prospects, fournit des analyses précieuses et centralise les données clients.
  • Reconnaître les signaux d'alerte, tels qu'une réticence à s'engager, des demandes irréalistes ou une évitement des discussions budgétaires, aide à identifier les prospects de mauvaise qualité et à éviter les efforts inutiles.

Différencier les Prospects et les Prospects dans la Qualification des Ventes

Pensez à la qualification comme du flirt.

Avant de vous engager, vous voulez vous assurer que vous fréquentez la bonne personne. Il y a probablement une douzaine de choses que vous voulez demander et comprendre sur le partenaire potentiel, et il y a ce désir inexplicable de confiance et d'harmonie avant de vous installer pour un avenir prévisible. C'est exactement ce qui se passe lors de la qualification des ventes. Vous vous engagez dans une sorte de cour pour déterminer si un prospect vaut la peine d'être poursuivi.

Tous les prospects ne valent pas votre temps, votre énergie et votre argent, car tous les prospects ne conviennent pas à votre produit ou service. Le processus de qualification des ventes vous permet de différencier rapidement les prospects ayant un simple intérêt pour votre entreprise des prospects réels qui représentent une véritable opportunité de vente. Savoir quels prospects ont le potentiel de devenir des clients payants vous aidera à mieux éclairer vos décisions, à allouer vos ressources de manière appropriée et souvent à raccourcir le cycle de vente.

Maintes et maintes fois, on nous rappelle l'importance de parler aux bonnes personnes. Une fois qu'un prospect a terminé le processus de qualification, un commercial peut prédire le délai de clôture et prévoir son chiffre d'affaires plus efficacement et avec plus de précision. En vous concentrant sur les prospects qui méritent votre attention, vous optimisez votre temps et vos ressources, ce qui conduit à une productivité plus élevée et, en fin de compte, à un retour sur investissement plus élevé.

Mais comme le flirt, la qualification est un processus qui nécessite une approche réfléchie et stratégique. Au fil des années de pratique et d'expérimentation, les commerciaux ont construit et suivent maintenant religieusement un processus de qualification clair. Vous voulez connaître les secrets de l'industrie ? Alors lisez la suite, car nous les avons pour vous.

L'Art de Poser les Bonnes Questions dans la Qualification des Ventes

Le pouvoir d'ouverture des portes en posant les bonnes questions

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Vous ne demandez pas quelqu'un en mariage au premier rendez-vous (du moins nous l'espérons), vous devez donc voir l'intérêt de choisir vos mots avec soin lorsque la relation ne fait que commencer. Poser les bonnes questions est probablement l'élément le plus important de la qualification des ventes. Un bon commercial est avant tout un auditeur compétent. Ce n'est qu'en encourageant le client à participer à une conversation ouverte que vous pourrez découvrir rapidement ses points faibles, ses défis et ses motivations, et déterminer s'il convient à votre produit ou service.

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En fin de compte, le processus de qualification des ventes se résume à deux simples questions : Pouvez-vous l'aider ? Et peut-il vous aider ? Ce qui semble être une tâche assez simple peut rapidement devenir une expérience cauchemardesque si vous ne guidez pas la conversation dans la bonne direction. Les questions de qualification doivent obtenir des informations qui vous aident à faire avancer le prospect dans l'entonnoir et à mettre en évidence les caractéristiques de votre produit ou service qui promettent de résoudre son problème. Inutile de dire que vous utiliserez différentes questions pour qualifier les prospects à différentes étapes et provoquer des conversations pertinentes. Il n'y a pas de script unique à suivre ici, mais nous avons une liste de questions pour démarrer la conversation qui vous donnera une bonne idée de ce qui compte comme approprié.

  • Quel est le problème ou le défi que vous essayez de résoudre ? Qu'est-ce qui a déclenché votre recherche de la bonne solution ?
  • Pourquoi agissez-vous maintenant ? Depuis combien de temps avez-vous ce problème ?
  • Comment cela affectera-t-il votre entreprise si le problème n'est pas résolu ? Avec quelle rapidité avez-vous besoin de trouver une solution ?
  • Avez-vous essayé de résoudre ce problème dans le passé ? Pourquoi cela n'a-t-il pas fonctionné ?
  • Qui, à part vous, est impliqué dans le processus décisionnel ?
  • Avez-vous un budget alloué pour cette solution ? Comment se déroule le processus d'approbation du budget ?
  • Avez-vous envisagé une date limite pour ce projet ? Quand aimeriez-vous avoir une solution en place ?
  • Évaluez-vous d'autres solutions similaires ?
  • D'après ce que vous avez vu jusqu'à présent, pensez-vous que notre produit/service peut résoudre votre problème ?

Découvrir les défis de votre prospect et identifier ses besoins est l'étape la plus importante de ce processus. Dès que vous avez les réponses que vous cherchez, vous pourrez mettre les autres questions en ordre et adapter votre pitch en conséquence.

L'Importance de Qualifier les Prospects : Ne Gaspillez Pas Votre Temps sur les Non-Opportunités

Parce que gagner des affaires est tellement difficile, nous avons tendance à nous attarder sur les mauvaises opportunités dans l'espoir d'en convertir au moins une partie. Malheureusement, cela ne se produit (presque) jamais. Les grands efforts sont généralement accueillis par une réponse du type « Merci, nous vous recontacterons ». Donc, au lieu de gaspiller votre temps sur des prospects froids, mettez en œuvre un processus de qualification robuste pour éliminer les non-opportunités dès que possible. Cela vous aidera à vous assurer que vous poursuivez les prospects qui ont du potentiel et à avoir une image plus claire de votre pipeline de vente.

C'est correct de disqualifier rapidement les prospects, vraiment. Cependant, si vous remarquez que votre pipeline est principalement rempli de prospects de mauvaise qualité et qu'une fois que vous avez fini de poser des questions, il ne vous reste presque rien avec lequel travailler, prenez-le comme un signal d'alerte. N'adhérez pas à la pensée obsolète « un plus grand pipeline est toujours mieux ». Ce n'est pas le cas. Un pipeline plus serré avec des prospects de meilleure qualité est bien plus efficace qu'un pipeline gonflé mais essentiellement vide. Si la plupart de vos prospects viennent du froid, vous avez un problème dans votre processus de génération de prospects. Comprenez comment et pourquoi votre produit se vend, et vous n'aurez plus besoin de gaspiller une minute sur une non-opportunité.

Développer votre Profil Client Idéal (PCI)

Développer votre Profil Client Idéal (PCI)

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Contrairement à un partenaire idéal, un client idéal existe réellement. En fait, chaque entreprise qui veut optimiser son processus de vente devrait développer un profil client idéal. C'est le seul et unique moyen de vous assurer que vous concentrez vos efforts sur la génération de prospects de qualité. Il y a trois éléments principaux qui composent un profil client idéal.

Un PCI est une description d'une personne ou d'une entreprise imaginaire qui tire une grande valeur de l'utilisation de votre produit et, en retour, offre également de la valeur à votre entreprise. Examinons ces éléments un peu plus près.

Comment cette personne ou entreprise imaginaire vous offre-t-elle de la valeur ?

Le point le plus important à mentionner est qu'ils ont besoin de votre produit ou service et sont disposés à le payer. Mais ils peuvent aussi aider votre entreprise à prospérer en recommandant votre service à un ami, en devenant un ambassadeur de votre entreprise, en vous fournissant des informations précieuses sur de nouvelles opportunités, ou en vous donnant accès à des ressources pour développer votre entreprise. Les clients idéaux sont généralement agréables à traiter et ne nécessitent pas trop d'assistance. Ils savent ce qu'ils veulent et sont heureux de le payer.

Comment cette personne ou entreprise imaginaire bénéficie-t-elle de l'utilisation de votre produit ou service ?

La réponse à cette question est essentielle pour un processus de vente fructueux. Savoir ce qui pousse vos acheteurs à convertir peut vous aider à affiner votre pitch et à peaufiner vos efforts de sourcing des prospects. Les motivations des acheteurs varient, mais les plus importantes sont :

  • Gagner plus d'argent
  • Réduire les dépenses
  • Augmenter la productivité
  • Résoudre un point douloureux
  • Améliorer le moral
  • Améliorer le service et l'expérience client
  • Devenir plus prospère

À quel point cette personne ou entreprise imaginaire est-elle réelle ?

Ce n'est pas parce que c'est imaginaire que cela devrait être tiré de nulle part. L'ICP doit être basé sur des faits solides et des données recueillies au fil du temps. Cela signifie que vous devez examiner très attentivement vos meilleurs clients et identifier les traits et caractéristiques partagés. Les clients qui ont connu un grand succès ou une amélioration en utilisant votre produit ou service auront très probablement quelque chose en commun – que ce soit leur secteur d'activité, la taille de leur entreprise, leurs objectifs, leurs défis, ou quelque chose d'autre – cela vous donnera une meilleure idée de où chercher des prospects similaires.

Apprenez la différence entre BANT vs CHAMP vs MEDDIC vs ANUM vs FAINT

Les commerciaux utilisent des cadres de qualification pour déterminer la probabilité qu'un prospect devienne un client payant. Bien que chaque affaire et chaque client soit unique, toutes les opportunités remportées ont quelque chose en commun. Les méthodologies de qualification des prospects, telles que BANT ou FAINT, aident les représentants commerciaux à distiller les caractéristiques partagées en traits généraux et à les utiliser pour qualifier les prospects de manière plus efficace.

Examinons les cadres de qualification les plus populaires et leurs différences mutuelles.

BANT

La plupart des professionnels de la vente sont familiers avec le cadre BANT, qui a été développé à l'origine par IBM. Il se concentre sur quatre éléments :

  • Budget : le prospect a-t-il le bon budget ?
  • Autorité : le contact est-il autorisé à approuver l'affaire ? Si non, qui l'est ?
  • Besoin : le prospect a-t-il besoin de votre produit ?
  • Délai : quand le prospect prévoit-il d'acheter ?

Le défaut fondamental de la méthodologie BANT est que « Budget » vient avant « Besoin ». En fait, « Besoin » n'est ici qu'à la troisième place, alors qu'en réalité, le point de douleur est la première chose qu'un représentant commercial doit identifier et qualifier.

CHAMP

CHAMP est un acronyme de qualification de prospects plus moderne qui se concentre sur la découverte des défis du prospect avant de progresser davantage dans la conversation.

  • Défis (CHallenges) : quel est le plus grand défi auquel le prospect fait face en ce moment ?
  • Autorité : qui est impliqué dans le processus décisionnel ?
  • Argent (Money) : le prospect a-t-il un budget alloué pour cela ?
  • Priorisation : à quel point cette solution est-elle importante/urgente ?

L'utilisation de la méthodologie CHAMP est un excellent moyen d'ajouter de la structure à votre processus de qualification des prospects, mais il ne suffit pas de simplement suivre les motions – la clé de la qualification de vos opportunités est de poser des questions avec un intérêt véritable et d'écouter activement.

MEDDIC

Le processus de qualification MEDDIC convient mieux aux entreprises dont le prix de vente moyen est très élevé. Il est particulièrement apprécié pour son impact sur l'amélioration de la précision des prévisions.

  • Métriques : quel impact économique la solution aura-t-elle sur l'activité du prospect ?
  • Décideur économique : qui a la responsabilité du compte de résultat pour cela ?
  • Critères de décision : quels sont les critères techniques, de fournisseur et financiers du prospect ?
  • Processus de décision : à quoi ressemble le processus d'approbation ?
  • Identifier la douleur : quels sont les principaux objectifs commerciaux ?
  • Champion : y a-t-il un champion interne qui peut vendre votre produit ?

ANUM

ANUM est une version mise à jour de BANT et fonctionne pratiquement de la même manière. La chose la plus importante pour le représentant commercial est de savoir s'il parle à la bonne personne.

  • Autorité : parlez-vous à un décideur ?
  • Besoin : est-ce un bon ajustement pour votre produit/service ?
  • Urgence : à quel point ce défi est-il prioritaire ?
  • Argent : le prospect a-t-il assez d'argent pour acheter la solution ?

FAINT

Le cadre FAINT reconnaît que les achats non planifiés n'ont pas de budget alloué et se concentre mieux sur la détermination de la capacité financière du prospect à effectuer un achat.

  • Fonds (Funds) : le prospect a-t-il la capacité d'acheter ?
  • Autorité : parlez-vous à un décideur ?
  • Intérêt (Interest) : le prospect montre-t-il un intérêt véritable pour votre produit ?
  • Besoin (Need) : avez-vous établi un besoin pour votre produit ?
  • Délai (Timing) : le prospect a-t-il une échéance ?

Maîtriser l'Art de Questionner : Questions Ouvertes pour un Engagement Profond

Qualification des ventes

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À moins de poser les bonnes questions, vous ne saurez pas quelles douleurs traiter. Il est vital d'apprendre à jauger les informations et à inciter vos prospects à partager leurs objectifs, leurs préoccupations et leurs objections. Cependant, il ne suffit pas de couvrir certains sujets pour obtenir des informations. Il y a un art à poser des questions, et vous devez y faire attention.

Questions ouvertes

Encouragez le prospect à développer certains sujets en posant des questions ouvertes. Pour éviter de recevoir une simple réponse par oui ou non, utilisez le principe des cinq W, qui utilise des mots interrogatifs – quoi, qui, où, quand, pourquoi – pour obtenir une image complète.

Par exemple, « Qu'est-ce qui vous a poussé à chercher une solution maintenant ? »

Questions fermées

Les questions fermées sont souvent utilisées pour faire un suivi des questions ouvertes et qualifier les réponses. Elles peuvent être exceptionnellement utiles si vous essayez d'améliorer votre alignement avec vos prospects.

Un bon exemple de question fermée peut être : « D'après ce que vous avez appris jusqu'à présent, semble-t-il que c'est la bonne solution pour vous ? »

Questions d'impact, d'effet et de risque

Pour recueillir plus d'informations sur ces domaines, vous devez éviter les questions fermées et vous concentrer sur les résultats. Un exemple simple peut être : « À quel point cette solution est-elle importante pour votre activité ? »

Questions conditionnelles

Les questions conditionnelles sont puissantes et peuvent couper court aux détours très rapidement. Elles sont généralement utilisées pour mettre en avant les affaires, car vous offrez sous condition d'acceptation, ce qui vous donne un certain degré de protection. Si vous décidez d'utiliser des questions conditionnelles pendant les négociations, il est important que vous commenciez par le bénéfice pour le consommateur, car cela devient le centre de la négociation. C'est ainsi que le cerveau capte et traite les informations. Si vous commencez par l'engagement que vous demandez, cela risque fort d'effrayer et d'éloigner le client.

Un exemple de question conditionnelle pourrait être quelque chose comme : « Si je vous offre une réduction de 20 %, pouvons-nous faire signer l'accord aujourd'hui ? »

Apprenez à identifier les signaux d'alerte

Le processus de qualification des prospects peut devenir compliqué si vous ne remarquez pas les signes d'avertissement. Tous les prospects ne vont pas se convertir, nous le savons déjà, mais si vous vous impliquez avec des prospects tièdes, ils vont vous épuiser et s'en aller. Il y a quelques signaux d'alerte que vous devriez toujours surveiller.

  • Ils ne veulent pas vous parler. Tout le monde n'aime pas parler au téléphone, surtout avec un représentant commercial, mais si un prospect refuse de participer à un appel téléphonique de 5 minutes, vous pouvez devenir méfiant. L'appel de découverte est extrêmement important et c'est le seul moyen de confirmer l'adéquation du produit. Donc, si vous ne pouvez pas amener le prospect à vous dire ce dont il a besoin, vous ne pourrez probablement pas non plus lui faire payer.
  • Ils veulent toutes les fonctionnalités du monde. Comprendre les besoins et les défis de votre prospect est essentiel, mais si vous avez l'impression que le prospect ne sait vraiment pas ce dont il a besoin ou qu'il a besoin de tout (« au cas où »), il est très probable que l'accord se refroidisse en raison d'un manque de motivation de sa part. Éduquer vos prospects sur les solutions disponibles est un excellent moyen de construire une relation, mais cela ne vous aidera pas à atteindre vos objectifs.
  • Vous ne pouvez pas amener votre prospect à parler d'argent. Oui, le budget est toujours une question gênante que personne ne veut traiter. Cependant, si le prospect est sérieux dans son intention d'effectuer un achat et que vous avez atteint le point dans votre conversation où il est approprié d'en discuter, le sujet ne doit pas être évité. S'il refuse de divulguer son budget ou essaie d'éviter la question, considérez-le comme un signal d'alerte. Il se peut qu'il fasse du lèche-vitrines ou qu'il collecte des données plutôt que de chercher à acheter.

Chaque accord est différent, donc vous ne pouvez pas compter sur un modèle pour vous aider à repérer les signes d'avertissement. La partie la plus importante de la vente est l'écoute — faites attention à ce que votre prospect communique et à comment il le communique, et vous comprendrez rapidement la situation.

Utilisez un CRM pour vous aider à qualifier les prospects plus facilement

Ce n'est pas une nouveauté que la qualification des prospects peut être exécuté plus facilement et efficacement avec l'aide d'un outil CRM. Parmi les différents avantages qui accompagnent l'utilisation d'un CRM, les plus notables incluent une meilleure la nurture de leads, analytique des prospects perspicace, des données clients centralisées, la création de relations et la réduction du taux de désabonnement. Ce sont des avantages sérieux qui peuvent avoir un impact énorme sur votre processus de qualification et, finalement, sur votre résultat net. Pour les équipes cherchant à renforcer encore leur outreach commercial, Sendspark offre une plateforme de vidéo personnalisée alimentée par l'IA qui vous permet de créer des vidéos individuellement personnalisées pour les prospects qualifiés, ajoutant une dimension plus engageante à votre stratégie d'engagement commercial B2B.

Examinons-les de plus près.

Meilleure nurture des prospects

Un CRM moderne est beaucoup plus expansif, plus intelligent et plus puissant qu'auparavant et peut être facilement connecté à d'autres outils, tels que email ou des formulaires intelligents sur votre site web. En se connectant à d'autres technologies, un CRM peut canaliser et consolider toutes les données de prospects, ce qui vous permet d'automatiser la nurture des prospects et de garantir que les bons messages de communication sont envoyés aux bonnes personnes au bon moment.

Analytique des prospects perspicace

Les capacités d'analyse de données des CRM modernes sont assez impressionnantes. Les spécialistes du marketing peuvent s'immerger dans les données pour rechercher des modèles de comportement et des déclencheurs qui indiquent des points clés dans le parcours de l'acheteur, tels que le désengagement. La possibilité de fragmenter une telle richesse d'informations donne aux spécialistes du marketing et aux équipes de vente une bien meilleure compréhension contextuelle de leur entonnoir et de l'ensemble de la base de clients. Comme les algorithmes deviennent de plus en plus sophistiqués et que la notation des prospects devient automatisé, vous pouvez facilement placer les prospects dans des groupes plus petits et avoir un contrôle plus granulaire sur la façon de les qualifier et de les disqualifier.

Données client centralisées

Avoir toutes les données client au même endroit et facilement accessibles rend les rapports et la prise de décision beaucoup plus faciles. Toute personne de votre entreprise peut rapidement accéder aux informations dont elle a besoin pour mesurer l'efficacité de ses campagnes, traiter les points faibles du cycle de vente ou identifier de nouvelles opportunités. Comme la plupart des CRM d'aujourd'hui ont des applications, il est facile pour les gens d'accéder à toutes ces données et métriques en déplacement via leurs smartphones ou tablettes, réduisant le temps et les efforts humains nécessaires pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.

Création de relations

La personnalisation est tout, et avec une telle richesse de données à leur disposition, les équipes marketing et commerciales disposent d'un fantastique contexte pour chaque interaction qu'elles ont avec leurs prospects. Il est facile d'évaluer le sentiment et les préférences et d'en apprendre davantage sur les expériences précédentes du prospect avec la marque avant de présenter une nouvelle offre ou un nouveau message. Rendre la communication plus ciblée et plus humaine augmente la probabilité que les prospects réagissent positivement.

Réduction de la désabonnement

Parce que vous avez un algorithme sophistiqué qui enregistre les données sur vos clients, continuer à engager les prospects qui se sont convertis pour devenir des clients devient plus gérable. Les relations à long terme offrent le meilleur retour sur investissement, il est donc tout aussi (sinon plus) important de prendre soin des opportunités fermées et gagnantes que de générer et de cultiver de nouveaux prospects. Maintenir une ligne de communication ouverte vous aidera à orienter votre produit dans la bonne direction, à recueillir des commentaires sur les nouvelles fonctionnalités et à identifier les mises à jour potentielles que les clients aimeraient voir dans le système.

Il y a une surcharge de données sérieuse qui ralentit la plupart des équipes de vente et de marketing. Un CRM est un outil que vous pouvez utiliser pour donner un sens à tous les éléments d'information dispersés sur différents canaux et systèmes. Avoir une vue réaliste de votre pipeline et mieux comprendre votre entonnoir conduira à des taux de conversion améliorés et à un retour sur investissement plus élevé.

FAQ : Qualification des ventes

Q : Qu'est-ce que la qualification des ventes ?

R : La qualification des ventes est le processus qui consiste à déterminer si un prospect ou un prospect est un bon ajustement pour votre produit ou service et a le potentiel de devenir un client payant. Il vous aide à faire la différence entre les prospects qui ont un simple intérêt pour votre entreprise et les prospects réels qui représentent une véritable opportunité de vente.

 

Q : Pourquoi la qualification des ventes est-elle importante ?

R : La qualification des ventes est importante car elle vous permet d'allouer votre temps, votre énergie et vos ressources efficacement. En vous concentrant sur les prospects qui ont le potentiel de devenir des clients payants, vous pouvez prendre des décisions éclairées, raccourcir le cycle de vente et obtenir un retour sur investissement plus élevé.

 

Q : Comment la qualification des ventes se rapporte-t-elle aux rencontres amoureuses ?

R : L'analogie des rencontres amoureuses est utilisée pour souligner l'importance de connaître et de comprendre un partenaire potentiel avant de s'engager dans une relation à long terme. De même, la qualification des ventes implique une sorte de cour pour déterminer si un prospect vaut la peine d'être poursuivi davantage.

 

Q : Quelles sont certaines questions clés à poser lors de la qualification des ventes ?

R : Parmi les questions clés à poser lors de la qualification des ventes, on peut citer :

  • Quel est le problème ou le défi que vous essayez de résoudre ? Qu'est-ce qui a déclenché votre recherche de la bonne solution ?
  • Pourquoi agissez-vous maintenant ? Depuis combien de temps avez-vous ce problème ?
  • Comment cela affectera-t-il votre entreprise si le problème n'est pas résolu ? Avec quelle rapidité avez-vous besoin de trouver une solution ?
  • Avez-vous essayé de résoudre ce problème dans le passé ? Pourquoi cela n'a-t-il pas fonctionné ?
  • Qui, à part vous, est impliqué dans le processus décisionnel ?
  • Avez-vous un budget alloué pour cette solution ? Comment se déroule le processus d'approbation du budget ?
  • Avez-vous envisagé une date limite pour ce projet ? Quand aimeriez-vous avoir une solution en place ?
  • Évaluez-vous d'autres solutions similaires ?
  • D'après ce que vous avez vu jusqu'à présent, pensez-vous que notre produit/service peut résoudre votre problème ?

 

Q : Comment un CRM peut-il aider à la qualification des ventes ?

R : Un outil de gestion de la relation client (CRM) peut aider à la qualification des ventes en fournissant une meilleure nurture des prospects, une analytique des prospects perspicace, des données client centralisées, la création de relations et une réduction de la désabonnement. Il aide à rationaliser le processus de qualification, à automatiser la nurture des prospects, à analyser les données des clients et à améliorer la communication avec les prospects et les clients.

 

Q : Quels sont certains signaux d'alerte à surveiller lors de la qualification des ventes ?

R : Parmi les signaux d'alerte à surveiller lors de la qualification des ventes, on peut citer :

  • Les prospects qui ne sont pas disposés à s'engager dans une conversation ou un appel de découverte.
  • Les prospects qui expriment un besoin de toutes les fonctionnalités possibles sans une compréhension claire de leurs exigences spécifiques.
  • Difficulté à discuter du budget ou prospects qui évitent complètement le sujet.
  • Manque de motivation ou d'engagement de la part du prospect.

 

Selon HubSpot État de l'inbound 2016 rapport, plus de 70% des professionnels de la vente interrogés ont déclaré que conclure plus de ventes est leur priorité absolue pour 2018. Il semble que tout le monde veuille savoir comment augmenter les ventes.

Pas de surprises, n'est-ce pas ?

Cependant, le territoire des ventes est devenu plus complexe que jamais en raison de grands changements au sein de l'industrie.

Des changements qui font que la majorité des entreprises s'attendent à ce que les services de marketing inbound livrent une valeur immédiate, permettant une conclusion plus facile.

Alors pourquoi n'avons-nous pas vu les résultats de ces efforts de marketing l'année dernière ?

La réponse est simple – le marketing inbound ne suffit pas.

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En fin de compte, vous devez avoir un processus de vente et de marketing profondément intégré qui fusionne les deux équipes de manière transparente. Cependant, le premier endroit par où commencer :

  1. Communiquez les avantages de la vente inbound à votre équipe : Cependant, assurez-vous d'être d'abord familiarisé avec la méthodologie vous-même.
  2. N'ayez pas peur d'expérimenter : vous devez développer ce que nous aimons appeler « La mentalité de vente inbound ».


Examinons quelques étapes concrètes que vous pouvez prendre pour créer la bonne approche pour augmenter les ventes en 2018 !

Construire une mentalité de vente inbound

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Comme pour le marketing, Internet a changé les choses. L'acheteur dispose de plus d'informations que jamais auparavant, donc, le pouvoir de choisir parmi de nombreux fournisseurs différents de produits et services.

Mais il faut noter que, là où une bonne stratégie de marketing inbound attirera les meilleurs prospects, une vente inbound efficace conclura réellement l'affaire et mettra de l'argent à la banque.

Relisez cette dernière phrase, car je pense que beaucoup de gars du marketing oublient cela.

Souvenez-vous – les gars du marketing le cranent. Mais les vendeurs l'encaissent.

Concentrez-vous sur une étape concrète particulière à ce stade :

Vous voulez d'abord vous former : La certification gratuite HubSpot Vente inbound est l'un des meilleurs endroits pour commencer. Si vous n'avez pas le temps pour cela – trouvez un professionnel ou une agence certifiée qui peut vous former.

Moins d'entrées, plus de sorties

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Soyons francs et reconnaissons-le pour ce qu'il est ; faire plus ne vous donne pas plus.

Travailler plus, faire le travail fastidieux ne garantit PAS des marges plus importantes – en fait, c'est bien l'opposé.

C'est presque 2018 et votre équipe de vente doit être à la fois économe en temps et intelligente.

Commencez par le classique règle de Pareto 80/20 car cette méthodologie vous enseignera comment augmenter les ventes.

En termes d'augmentation des ventes, concentrez-vous sur les 20% des prospects qui produisent 80% de vos ventes.

Étapes concrètes :

  1. Faites en sorte que votre équipe mette en œuvre une mentalité de règle 80/20 : assurez-vous de la communiquer correctement pour vous assurer que votre équipe est à 100% d'accord avec votre vision.
  2. Priorisez vos acheteurs les plus actifs : Faites cela au lieu d'investir du temps et des ressources pour réengager les clients moins actifs dans votre base de données (en utilisant la règle 80/20, vous trouverez cette exécution de segmentation plus facile que jamais).
  3. Développez la confiance avec ces acheteurs : Fournissez une messagerie personnalisée tout au long de tous les cycles de communication, que vous pouvez adapter et personnaliser à grande échelle à l'aide d'outils comme Sendspark, une plateforme de personnalisation vidéo alimentée par l'IA qui vous permet de générer automatiquement des milliers de vidéos individuellement personnalisées adressées à chaque prospect par nom et contexte.

Ne vendez pas (encore) – aidez plutôt

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L'une des plus grandes erreurs que font les équipes de vente – quand elles réfléchissent à comment augmenter les ventes, elles pensent directement à ce qu'elles veulent faire – VENDRE dès que possible et VENDRE plus.

Ne vous précipitez pas ! Ce type de mentalité crée des problèmes à long terme avec l'acheteur d'aujourd'hui qui n'est pas toujours intéressé par l'achat de quelque chose instantanément à moins que votre produit ne soit de loin le meilleur du marché – ce qui est assez rare dans l'environnement commercial hautement compétitif d'aujourd'hui !

Avec la vente inbound, vous ne courez pas un sprint mais un marathon, ce que je peux vous assurer, vaut tous les efforts initiaux.

Étapes concrètes :

  1. Examinez vos actifs actuels et votre bibliothèque de connaissances : il y a toujours quelque chose avec lequel vous pouvez aider d'abord et vendre plus tard (par exemple, consultation gratuite)
  2. Assurez-vous d'aider de manière personnalisée un client qui trouve votre aide pertinente et qui vous rend plus facile à fermer
  3. Travaillez directement avec votre équipe de marketing inbound pour fournir des solutions créatives qui seraient utiles au client (par exemple, création de contenu adapté à une entreprise spécifique)

Choisissez un CRM qui vous fait gagner du temps

Regardez autour de vous…

Votre équipe est inspirée par la nouvelle méthodologie de vente entrante que vous avez introduite.

Plus de transactions sont conclues que jamais auparavant lorsque vous vous concentrez sur vos meilleurs acheteurs.

Tout semble fonctionner. Cependant, lorsque le cycle commercial se termine, nous aurons besoin de nouveaux prospects pour atteindre les quotas de vente.

À ce stade, vous vous posez déjà la question, ainsi qu'à votre équipe, comment augmenter les ventes à nouveau afin que nous restions en tête?

Pour réaliser une dynamique continue où les prospects sont générés automatiquement, vous avez besoin des bons outils pour gérer, analyser et améliorer votre vente entrante.

Avant tout, chaque entreprise a besoin d'un CRM.

Mais votre CRM actuel est-il à la hauteur des normes de 2018 pour soutenir la vente entrante?

Si vous n'avez pas de CRM, vous devriez être préoccupé; 2018 pourrait ne pas être à la hauteur de vos grands espoirs.

Étapes concrètes :

  1. Examinez les fonctionnalités de votre CRM actuel: Supporte-t-il la vente entrante?
  2. Calculez où votre équipe passe le plus de temps: Est-ce à saisir, importer et exporter des données quotidiennement/hebdomadairement/mensuellement, ou vous concentrez-vous sur la communication avec les 20% de prospects qui vous apportent 80% des résultats?
  3. Calculez le temps consacré à la génération de rapports: Mesurez le temps que vous et votre équipe consacrez actuellement à la préparation de rapports pour la direction et les réunions d'équipe internes.

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Donnez de la valeur gratuitement. N'attendez rien en retour.

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Selon votre entreprise, pensez à quelque chose que vous pourriez fournir et qui serait considéré comme « aller au-delà » lors de la fourniture d'aide.

Les prospects seront impressionnés par les produits ou services premium gratuits que votre entreprise s'engage à fournir sans aucun engagement sans substance.

Cela montrera que vous croyez en la valeur que vous fournissez, mais plus important encore, vous êtes prêt à investir dans le prospect dès le départ.

Étapes exploitables:

  1. Examinez vos offres actuelles: Certaines d'entre elles pourraient-elles être transformées en contenu premium que vous pourriez offrir gratuitement?
  2. Calculez (si vous ne l'avez pas déjà fait) la valeur à vie du client: Si elle dépasse vos attentes à long terme pour les acheteurs sélectionnés, assurez-vous de les récompenser avec du contenu premium gratuit qu'ils peuvent utiliser à leur avantage.
  3. Planifiez et créez du contenu premium futur: Qu'pourriez-vous créer qui fonctionnerait aux côtés d'offres futures hautement personnalisées?

Personnalisez toute l'expérience de vente

personnalisation

Je ne peux pas trop insister sur ce point.

Si le marketing entrant fournit de la valeur, la vente entrante devrait fournir une expérience de vente distincte depuis l'introduction et les appels de connexion, jusqu'à la conclusion et les examens mensuels.

Étapes concrètes :

  1. Examinez vos acheteurs les plus actifs: Qu'aiment-ils? Quels sont leurs besoins? Commencez par des choses simples comme la communication générale, avant d'adopter cela dans tout votre matériel de marketing et de vente.
  2. Organisez des réunions que les prospects aiment vraiment participer: Convertissez ces réunions de bureau ennuyeuses en quelque chose de plus imaginatif; un déjeuner, un dîner ou un grand événement sportif.
  3. Allouez des ressources supplémentaires: Embauchez des ressources supplémentaires pour aider à faire sentir à vos prospects qu'ils sont spéciaux et compris (par exemple, gestionnaire de compte personnel / VIP).

Concluez en conseillant plutôt qu'en vendant

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La plupart des directeurs des ventes considèrent la conclusion comme la ligne d'arrivée, le point où la plupart des équipes de vente débouchent une bouteille de champagne, souvent avant qu'un prospect n'ait signé sur la ligne pointillée.

Avec la vente entrante, considérez la conclusion comme la ligne de départ où une opportunité encore plus grande vous attend peut-être juste au prochain tournant.

En tant que professionnels expérimentés de la vente entrante, vous ne vendez pas, mais vous conseillez jusqu'au point d'une décision finale.

Et même dans ce cas, votre principal objectif devrait être de continuer à soutenir vos acheteurs à 100% après la conclusion de l'accord – c'est ainsi que vous augmentez les ventes à la fin de la journée.

De cette façon, vous ne construirez pas seulement la confiance (avec la possibilité de vendre des produits supplémentaires), vous construirez également une réputation. Cela convertira indubitablement l'acheteur en un défenseur de vos produits et services, apportant de nouveaux prospects dans votre entonnoir de vente sans que vous ayez à lever le petit doigt.

Étapes concrètes :

  1. Examinez vos techniques de conclusion actuelles: Réfléchissez à la façon dont vous pouvez continuer sur la voie de la vente avec un soutien étendu à vie.
  2. Improvisez avec votre vocabulaire de phase de conclusion: Décalez votre accent sur « conseiller » plutôt que sur « vendre » ou « conclure ».
  3. Faites une liste d'offres que vous pouvez vendre en complément ou même offrir gratuitement: De préférence des choses gratuites que vous pourriez proposer aux acheteurs après qu'ils deviennent client, comme une valeur supplémentaire inattendue.

Résumé

En résumé, pour vraiment dépasser votre quota de ventes 2018, vous aurez besoin d'une équipe de gestionnaires de ventes dévoués qui :

  1. Adoptent une mentalité axée sur l'Inbound
  2. Se concentrent uniquement sur les domaines les plus importants et les plus impactants
  3. Investissent dans les bons outils, les plus à jour
  4. Soient prêts à aider d'abord, vendre ensuite
  5. Soient à l'aise avec la surperformance par l'offre de contenu premium
  6. S'adaptent convenablement tout au long du parcours d'achat
  7. Concluent, mais continuent à conseiller en mettant l'accent sur la fidélité et le respect.

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Le Premier ministre britannique Benjamin Disraeli a dit un jour qu'« il existe trois sortes de mensonges : les mensonges, les mensonges éhontés et les statistiques ». La puissance des chiffres à influencer la pensée et la prise de décision ne fait que croître, alors que nous luttons pour comprendre les énormes quantités d'informations qui nous assaillent chaque jour. Avec les chiffres, l'histoire est toujours simple – c'est soit bon ou pas si bon pour votre entreprise de faire (ou de ne pas faire) quelque chose.

La vente est un travail trépidant qui demande beaucoup d'énergie, une planification anticipée et une réflexion stratégique. Qui a le temps de collecter des statistiques intéressantes (ET de s'assurer qu'elles ne sont pas des mensonges) sur le web ? Exactement, pas les commerciaux.

Nous sommes donc sortis et avons rassemblé les statistiques de vente les plus remarquables et révélatrices qui bouleverseront vos anciennes croyances et perceptions.

Un aperçu : Selon InsideSales, si vous faites un suivi avec les prospects Web dans les 5 minutes, vous avez 9 fois plus de chances de les convertir.

Email

Emails de statistiques de vente

35 % des destinataires d'e-mails ouvrent un e-mail en fonction de la ligne d'objet seule. (Comparehare)

Il y a beaucoup de science derrière la rédaction d'une ligne d'objet percutante. Avec un grand nombre de personnes utilisant une ligne d'objet pour décider de supprimer ou de jeter un coup d'œil, une ligne d'objet peu performante peut rapidement devenir le pire cauchemar d'un commercial. Pour entrer en contact avec les prospects et mettre en avant les avantages d'un produit particulier, ou pour offrir une valeur unique, il faut d'abord inciter le prospect à cliquer pour ouvrir l'e-mail. Si vous pouvez améliorer vos lignes d'objet en mettant en œuvre les meilleures pratiques de ligne d'objet d'e-mail, par exemple, en incluant les mots « alerte », « vente », « nouveau » ou « vidéo », votre équipe sera en mesure d'améliorer ses performances.

L'e-mail est 40 fois plus efficace pour acquérir de nouveaux clients que Facebook et Twitter réunis. (McKinsey)

L'acquisition de nouveaux clients est la mission la plus importante de chaque équipe de vente. La gestion du temps et la hiérarchisation des tâches sont extrêmement importantes pour générer un bon nombre de prospects et atteindre les objectifs de vente. Si votre équipe de vente sait quels canaux sont les plus performants, elle peut concentrer tous ses efforts sur eux et améliorer ses résultats. L'e-mail semble être le roi de la génération de prospects.

Les e-mails de nurturing des prospects génèrent un CTR 8 % plus élevé par rapport aux e-mails généraux, qui ne génèrent que 3 %. (HubSpot)

Nous avons longuement parlé de l'importance de construire un processus de vente robuste. L'une des parties clés de ce processus est le nurturing des prospects, car seule une petite fraction de tous les prospects de vente se convertissent finalement. Puisque l'e-mail est l'outil de communication préféré en ligne, l'élaboration de campagnes de nurturing des prospects mieux ciblées et plus précises aide les équipes de vente à qualifier les prospects et à faire progresser rapidement et efficacement ceux qui sont vraiment intéressés dans l'entonnoir. Les e-mails de nurturing des prospects diffèrent des e-mails généraux de nombreuses façons. Ils peuvent être adaptés à chaque étape du cycle d'achat du prospect, ils utilisent un langage plus ciblé et personnalisé et offrent une plus grande valeur aux prospects, inspirant la confiance et la fidélité.

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92 % des acheteurs déclarent qu'ils suppriment les e-mails d'expéditeurs inconnus. (A Sales Guy)

C'est une statistique qui cause de l'anxiété pour les équipes de vente qui comptent fortement sur les campagnes de prospection par e-mail à froid. Les acheteurs sont de plus en plus protecteurs de leur espace en ligne « personnel » et gardent férocement secret leurs coordonnées. Violer cet espace personnel mettra presque toujours fin à la relation vendeur-acheteur avant même qu'elle n'ait une chance de s'établir. Un bien meilleur moyen pour les équipes de vente de capitaliser sur la puissance des e-mails est le marketing de contenu et les campagnes de nurturing des prospects. Une fois que vous avez obtenu le consentement des gens pour envoyer des messages promotionnels à l'avenir, le dossier spam devient moins une menace pour les campagnes d'e-mail de vente.

Le commercial moyen passe jusqu'à 4 heures par jour à effectuer un suivi auprès des prospects en envoyant des e-mails et des télécopies, en effectuant des suivi sur les appels, en formatant les propositions et en effectuant d'autres tâches administratives qui peuvent être éliminées à l'aide de modèles préremplies et d'automatisation. En moyenne, il peut falloir environ 45 minutes pour créer une proposition par e-mail de la manière standard, et seulement 2 minutes si un modèle était utilisé. (Insidesales)

Pour une équipe de vente, rien ne coûte plus que le temps perdu. L'utilisation de l'automatisation des e-mails et de modèles d'e-mails personnalisables pour réduire la charge de travail administratif est un excellent moyen de mettre en avant la hiérarchisation et d'optimiser les processus de vente. Si un commercial peut disposer de 40 minutes supplémentaires pour effectuer un suivi auprès des prospects qualifiés, il/elle a de meilleures chances de conclure plus d'affaires chaque jour. Un bon CRM peut s'avérer essentiel pour créer une base de données de modèles personnalisables qui peuvent être personnalisés en utilisant des données client et produit uniques et pour exécuter l'automatisation des e-mails à la perfection.

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CRM

teamgate

Source de l'image : Teamgate

La perte de productivité et la mauvaise gestion des prospects coûtent aux entreprises au moins 1 trillion de dollars chaque année. (CMO Council)

Perdre de la productivité pratique de l'argent est une perspective sombre pour toute équipe de vente. Un CRM de vente robuste peut vous aider à garder la génération et la gestion des prospects sous contrôle ainsi qu'à identifier (et corriger) tout problème en quasi temps réel. En déchargeant les informations de leur tête et en ne laissant aucune place à l'erreur humaine, les commerciaux peuvent se concentrer sur la construction de relations plutôt que de se préoccuper des détails sans importance.

95 % des acheteurs choisissent un prestataire de solution qui « leur a fourni un contenu abondant pour les aider à naviguer dans chaque étape du processus d'achat ». (The Whole Brain Group)

Le but du marketing de contenu est de donner aux prospects les réponses dont ils ont besoin. Alors qu'ils parcourent Internet à la recherche d'informations qui les intéressent, ils peuvent rapidement progresser du stade de sensibilisation le plus bas à un état d'esprit prêt à acheter. Pour s'assurer que votre produit ou service reste à l'esprit des prospects à mesure qu'ils progressent dans l'entonnoir, c'est une excellente idée de les engager aux moments appropriés et d'offrir du contenu pertinent. C'est là qu'un CRM s'avère utile.

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71 % des commerciaux déclarent qu'ils consacrent trop de temps à la saisie de données. (Heinz Marketing)

Si les les tâches peuvent être automatisées, pourquoi gaspiller le temps précieux de vos commerciaux sur la saisie de données ? Un CRM leur donnera plus de temps pour travailler réellement leurs prospects et ne pas se préoccuper des petits détails.

Inbound

Inbound de statistiques de vente

Le jeudi est le meilleur jour pour prospecter. Le mercredi est le deuxième meilleur. (Brevet)

Vous avez besoin de relancer votre génération de prospects entrants à un niveau supérieur ? Assurez-vous que vous agissez les bons jours et aux bonnes heures pour obtenir les meilleurs résultats. Sendspark et d'autres outils de personnalisation alimentés par l'IA peuvent amplifier votre portée en automatisant des messages individuellement adaptés qui se démarquent encore plus lorsqu'ils sont minutés stratégiquement.

49% des spécialistes du marketing B2B utilisent la qualité des prospects commerciaux pour évaluer le succès du marketing de contenu. (DMN3)

L'alignement des équipes de vente et de marketing a une énorme influence sur le succès de toute campagne de génération de prospects entrants. Il n'est pas rare que ces deux équipes se blâment mutuellement si les résultats sont décevants. L'utilisation d'un CRM comme outil pour que les deux équipes suivent et enregistrent les performances de leurs campagnes éliminerait les conjectures du marketing de contenu.

Environ 96% des visiteurs qui arrivent sur votre site web ne sont pas prêts à acheter. (Marketo)

Ce n'est pas parce que quelqu'un consulte votre site web qu'il veut acheter quelque chose tout de suite. En fait, c'est très peu probable. L'adoption d'un CRM aide les équipes de vente à mieux organiser leurs campagnes de nurturing des prospects et à aborder le processus de vente de manière stratégique.

83% des spécialistes du marketing B2B utilisent le marketing de contenu pour la génération de prospects. (MarketingProfs)

Le marketing génère-t-il le bon type de prospects? Quel contenu a le meilleur ROI? Que peut-il nous dire sur notre base de clients et leurs besoins? Le marketing de contenu est l'un des meilleurs et des outils les plus populaires pour la génération de prospects qui peut accélérer votre cycle de vente.

La génération de prospects de haute qualité est le défi majeur pour 61% des spécialistes du marketing B2B. (Marketing Insider Group)

Le bon contenu pour les bonnes perspectives au bon moment de leur parcours d'achat est le mantra d'un spécialiste du marketing de contenu qui jette une lumière sur la difficulté de la tâche. Automatiser les rapports, suivre le nombre de leads qualifiés commercialement (SQL) générés par le contenu et surveiller l'afflux de prospects – et le tout dans un seul outil – est un rêve devenu réalité pour les équipes de vente occupées.

Démarchage téléphonique

appel à froid

Il faut en moyenne 8 tentatives d'appels à froid pour joindre un prospect. (Brevet)

L'examen du pipeline de vente et la planification (et la priorisation) de la liste des tâches du jour suivant peuvent aider les représentants commerciaux à mieux gérer leur temps et à allouer suffisamment de temps à toutes les tâches. Pour vous assurer que vous vous attaquez aux tâches les plus importantes au moment de votre plus grande productivité de la journée, assurez-vous de mettre en place un CRM fiable.

85% des prospects et clients ne sont pas satisfaits de leur expérience téléphonique. (Salesforce)

L'expérience client est cruciale pour sécuriser un prospect, et un client mécontent est plus susceptible de partager sa rencontre insatisfaisante avec d'autres, ce qui entraîne un marketing bouche-à-oreille dommageable. Donc, augmentez vos chances de sécuriser un prospect en vous préparant à votre appel. Évitez de donner à votre prospect l'occasion de terminer l'appel avant même de commencer en ouvrant votre discours par « Avez-vous un moment pour discuter de X? ». Au lieu de cela, fournissez-leur des informations sur votre produit et comment il peut les aider.

93% des prospects convertis sont contactés à la 6e tentative d'appel. (HubSpot)

Malheureusement, le démarchage téléphonique n'est pas amusant et demande beaucoup d'efforts, mais c'est une excellente technique de vente à maîtriser. Avec de la pratique, cela devient non seulement plus facile, mais vous vous améliorerez aussi dans la conclusion de transactions. Avoir un script d'appel vous enlèvera une partie de la douleur du démarchage téléphonique, alors préparez-en un, sortez votre liste d'appels et commencez à appeler.

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Le meilleur moment pour faire un appel à froid est 16h – 17h. Le deuxième meilleur moment est 8h – 10h. Les pires moments sont 11h et 14h. (InsideSales)

La persévérance dans le démarchage téléphonique ne suffit pas à assurer le succès. En fait, cela peut même être inefficace si vous manquez les moments optimaux pour faire ces appels. Assurez-vous de prioriser et d'organiser votre horaire de manière à frapper les heures de pointe du démarchage téléphonique pour assurer votre succès commercial. Allez un peu plus loin en contactant vos prospects en leur envoyant quelque chose pour vous présenter avant de faire l'appel. Ils se souviendront de vous avec plaisir, et cela vous aidera à vous rapprocher de la conversion de votre prospect en vente.

Copywriting

rédaction publicitaire

Cela vaut la peine d'investir du temps dans la rédaction de titres. En moyenne, 8 personnes sur 10 liront le titre, mais seulement 2 sur 10 liront le reste. (Copyblogger)

Comme les lignes d'objet des e-mails, les titres doivent être concis, intrigants et fidèles à leur signification pour capter l'attention du lecteur. Si vous expérimentez le marketing de contenu, assurez-vous que votre titre est accrocheure.

Les e-mails avec « Vous » dans la ligne d'objet ont été ouverts 5% moins que ceux sans. (Stynson)

Les gens trouvent l'utilisation de « Vous » dans la ligne d'objet un peu trop directe. Supprimez-la de votre texte pour éviter d'ennuyer vos destinataires et remplacez-la par quelque chose qui crée un sentiment d'urgence et d'exclusivité. Invesp a découvert que le taux d'ouverture a augmenté de 22% lorsque l'effet FOMO était invoqué.

L'utilisation de « Quotidien » ou « Hebdomadaire » dans les lignes d'objet augmente les taux d'ouverture tandis que « Mensuel » les réduit. (Sadestra)

Ne compliquez pas trop votre calendrier d'e-mails, utilisez les meilleures pratiques pour maîtriser les techniques de nurturing des prospects. Cette statistique suggère que vos infolettres ou messages simples doivent être envoyés quotidiennement ou hebdomadairement pour répondre aux attentes des prospects.

Les 5 dernières minutes d'une présentation de vente sont les plus mémorables, alors terminez par une histoire – 63% des participants se souviennent des histoires. (SERP)

Puisque la plupart de la nurture des prospects se fait par email, essayez d'intégrer et de maîtriser la narration pour séduire vos prospects. Créer des associations positives grâce à des histoires captivantes vous aidera à gagner la confiance de vos prospects et à obtenir une meilleure reconnaissance de marque.

Les emails avec « Gratuit » dans la ligne d'objet ont été ouverts 10 % plus que ceux sans. (HubSpot)

L'inclusion d'un bonus ou supplémentaire dans votre offre peut vous aider à influencer l'opinion des prospects et les amener à s'engager avec votre produit. Améliorez votre offre et profitez de cette astuce de copywriting !

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Saviez-vous que 71% de représentants commerciaux blâment leur incapacité à conclure des affaires sur leur manque de connaissances ? Oui, les connaissances !

Voici le topo. Si vous voulez maîtriser le type de techniques de vente qui font exploser les pipelines, préparez-vous une tasse de thé et travaillez à travers cette liste car ce qui en a fait partie est tout simplement dynamite.

Soyons philosophiques : Questionnement socratique

« Je sais que je ne sais rien » est l'une des citations les plus célèbres de Socrate. C'est peut-être pour cette raison que ce remarquable professeur et philosophe, reconnu comme l'un des fondateurs de la philosophie occidentale, était si étonnamment compétent pour poser des questions pertinentes.

En fait, il était tellement doué qu'une méthode distincte pour poser des questions de la bonne – socratique – façon a été développée. En résumé, le questionnement socratique est un questionnement discipliné souvent employé pour poursuivre et explorer des idées complexes, aller au fond des choses, découvrir des hypothèses, et ainsi de suite. C'est une technique systématique et disciplinée basée sur la pratique du dialogue réfléchi.

Mais Socrate peut-il vous enseigner une chose ou deux sur la vente ? N'en doutez pas, le jeu de cet homme est toujours fort.

Un professionnel de la vente n'est aussi bon que les questions qu'il pose. Pour surmonter les objections des acheteurs, éliminer les fausses hypothèses et les craintes, et concevoir des solutions personnalisées qui résolvent les problèmes de vos clients, vous devez savoir où ça fait mal. C'est aussi simple que ça. Un médecin peut-il traiter quelqu'un s'il ne connaît pas la cause de sa douleur ? Eh bien, il peut, mais cela ne fonctionnera probablement pas. Pensez à la dernière fois où vous avez consulté votre médecin généraliste – vous a-t-elle offert une cuillerée de sirop contre la toux ou une injection de vitamine B12 (c'est crucial pour un cerveau sain, au fait) avant même que vous vous assieyiez ? Non, elle ne l'a pas fait. Elle vous a posé des tonnes de questions, et puis encore d'autres.

Pour faire passer un prospect de la phase de collecte de solutions à une conclusion solide, un vendeur doit aborder la vente de manière méthodique, poser les bonnes questions au bon moment et écouter activement. Maintenant, cela semble simple, mais faire des suppositions sur les besoins d'un client est une erreur classique. Et bien que les meilleurs vendeurs aient amélioré leur jeu à l'aide de CRM robustes et d'outils intelligents, les techniques de questionnement appropriées restent l'arme principale de leur arsenal. Pour les équipes de vente cherchant à personnaliser leur outreach à l'échelle, Sendspark offre une plateforme de vidéo personnalisée alimentée par l'IA qui vous permet d'enregistrer une seule vidéo et de générer automatiquement des milliers de vidéos individuellement personnalisées adressées à des prospects spécifiques par nom et entreprise, amplifiant l'impact de ces questions réfléchies dans tout votre pipeline.

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Donc écoutez Socrate. Voici ses cinq types de questions conçues pour contrôler la discussion et découvrir la vérité.

Questions pour clarifier la réflexion de vos clients : pourriez-vous élaborer ? Pourquoi pensez-vous/dites-vous cela ? Qu'est-ce que cela signifie exactement ?

Questions pour remettre en question vos hypothèses : pourquoi pensez-vous que cette hypothèse tient ici ? Vous semblez supposer que… Que se passerait-il si… ?

Questions pour sonder vos preuves/raisons : Quel serait un exemple de… ? Pourquoi dites-vous cela ? Y a-t-il une raison de douter de… ?

Questions pour explorer vos points de vue/perspectives : quelles sont les autres façons de regarder ceci ? Et si vous compariez… et… ?

Questions pour découvrir les implications/conséquences : Comment… affecte… ? Que se passerait-il si… ?

Vous aurez besoin de questions différentes à différentes étapes de votre processus de vente, mais maîtriser la technique socratique vous donnera les moyens et la confiance nécessaires pour diriger les conversations vers le résultat souhaité.

Quand vous êtes un expert, et vous le savez

Il n'est pas surprenant qu'une connaissance approfondie du produit signifie presque toujours plus de ventes. Pour répondre efficacement aux besoins des clients et concevoir des solutions sur mesure, un vendeur doit connaître le produit sur le bout des doigts.

Si vous demandez à votre équipe commerciale de décrire la valeur que crée votre produit ou service, vous obtiendrez probablement un large éventail de réponses différentes. Certaines seront convaincantes, vous donnant envie d'en savoir plus, d'autres auront à peine un impact. Ce qu'un vendeur sait sur un produit détermine comment il le vend et ce qu'il peut accomplir.

41,3 % des organisations commerciales ont identifié la « différenciation concurrentielle difficile » comme l'une des barrières au succès, selon ce rapport CSO. Montrer à un client pourquoi il devrait dépenser son argent avec vous au lieu d'aller à côté est une étape cruciale du processus de vente. Cela nécessite une compréhension détaillée des caractéristiques clés et des avantages du produit pour le client, ainsi que la capacité à reconnaître les opportunités quand l'accent sur certaines solutions est approprié et bénéfique.

Quand vous êtes un expert, et vous le savez

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Le tableau de bord d'un Le livre blanc Richardson Training affirme que « Les professionnels de la vente qui préparent et animent des réunions de grande valeur pour un acheteur remportent 3,6 fois plus de marchés que leurs pairs. » C'est dû au fait que les acheteurs sont de plus en plus informés sur les produits qu'ils envisagent d'acheter et n'acceptent les réunions ou ne demandent l'assistance que de représentants commerciaux qu'ils croient pouvoir fournir des informations précieuses. En fait, environ 57% des acheteurs B2B ont fait leurs recherches et savent quel produit ils veulent avant même de parler à un représentant commercial. Cela représente un grand défi pour les équipes commerciales car elles disposent de peu de marge de négociation et de suppositions sérieuses à aborder.

Pour conclure une affaire plus rapidement, vous devez faire sentir à votre prospect que votre produit est la meilleure solution sur la table, en vous abstenant d'en faire une course vers le bas. C'est seulement possible si vous parlez couramment de votre produit, sans laisser aucune trace de doute, et si vous dégagez de la confiance et de l'enthousiasme.

Mettre l'accent sur la valeur par rapport au coût

La pratique montre que les baisses drastiques de prix conduisent généralement à des augmentations modestes des ventes. Comment c'est possible ? La vérité, c'est que les clients veulent du bon marché, mais pas trop bon marché.

Les prix significativement inférieurs à la norme de l'industrie signalent qu'il se passe potentiellement quelque chose qui ne va pas et découragent les clients. Se tourner vers la tarification basée sur le coût dans l'espoir d'attirer plus de prospects ne peut être efficace que si les remises sont contrôlées et maintenues dans les normes de l'industrie. Sinon, vos produits pourraient être perçus comme des imitations bon marché des produits de vos concurrents.

Le point de mettre l'accent sur la valeur par rapport au coût est qu'il crée une fantastique opportunité pour une entreprise de réaliser des marges saines. La vente basée sur la valeur est une stratégie de tarification qui fixe les prix en fonction de la valeur perçue par le client plutôt que du coût du produit.

Il s'agit de savoir combien vos clients sont prêts à payer pour votre produit et combien ils pensent qu'il vaut. Utpal M. Dholakia, professeur de marketing à la Rice University, propose une définition fiable de la tarification basée sur la valeur :

« La tarification basée sur la valeur est la méthode de fixation d'un prix par laquelle une entreprise calcule et tente de gagner la valeur différenciée de son produit pour un segment de clientèle particulier par rapport à ses concurrents. »

Il énonce également quelques conditions importantes qui peuvent faire de la tarification basée sur la valeur le bon choix pour votre entreprise :

  • Elle cible un seul segment de marché. Le même prix basé sur la valeur ne doit pas être appliqué à tous les segments. Au lieu de cela, vous devriez vous concentrer sur le choix d'un prix basé sur la valeur différente pour chaque segment.
  • Il y a un concurrent dans un segment. Attendez-vous à ce que ce modèle de tarification soit efficace seulement si votre public cible dans ce segment a une alternative, c'est-à-dire un produit d'un concurrent. La valeur de votre produit sera déterminée en fonction du produit de votre concurrent. S'il n'y en a pas, le modèle basé sur la valeur ne fonctionnera pas.
  • La caractéristique différenciée est unique. Cette caractéristique ne peut être disponible que dans votre produit, et vous devez comprendre sa valeur perçue pour le client.
  • Attribuez une valeur monétaire. Maintenant que vous comprenez la valeur différenciée, il est temps d'attribuer une valeur monétaire et de déterminer le coût final du produit.

Cela semble formidable et tout, mais la tarification basée sur la valeur ne peut réussir que s'il y a un soutien complet de la part d'une équipe de vente. Si un vendeur ne peut pas expliquer la valeur au client sans justifier un prix plus élevé par des coûts plus élevés, cela ne fonctionnera pas.

La vente basée sur la valeur repose sur la capacité d'un représentant commercial à comprendre et à renforcer les raisons pour lesquelles son offre est précieuse pour l'acheteur.

Dans le classique des livres de vente SPIN Selling, Neil Rackham révèle quatre phases de la vente réussie :

  1. Comprendre la situation ;
  2. Définir le problème ;
  3. Clarifier les implications à court terme et à long terme de ce problème ;
  4. Aider l'acheteur à intérioriser à quel point il a besoin de votre aide, et la récompense financière et émotionnelle ultime de travailler avec vous.

Découvrir les points sensibles des clients au début de la conversation vous donnera l'occasion de souligner à quel point votre offre est bénéfique et d'expliquer sa valeur en termes que vos clients comprendront et apprécieront.

Mettez en avant le coût d'opportunité

Qu'est-ce qu'un coût d'opportunité ? Investopedia propose une définition simple :

« Le coût d'opportunité fait référence à un avantage qu'une personne aurait pu recevoir, mais auquel elle a renoncé pour entreprendre une autre ligne de conduite. »

La valeur du coût d'opportunité en affaires réside dans l'aide aux décideurs pour décider quelles opportunités commerciales poursuivre. Si le principe est appliqué correctement, chaque option reçoit une évaluation égale et juste, et celle avec le ROI le plus élevé ou la plus grande valeur gagne.

Pour un représentant commercial, tirer parti du coût d'opportunité est une occasion de proposer un argumentaire adapté qui répond aux plus grandes préoccupations du client potentiel et résout des problèmes uniques. Amener votre prospect à réaliser que la valeur de votre produit est trop grande pour la laisser passer est un moyen infaillible de conclure la transaction rapidement. Cela dépend beaucoup de la capacité d'un représentant commercial à mettre en avant les principaux avantages d'un produit de manière à prouver sa supériorité par rapport à la concurrence.

Au-delà de cela, utiliser le coût d'opportunité peut vous aider à exploiter le sentiment FOMO de l'acheteur, la peur de manquer quelque chose.

Mettez en avant le coût d'opportunité

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Pour invoquer des sentiments de FOMO, les spécialistes du marketing et les vendeurs s'appuient sur plusieurs tactiques éprouvées : créer de l'urgence, cultiver l'exclusivité, mettre en avant des histoires de réussite et tenir leurs clients au courant des dernières offres et développements de produits. Mais nous en reparlerons plus en détail plus tard ; revenons au coût d'opportunité.

Bien qu'il s'agisse d'un élément crucial du processus d'achat, l'évaluation des opportunités ne vient pas naturellement à tous les décideurs. Beaucoup ont tendance à prendre leurs décisions en fonction de quelques critères, tels que le budget ou la rapidité de mise en œuvre, sans rechercher scrupuleusement les avantages et les inconvénients de leur décision. Votre responsabilité en tant que représentant commercial est de veiller à ce que le prospect réalise les coûts d'opportunité potentiels au moment où il approche de la décision.

Au lieu de vous concentrer sur « voici ce que vous obtenez en travaillant avec nous », essayez de souligner tous les avantages qu'un prospect perdra s'il allait ailleurs.

Soyez généreux avec vos extras et bonus

Faites une offre si bonne qu'ils ne peuvent pas l'ignorer.

Si vous pensez que c'est plus facile à dire qu'à faire, vous n'avez pas encore joué la carte des « énormes bonus ». Oui, cela entraîne des coûts plus élevés et des engagements de votre part, mais donner à vos prospects une raison supplémentaire de dire « Oui, je le veux » peut rendre la conclusion de l'accord beaucoup plus facile.

En tant qu'appel à l'action éprouvé et fiable, « Achetez maintenant pour obtenir [insérez une offre qui compte pour vos clients] » peut vous aider à faire pencher la balance en votre faveur, surtout quand un prospect penche vers un non. C'est une tactique simple mais efficace pour augmenter la valeur perçue d'une offre sans engager beaucoup de frais.

Certains des extras les plus populaires qui aident à conquérir les clients incluent :

  • Consultation gratuite
  • Coaching gratuit
  • Support de mise en œuvre gratuit
  • Support à vie gratuit

La chose avec le mot gratuit, c'est qu'il est incroyablement attrayant et nous accordons une valeur irrationnelle aux choses gratuites. Cela n'a aucun sens rationnel de faire la queue pendant une heure pour obtenir une glace gratuite, mais les gens le font volontiers. Capitaliser sur la puissance du « gratuit » peut vous aider à conclure un accord plus rapidement, donc si vous avez quelque chose d'intéressant à offrir – faites-le !

La rareté est votre meilleure alliée

La rareté est l'une des tactiques les plus efficaces pour invoquer la FOMO. Il s'agit de la quantité offerte et du fait qu'il n'y a jamais assez de cette chose pour satisfaire les besoins de tout le monde en raison d'une forte demande, d'une production limitée ou de restrictions sur le moment ou le lieu où vous pouvez les acquérir.

La rareté est votre meilleure alliée

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Les vendeurs peuvent également tirer parti de la rareté pour conclure plus de transactions. La meilleure façon de créer l'effet d'urgence d'achat est de montrer à vos prospects que s'ils n'agissent pas maintenant, ils manqueront quelque chose. La disponibilité limitée renforcée par une date limite définie peut être un énorme incitatif pour que les acheteurs prennent une décision plus tôt que tard. D'autres types d'incitations qu'un représentant commercial peut offrir à un acheteur hésitant incluent :

  • Offrir une remise: « Si vous prenez une décision dans (les x prochains jours/semaines), je peux vous obtenir une réduction de x %, ce qui vous économisera x dollars ! »
  • Offrir des fonctionnalités spéciales ou des forfaits de niveau supérieur. Au lieu de baisser le prix, essayez d'augmenter la valeur de votre offre. Par exemple, proposez la version premium de votre produit au prix du forfait de base pendant une période limitée seulement.

La plupart des gens sont naturellement averses au risque. En fait, les gens préfèrent éviter une perte plutôt que de réaliser des gains, ce qui signifie que susciter une sensation de FOMO peut donner de meilleurs résultats que d'offrir un tas de choses gratuites.

Considérez, par exemple, la tactique utilisée par de nombreuses entreprises en phase de maturation. Lorsque leur produit se développe et s'améliore, et qu'elles offrent encore plus de valeur, les entreprises choisissent souvent d'augmenter leurs prix.

Annoncer vos augmentations de prix bien à l'avance aux clients existants et aux prospects chauds peut être une excellente incitation pour qu'ils devancent l'augmentation de prix en prenant rapidement la décision d'achat.

Si vous maîtrisez les tactiques FOMO, parvenir à un oui sera plus facile que jamais.

Réflexions finales

La vérité simple sur la conclusion est qu'il n'existe pas de solution miracle. Ce qui fonctionne avec un prospect peut être complètement inefficace avec un autre. Cependant, la clé pour maîtriser vos techniques de vente à chaque fois réside dans le traitement méthodique de vos prospects, la surveillance de leur comportement et l'apprentissage de la reconnaissance de certains déclencheurs. C'est beaucoup plus facile si vous utilisez un CRM car il fait tout le travail pour vous, mais mettre en place un processus de vente robuste peut aussi faire une différence.

Donc, si vous devez retenir une chose de cet article, que ce soit ces 6 leçons :

  • Les bonnes questions vous aideront à progresser et à qualifier les prospects plus rapidement – utilisez la méthode du questionnement socratique pour apprendre tout ce qui peut vous aider à conclure.
  • Soyez l'expert dans la salle. Vos prospects pourraient avoir d'excellentes compétences en recherche sur Google, mais vous disposez des connaissances produit qui vous aideront à surmonter leurs réticences et à adapter votre produit à leurs besoins.
  • Comprenez et renforcez les raisons pour lesquelles votre offre est si précieuse pour le client.
  • Faites réaliser à vos prospects les coûts d'opportunité tôt dans la conversation – c'est ce qu'ils ratent qui actionne les boutons d'achat.
  • Incluez d'énormes bonus et suppléments pour chatouiller la compulsion du prospect avec des choses gratuites.
  • Ne sous-estimez pas le pouvoir de FOMO – suscitez l'urgence d'acheter.

La nature de la vente B2B a connu un changement sismique. Et comme le monde semble avoir abandonné la mentalité « Toujours conclure », certaines entreprises B2B se trouvent dans une situation délicate, s'efforçant de s'adapter à la nouvelle relation acheteur-vendeur.

Les gens ne veulent pas être sollicités, qualifiés, ou conclus. Ils veulent être aidés.

Les vendeurs les plus réussis de nos jours vivent selon le mantra « l'enseignement est le nouveau pitch ». Ayant adopté une approche plus consultative de la vente, ils utilisent de nouvelles tactiques pour remporter des affaires et conclure des contrats. Les professionnels de la vente modernes tirent également parti d'outils innovants pour améliorer leur outreach—comme Sendspark, une plateforme de vidéo personnalisée alimentée par l'IA qui vous permet de créer des milliers de vidéos individuellement personnalisées, chacune adressée à un prospect spécifique par nom et contexte, pour rendre votre premier contact plus mémorable et efficace.

Une stratégie de vente B2B rentable n'est pas un miracle. Utilisez ces huit étapes pratiques pour affiner votre maîtrise de la vente et élever votre jeu.

Apprenez le pré-encadrement

Le pré-encadrement est l'un des secrets les mieux gardés du monde de la vente. Même si vous n'en avez pas entendu parler, vous l'avez très probablement expérimenté à un moment ou un autre de votre vie. Lorsque cette technique est maîtrisée avec succès, elle donne aux vendeurs le contrôle, leur donnant le pouvoir total d'orienter la vente comme ils le souhaitent.

Curieux de savoir en quoi consiste cette technique ingénieuse ? En essence, le pré-encadrement consiste à diriger à l'avance l'attention de quelqu'un et à influencer les résultats que vous souhaitez obtenir d'une situation, d'une interaction, d'une expérience, d'un entretien particulier, et ainsi de suite. Les vendeurs y parviennent en informant à l'avance leurs clients potentiels de ce qui va se passer et ce que cela signifiera.

Nous connaissons tous cette sensation d'anxiété quand on doit prendre une décision alors qu'on est incertain et complètement en dehors de notre zone de confort. La réaction naturelle dans ce type de situations est de reculer et de rejeter ce qui cause cette sensation. Pour un vendeur, c'est une vente perdue et beaucoup de déception. Donc, pour faire face aux objections des acheteurs et éliminer les doutes et les hésitations potentiels à l'avance, les vendeurs utilisent la technique du pré-encadrement et font face aux défis tant qu'ils sont soit insignifiants, soit inexistants. Ils fixent la scène à leurs conditions, traitent les objections courantes et créent des façons de les pré-encadrer pour influencer les gens de manière positive.

Un exemple simple de pré-encadrement en vente pourrait ressembler à quelque chose du genre, « Je sais que vous trouvez cela trop cher, mais si nous pouvions vous offrir un prix réduit, vous verriez-vous utiliser un service comme celui-ci ? »

Qu'est-ce que les bons encadrements incluent ? Le plus souvent, ils rendent les situations plus « humaines » en embrassant l'émotion, la vision et l'appropriation. L'objectif est de rendre le contexte plus engageant et pertinent pour que les gens se soucient de ce que vous vendez.

Vous serez en mesure de surmonter beaucoup plus facilement les objections des clients lorsque vous apprendrez à pré-encadrer un appel ou une réunion de vente. La différence entre remporter et perdre une affaire résidera dans l'histoire que vous construisez pour vos clients.

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Tirez parti des liens faibles lors de la prospection

La force de vos liens faibles détermine la distance jusqu'à laquelle vous pouvez étendre votre réseau au-delà de votre portée normale. Dans son article sur la force des liens faibles, Mark Granovetter se réfère aux liens forts comme vos « amis » et aux liens faibles comme vos « connaissances ». Le moyen le plus facile de regarder les liens faibles est de penser à votre compte « LinkedIn ». Tous vos contacts sur LinkedIn sont-ils des liens forts ? Considérez-vous ces personnes comme des amis ? Ou sont-ce des collègues avec lesquels vous vous mélangez occasionnellement ? Vous trouverez très probablement plusieurs ensembles de liens faibles une fois que vous commencerez à inspecter vos réseaux sociaux.

Dans la vente, les liens faibles représentent l'occasion d'élargir considérablement votre portée et d'augmenter le potentiel de trouver de nouveaux clients. Et dans la vente B2B en particulier, les connexions comptent beaucoup quand il s'agit de développer et de maintenir des relations avec les clients et de remporter de nouvelles affaires. Parfois, un « ami d'un ami » peut être tout ce qu'il faut pour décrocher un client important ou conclure une grosse affaire. Ou du moins franchir la porte pour pouvoir faire un discours commercial à un nouveau prospect.

Généralement, l'importance des liens forts augmente à mesure que nous avançons dans le processus de vente. Au stade de la prospection, cependant, les liens faibles peuvent s'avérer très précieux. Ils agissent généralement comme des connecteurs vers d'autres groupes sociaux, ouvrant de nouveaux mondes d'opportunités aux vendeurs affamés. Si nous ne nous appuyions que sur les liens forts, nous serions toujours dans le même jus – parlant aux mêmes personnes de la même chose. Dans le monde économique social dans lequel nous vivons aujourd'hui, les liens faibles sont essentiels pour accéder tôt à des informations importantes, trouver du travail et remporter de nouveaux marchés.

Donc, lors de la prospection, exploitez vos réseaux sociaux pour faire fonctionner ces liens faibles – n'hésitez pas à demander des présentations ou des recommandations ; ce n'est qu'en étendant votre portée au-delà de la première « couche » d'amis que vous pouvez générer de nouvelles pistes et découvrir de nouvelles nuances d'influence.

Perfectionnez votre argumentaire de vente

Il y a tellement d'erreurs quand il s'agit d'écrire un bon argumentaire de vente que j'ai envie de passer directement à l'énumération des erreurs les plus courantes. Un mauvais argumentaire de vente comprendrait généralement ce qui suit :

  • Il est vague sur qui vous êtes et pourquoi vous appelez. L'objectif est de « passer » plutôt que d'avoir une véritable conversation.
  • C'est un monologue hideux. Visez à poser beaucoup de questions pour vous connecter avec les prospects dès le début et évitez de parler pour aux gens.
  • Il paraphrase ce que fait le prospect au lieu de montrer votre connaissance de leurs difficultés et de leurs défis. Concentrez-vous sur la façon dont vous pouvez aider plutôt que sur ce qu'ils font.

Vente B2B - Scripts d'appel

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Un bon argumentaire de vente peut être votre meilleur ami, mais il peut aussi être votre pire ennemi si vous échouez à en écrire un qui répond aux attentes des clients. Un script réussi se concentrera toujours sur la confirmation de la prochaine étape – qu'il s'agisse de fixer une réunion en face à face, un appel vidéo ou un suivi par courrier électronique – plutôt que de faire un discours commercial sur place. Pour mettre votre prospect à l'aise dès le départ, assurez-vous que votre script répond véritablement à ces questions :

  • Qui êtes-vous ?
  • Pourquoi appelez-vous ?
  • Quel est l'avantage pour le prospect ?
  • Que demandez-vous ?

Bien que cela prenne un peu de temps, la meilleure façon de s'assurer que vous couvrez les points les plus importants et que vous touchez aux difficultés du prospect est d'écrire un plan personnalisé de ce que vous voulez dire. Même si la conversation prend un cours différent, vous aurez toujours un plan clair devant vous, vous gardant concentré sur votre objectif principal.

Prenez quelques minutes avant chaque appel pour rechercher votre prospect : ses loisirs et intérêts, les connexions mutuelles, les problèmes et les difficultés, et ainsi de suite. Imaginez si vous aviez suivi la même école ou si vous étiez de grands fans de la même équipe sportive – cela pourrait être un merveilleux brise-glace.

Soyez préparé à faire face aux objections et soyez capable de les surmonter. L'une des meilleures formules utilisées par les vendeurs à cette fin s'appelle la Formule du meilleur ami, qui implique trois étapes :

  1. Établissez le lien: démontrez votre compréhension.
  2. Combler l'écart : facilitez-leur la tâche de progresser en offrant de nouvelles informations.
  3. Demandez à nouveau : consolidez leur engagement.

Cette formule fonctionne parfaitement si vous faites face à des objections comme « nous travaillons déjà avec votre concurrent », « rappelez-moi dans x mois, ce n'est pas une priorité en ce moment », « envoyez-moi plus d'informations par courrier électronique », et « merci, mais nous ne sommes pas intéressés ».

En relation : Arrêtez les appels à froid. Travaillez plutôt vos prospects entrants

Qualifier les prospects

Le tableau de bord d'un étude par HubSpot a révélé que les trois meilleures sources de prospects pour les entreprises B2B sont le référencement naturel (14 %), le marketing par courrier électronique (13 %) et les réseaux sociaux (12 %).

Vente B2B - Qualifier

Layers HubSpot

Cependant, avant de mettre en place un processus de génération de prospects, prenez le temps de réfléchir et de définir clairement ce qu'un « bon prospect » signifie pour vous et votre entreprise. Il est préférable de définir des critères spécifiques qui vous aideront à identifier et qualifier les prospects pour votre entreprise, car avec la grande variété de termes utilisés pour décrire la même chose (prospect, lead, suspect, opportunité, etc.), les équipes de vente et de marketing ont souvent du mal à communiquer efficacement. Convenez des critères qu'un prospect doit respecter pour être qualifié et respectez-les tout au long du processus.

Ces statistiques qui expliquent d'elles-mêmes confirment que la qualification des prospects est une partie essentielle des ventes B2B :

  • 73 % de tous les prospects ne sont pas prêts pour la vente.Marketing Sherpa)
  • 96 % de vos visiteurs de site Web ne sont pas prêts à acheter.Marketo)
  • Le plus grand défi pour 61 % des spécialistes du marketing B2B est de générer des prospects de haute qualité.Communauté Marketing B2B)

Sans un processus robuste de qualification des prospects, les entreprises B2B perdraient la plupart de leur temps à poursuivre des personnes qui ne sont pas prêtes à acheter. C'est non seulement une énorme perte de temps, d'argent et de ressources, mais cela pourrait aussi être incroyablement démoralisateur.

BANT est un ensemble simple mais efficace de questions utilisé par les vendeurs pour qualifier les prospects et faire avancer les transactions :

  • Quel est votre Budget ?
  • Qui a l' Le tableau de bord d'unutorité de prendre la décision ?
  • Avez-vous un Besoin pour cette solution ?
  • Quel est votre délai de mise en Teamgate CRM offre uneœuvre ?

Il est également fortement recommandé d'établir un système de notation des prospects et de continuer à évaluer les prospects jusqu'à leur conversion. De cette façon, votre équipe de vente peut se concentrer sur les prospects les plus prometteurs et, espérons-le, conclure plus de transactions.

Close

Le tableau de bord d'un étude par CEB a montré qu'un acheteur B2B moyen est à 57 % de sa décision d'achat avant d'engager une conversation avec un vendeur. C'est un changement massif depuis l'époque où les acheteurs dépendaient entièrement des informations et de l'aide des représentants commerciaux pour prendre une décision. Pour être pertinent et utile dans le processus d'achat nouvellement établi, les vendeurs doivent trouver un moyen de fournir plus de valeur et d'aider les clients lors de leur parcours.

Vente B2B - Fermer

Source de l'image : Pexels

C'est pourquoi HubSpot insistent sur le fait que BANT n'est pas suffisant et ont donc décidé de l'améliorer. GPCTBA/C&I est un processus que HubSpot a développé en interne pour être utilisé lors d'un appel exploratoire. Voici une ventilation de ce cadre en trois parties.

  • GPCT (Objectifs, Plans, Défis, Délai). La première opportunité pour un représentant commercial d'établir lui-même comme conseiller est à l'étape des objectifs. Posez des questions sur les objectifs du prospect et de l'entreprise, les priorités de l'année et les objectifs de revenus. Vous souhaitez identifier les objectifs quantifiables que votre prospect doit atteindre et fournir de l'aide si les objectifs doivent être réajustés ou quantifiés. L'étape suivante est celle des plans, où vous devriez commencer à évaluer le plan du prospect pour atteindre ses objectifs et ses chances de le mettre en œuvre. L'étape des défis est où le représentant commercial devrait essayer de saisir l'occasion et de déterminer ce qui empêche les prospects d'atteindre leur objectif. C'est à ce moment que vous pouvez déterminer si votre produit ou service est la bonne solution pour le prospect. Le délai se concentre évidemment sur le calendrier et sur la détermination du moment opportun pour proposer votre solution.
  • BA (Budget et Autorité). Une fois que vous avez terminé la qualification du prospect à l'aide de l'approche GPCT, il est temps de commencer à discuter de la façon dont les prospects prendront la décision et du budget d'où proviendra l'argent. Le budget est la partie essentielle où vous découvrez les capacités financières de votre prospect et si vous serez en mesure de proposer une solution. Passez ensuite à l'établissement du décideur et parcourez GPCT avec eux s'il s'agit d'une personne différente.
  • C&I (Conséquences négatives et implications positives). La dernière étape se concentrera sur l'établissement de votre proposition de valeur. Découvrez ce qui se passera lorsque vos prospects atteindront ou n'atteindront pas leurs objectifs et comment votre produit peut être utile pour eux.

Utiliser les objectifs S.M.A.R.T.

SMART est un cadre développé pour aider les gens à définir les objectifs et les buts plus efficacement. Il peut être très efficace car il garde tout le monde concentré et sur la même longueur d'onde. Un objectif SMART signifie :

Évaluation de SalesflareSpécifique – utilisez un langage clair pour communiquer ce qui est attendu, pourquoi c'est important, qui est impliqué et où cela va se produire ;

PMesurable – les critères pour mesurer les progrès et atteindre votre objectif doivent être clairement définis ;

Le tableau de bord d'unAtteignable – votre objectif devrait être réaliste ;

EPertinent – votre objectif devrait importer pour votre entreprise ;

Teamgate CRM offre uneTemporellement défini – vous devriez avoir une date limite claire pour atteindre votre objectif.

La définition d'objectifs SMART est un moyen infaillible de concentrer vos efforts sur les tâches et projets qui aident à réaliser ce que vous aviez prévu. C'est aussi un excellent moyen d'identifier et de travailler sur vos faiblesses.

Maîtriser le logiciel CRM de votre choix

Teamgate CRM

Source de l'image : Teamgate

L'entonnoir de vente B2B est une bête beaucoup plus complexe qu'elle ne le paraît au premier abord. La métaphore suggère d'une certaine manière que les prospects s'écoulent continuellement dans l'entonnoir et, à un moment donné, émergent finalement en tant que clients. En réalité, les prospects peuvent rester bloqués à n'importe quel stade ou disparaître complètement sans jamais atteindre le stade de l'achat. Pour les entreprises B2B, il est souvent délicat de démêler cet entonnoir mystérieux et de voir où se trouvent leurs prospects, comment ils y sont arrivés et pourquoi. C'est là que le CRM intervient pour sauver la situation.

des systèmes CRM aider les entreprises B2B à suivre les opportunités à chaque étape de l'entonnoir et remplacer les suppositions par des processus de vente facilement observables et mesurables. En adoptant et en maîtrisant un logiciel CRM de votre choix, vous saurez exactement comment, quand et pourquoi vos prospects se déplacent dans l'entonnoir de vente et ce que vous devez faire pour les aider à progresser jusqu'à l'étape finale. Une plus grande visibilité sur les prospects et le pipeline tiendra votre équipe de vente à jour et en vérification, et des données et des rapports plus fiables vous aideront à déterminer quelles mesures font une différence pour votre résultat final. Le bonus est moins d'administration et une efficacité accrue (une fois que vous atteignez le niveau de maître CRM et que vous savez réellement ce que vous faites).

Suivi de votre retour sur investissement et itération

Lorsque vous mettez en œuvre un logiciel CRM, le suivi des prospects sera facile. Cela vous indiquera non seulement d'où proviennent les prospects, mais vous aidera également à augmenter les ventes en dirigeant les représentants commerciaux vers les segments de clients les plus rentables. Une fois que vous avez une idée claire de ce qui génère le meilleur ROI, vous pouvez concentrer vos efforts sur les canaux les plus performants et en ajouter de nouveaux au mélange. Pour les entreprises basées sur l'abonnement, des outils comme Baremetrics peuvent fournir des informations supplémentaires sur les métriques de revenus, le taux de désabonnement et la récupération des paiements échoués, vous permettant de comprendre non seulement d'où proviennent les prospects, mais comment conserver les clients que vous gagnez.

Différents segments de votre base de clients nécessiteront une approche différente, alors ne vous contentez pas d'une solution universelle. Assurez-vous de suivre de près le parcours d'achat et de répondre aux besoins des clients.

Conclusion

Bien que nous pensions qu'une plus grande quantité d'informations facilite l'expérience d'achat et pousse le client à concrétiser ses intentions d'achat, un la recherche montre que les clients sont profondément stressés, incertains et paralysés par la quantité d'informations. Pour éviter de surcharger vos clients avec des décisions inutiles, visez à simplifier votre processus d'achat en utilisant une approche prescriptive.

La même étude du CEB a révélé que « une approche proactive et prescriptive augmente la facilité d'achat de 86% ». Une approche prescriptive nécessite que les entreprises donnent des recommandations claires soutenues par une logique spécifique, présentent une sélection concise d'options et expliquent les parties complexes du processus de vente de manière méticuleuse. La facilité d'achat est de loin le plus grand moteur de la qualité des transactions, les clients percevant les vendeurs prescriptifs comme étant plus utiles et gardant une longueur d'avance sur les autres.

Satisfaire chaque demande d'information des clients ne rend pas l'achat plus facile. Au contraire, cela peut rapidement devenir accablant. En maîtrisant le pré-cadrage et en tirant parti de votre réseau de liens faibles, vous pouvez également éliminer certains obstacles et réduire la tension d'achat. Dans cet article, nous avons couvert huit étapes pratiques que vous pouvez suivre pour calibrer votre approche de vente B2B afin d'obtenir des résultats rentables et durables. Restez à l'écoute pour de nouveaux conseils en matière de vente de nouvelle génération à venir bientôt !

Êtes-vous une personne qui pense que la pêche est ennuyeuse? Ou peut-être êtes-vous un pêcheur qui sait à quel point la pêche peut être excitante? De toute façon, si vous êtes quelqu'un qui veut savoir pourquoi la capture de leads se compare à la pêche, continuez simplement votre lecture.

Se tenir sur un rivage et attendre qu'un poisson morde peut vous faire sentir stupide, à moins que vous ayez une stratégie. Si vous arrivez au bon moment et préparé, si vous savez quel type de poisson vous voulez attraper, et si vous avez l'équipement nécessaire, vous avez plus de chances de rentrer chez vous avec une bonne prise. Il en va de même si vous voulez capturer plus de leads commerciaux.

Dans cet article, nous discutons comment fonctionner le Smarketing peut vous aider à arriver au bon moment et préparé. Aussi, à quel point il est important de connaître votre public cible et comment cela peut vous aider à capturer des leads. Enfin, nous parlons de l'« équipement » nécessaire, c'est-à-dire les pages de destination, les formulaires web, le mobile et le CRM, et partageons quelques conseils et astuces utiles.

Jouez intelligemment dès le début

Vous avez peut-être entendu parler de fonctionner le Smarketing et penser que c'est juste un autre mot à la mode. Mais nous voulons prouver le contraire et montrer comment exactement cela peut augmenter vos ventes. Pour commencer, fonctionner le Smarketing intègre les processus de vente et de marketing pour assurer une approche commune. Cela peut être réalisé par une communication fréquente et directe entre les deux départements dès le début de votre processus de vente.

Règle n° 1 – chaque activité marketing doit être liée à un objectif de vente. Comme cet article parle de capture de leads, disons que votre équipe de vente a pour objectif de générer plus de leads. C'est là que fonctionner le Smarketing intervient. Il est nécessaire de s'assurer que votre équipe de vente identifie ce qu'elle recherche dans un lead et le communique à l'équipe marketing. De cette façon, les spécialistes du marketing peuvent créer des campagnes ciblées et générer plus de leads qualifiés.

La capture de prospects se compare à la pêche

Il est à noter qu'un CRM peut être utile dans ce processus. Avec Teamgate, votre équipe marketing est en mesure de gérer et de suivre les campagnes de newsletter, grâce à l' intégration avec MailChimp. Avoir des informations supplémentaires sur les leads peut assurer que les conversations de vente deviennent plus utiles et consultatives. De plus, vous pouvez utiliser Insights pour analyser quelles sources génèrent le plus de leads et quel impact les campagnes marketing ont sur les transactions. En fin de compte, un outil commun peut faciliter la communication, qui doit être fréquente et directe.

Connaissez vos prospects et créez de la confiance

Pour être un pas plus proche de la capture de plus de leads, vous devez prendre soin de vos pages de destination. Avoir une page autonome pour chaque campagne marketing est important, mais cette page ne devrait pas être un simple formulaire web agressif. Il y a beaucoup à considérer lors de la conception d'une page de destination attrayante, voici donc quelques conseils et astuces à prendre en compte:

  • Pensez à votre audience. Vos pages de destination, ainsi que vos campagnes marketing, doivent être ciblées soit sur les prospects, les leads, soit sur les clients existants. Vous voudrez peut-être réfléchir au type de contenu pertinent pour chacun de ces groupes. Pour les équipes de vente B2B, la personnalisation est clé—des outils comme Sendspark vous permettent de créer une prospection hautement personnalisée par vidéo alimentée par l'IA, en fournissant des messages ciblés qui résonnent avec des prospects spécifiques par nom et contexte d'entreprise.
  • Donnez quelque chose en retour. Clarifiez qu'en échange d'une action, par exemple remplir un formulaire, vous allez dédommager. Il peut s'agir de contenu numérique, d'un coupon de réduction, d'un essai plus long, ou de quelque chose d'autre, mais quoi qu'il en soit, il doit être pertinent pour votre public cible.
  • Le contenu est la clé. Premièrement, votre page de destination doit avoir un titre informatif, idéalement un qui correspond au message d'appel à l'action. Deuxièmement, le paragraphe d'introduction doit être court mais persuasif; énumérer les avantages sous forme de points à puces peut être une bonne idée car c'est facile à lire. Enfin, vous pouvez ajouter du contenu visuel pour compléter le design global ainsi que répéter les visuels de votre campagne marketing.
  • Ajoutez des éléments de confiance. Utilisez des éléments qui montrent l'implication d'autres personnes, il peut s'agir d'un nombre de partages sur les réseaux sociaux, de commentaires de vos clients, de mentions médias, etc.
  • Créez un sentiment d'urgence. Les gens ont tendance à rester sur une page et à prendre des mesures s'il y a une date limite ou des limitations établies.
  • Cherchez l'inspiration et testez. Passez du temps à rassembler les meilleures pratiques et essayez-les vous-même. Et n'oubliez pas que les tests peuvent vous mener au meilleur résultat. Par exemple, les tests A/B peuvent aider à identifier les pages de destination où les leads sont plus susceptibles de se convertir.

Tirez le meilleur parti en ne demandant qu'un peu d'effort

Sans aucun doute, les formulaires web sont un excellent moyen de capturer des leads. Cependant, pour recueillir suffisamment de données pour pouvoir qualifier les leads, vous devez créer des formulaires bien réfléchis. Voici quelques informations utiles qui peuvent vous aider à tirer le meilleur parti des formulaires web.

Génération de prospects

Premièrement, tout comme avec les pages de destination, il y a beaucoup à considérer lors de la création d'un formulaire web. Il devrait attirer l'attention et être engageant, par exemple animé ou visualisé. Peut-être que cela n'a même pas besoin de ressembler à un formulaire? Pensez à utiliser des éléments de conception attrayants, comme des images, des curseurs, etc.

Deuxièmement, rappelez-vous que les formulaires plus courts sont plus susceptibles de se convertir, cependant les formulaires plus longs peuvent vous fournir plus d'informations et capturer des leads de meilleure qualité. Pensez à votre objectif ultime et ajoutez uniquement les champs pertinents qui sont suffisants pour convertir et qualifier les leads.

Enfin, assurez-vous de fournir une déclaration de politique de confidentialité car les gens sont préoccupés par la sécurité de leurs données. Comme avec les pages de destination, fournissez des éléments de confiance et n'oubliez pas d'insister sur le proposition de valeur.

Intégrez pour automatiser la capture de leads

De plus, pour pouvoir réutiliser vos données de manière pratique, intégrez des formulaires web à un CRM. Vous pouvez créer des formulaires spéciaux avec la plateforme populaire WordPress et ajouter des formulaires web de modèle simple à toutes les pages de destination directement depuis Teamgate. Alternativement, recherchez un outil unique dans la plateforme technologique avancée Zapier. Pour des besoins d'intégration de données plus sophistiqués, Integrate.io offre des capacités ETL et reverse ETL à faible code qui connectent vos formulaires de capture de leads à des bases de données, des data warehouses et des CRMs sans ingénierie lourde. Enfin, si vous cherchez quelque chose de plus spécifique, une API puissante vous permet d'intégrer plus de systèmes dont vous avez besoin pour capturer les leads de vente.

Aimants de capture de prospects

Layers ImpactBND

Soyez là où se trouvent vos prospects

Ce n'est un secret pour personne que l'utilisation des appareils mobiles a augmenté au cours des dernières années et continue de croître. Si vous voulez capturer plus de prospects, vous devriez certainement penser à des stratégies qui vous assureront de ne pas manquer les utilisateurs mobiles. Voici quelques éléments à considérer si vous voulez être plus mobile-friendly :

  • Établissez votre présence dans les applications mobiles et envisagez d'en avoir une vous-même. Les données de Yahoo Flurry Analytics montre que 90 % du temps des consommateurs est passé dans des applications. Et si vous voulez capturer des leads, vous devez être là où ils sont. Des plateformes comme Adalo facilitent la création d'applications mobiles personnalisées sans codage, vous permettant de créer des expériences de capture de leads directement sur iOS, Android et web.
  • Rendez vos pages de destination et vos formulaires web mobile-friendly. De nombreux utilisateurs commencent leur recherche en utilisant des appareils mobiles, assurez-vous que lorsqu'ils tombent sur votre contenu, ils peuvent se convertir immédiatement.
  • Présentez des messages CTA clairs – cela aidera à prévenir les clics accidentels et à assurer une meilleure qualité de vos prospects.

Enfin, pensez à votre équipe commerciale et permettez-lui de capturer des prospects où qu'ils soient en utilisant un CRM. La plupart des CRM, y compris Teamgate, disposent d'applications mobiles qui permettent d'entrer de nouvelles données à tout moment.

Moins de travail manuel, plus de concentration sur les bonnes choses

Nous avons déjà discuté de l'importance de bonnes pages de destination et de formulaires web de qualité, qui aident à capturer plus de prospects. Si vous en prenez soin, vous êtes à mi-chemin de l'automatisation de vos processus. Maintenant, il vous suffit peut-être d'un bon CRM.

L'automatisation de vos workflows permet de générer des prospects de manière plus pratique. Un CRM peut vous aider gagner du temps – vous n'aurez pas à ajouter manuellement de nouveaux prospects ; à la place, vous pourrez les importer à partir de feuilles de calcul, de diverses listes de contacts, ou même de vos comptes de médias sociaux. Par exemple, Teamgate-LinkedIn Shuttle, un outil d'intégration simple, permet d'importer un nouveau prospect de votre profil LinkedIn en un seul clic. Au fait, il existe un certain nombre de moyens éprouvés d'utiliser LinkedIn pour générer de nouveaux prospects et nourrir vos prospects commerciaux actuels.

Notation des prospects de capture de prospects

Image : Notation des prospects dans Teamgate CRM

En parlant de la nutrition des prospects, les workflows automatisés peuvent la faciliter aussi. Un CRM permet de suivre l'historique des communications, de planifier des activités et des tâches, des notifications push, d'automatiser la notation des prospects, et plus encore. Mettez tout ensemble et vous pouvez être sûr que vous ne manquerez pas une occasion de contacter les prospects quand ils sont les plus intéressés.

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Ce n'est pas fini quand vous attrapez un poisson

En résumé, si vous voulez être celui qui revient à la maison avec une bonne prise, vous devez avoir une stratégie et la suivre. Les campagnes marketing alignées sur votre équipe commerciale peuvent être comparées à un bon appât. Plus souvent vous allez à la pêche, mieux vous comprenez où trouver le poisson et comment l'attraper. De même, vous devez comprendre qui sont vos prospects et comment les capturer ; la notation des prospects est formidable pour apprendre à connaître vos prospects. Assurez-vous que vos pages de destination et vos formulaires web sont l'« appât savoureux » qui assure de meilleurs taux de conversion. De plus, n'oubliez pas que les eaux sont larges et vous devez être là où se trouvent vos poissons. Établissez votre présence sur mobile ; bien que ce soit peut-être encore « une petite rivière », elle se remplit de plus en plus de prospects.

Enfin, n'oubliez pas que vous n'êtes pas le seul pêcheur debout sur une rive. Peut-être avez-vous besoin d'une meilleure canne à pêche, ou même d'un bateau ? Recherchez toujours les bons outils et améliorez vos processus commerciaux. Commencez par un CRM qui peut vous aider à gagner du temps en automatisant le processus de génération de prospects. Le temps économisé sera un atout précieux lors de la nutrition de vos prospects.

Avant chaque compétition de rallye, les pilotes ont la possibilité de s'y préparer – en rédigeant un carnet de route.

Le processus de ralliement magique dépend fortement de la professionnalité des actions du pilote et de la qualité avec laquelle le copilote interprète un carnet de route. En bref – le pilote opère le véhicule en utilisant les instructions du copilote du carnet de route pour atteindre l'objectif – l'équipe sait à quoi s'attendre au prochain virage.

Pouvez-vous remporter votre Dakar en ventes ? Avec la prévision des ventes – certainement.

Prévision ? Est-ce une question météorologique ?

Oui, parfois cela peut même concerner l'impact météorologique sur votre entreprise. Nous sommes sûrs que vous aimeriez savoir ce qui se passe avec vos résultats de ventes pendant une période de congés ensoleillée ou la ruée des fêtes enneigées, n'est-ce pas ?

Serez-vous prêt pour les hauts et les bas ?

« Mathématiques avancées » – pensez-vous.

Non, seulement des probabilités et des processus testés scientifiquement.

Prévision des ventes dans votre course de ventes

La prévision des ventes concerne davantage la planification commerciale, définitivement pas la comptabilité. Les informations que vous obtenez des rapports de ventes et des prévisions doivent être raisonnables, mais elles n'ont pas besoin d'être trop détaillées. Les prévisions sont bien plus faciles que vous ne le pensez et bien plus utiles que vous ne l'imaginez.

La prévision des ventes vous permettra :

  • De planifier vos croissances et baisses futures ;
  • Pour utiliser les informations de vente pour la gestion des processus de l'entreprise : flux de trésorerie, allocation des ressources/main-d'œuvre ;
  • De prévoir les revenus ;
  • De vous préparer à lever des capitaux.

La prévision des ventes est le processus d'estimation des ventes futures. Les prévisions de ventes précises vous permettent de prendre des décisions commerciales judicieuses et d'améliorer les performances à court et long terme.

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Vous pouvez baser votre prévision sur les données historiques de ventes, les informations d'études de marché, les tendances régionales, des estimations personnelles supplémentaires et même des prévisions météorologiques ! Ce rapport vous permet de voir quelles sont vos ventes prospectives et comment elles se comparent aux ventes réelles.

Cela semble toujours être des mathématiques avancées, n'est-ce pas ? Essayer de gérer une entreprise sans prévision revient à essayer de terminer votre Dakar sans carnet de route.

Sans doute, ce serait beaucoup plus difficile.

En relation : Comment arrêter d'être le deuxième meilleur en ventes ?

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Les meilleurs outils pour créer le bon carnet de route de rallye pour vos ventes – des résultats perspicaces avec une bonne prévision

Si vous hésitez encore à prévoir vos ventes et pensez que cela ne vaut pas la peine d'investir du temps pour recueillir des informations provenant de différents rapports, nous avons une excellente solution pour vous – Teamgate outil de prévision des ventes. Cela vous permettra d'obtenir les bonnes perspectives et actions pour atteindre l'objectif – terminer votre période de ventes avec succès.

Les rapports de prévision de vente Teamgate sont basés sur deux types d'informations : les données de vente historiques et les transactions planifiées potentielles – les objectifs de vente. Cela rend le processus de vente simple et compréhensible. En utilisant le rapport de prévision de vente dans Teamgate CRM, vous serez en mesure d'accéder aux perspectives futures des ventes de manière très conviviale.

Si vous rassemblez systématiquement tous les plans et résultats de vente en utilisant le CRM, vous n'aurez besoin que de quelques clics de souris pour préparer votre prévision de vente pour la période, la personne ou le produit requis. Pour les équipes gérant des sources de données et des intégrations complexes, Integrate.io peut aider à rationaliser vos pipelines de données afin que les données de vente et de transaction propres et fiables alimentent automatiquement vos modèles de prévision.

Avec la prévision de vente Teamgate, vous aurez un diagramme visualisé « tout en un » :

  • résultats des ventes historiques de la période précédente ;
  • ventes planifiées de votre pipeline – opportunités ;
  • résultats des ventes pour le moment actuel ;
  • objectif des ventes.

Prévision du pipeline de ventes Teamgate

En fonction des informations historiques de ventes, les prévisions montrent où vous serez à la fin de la période, ce qui est très important pour les perspectives du marché des ventes afin d'assurer vos actions réfléchies dans les situations critiques pendant la période.

En relation : 7 meilleures pratiques CRM pour 2017 pratique 5 métriques de vente les plus importantes sur lesquelles vous devez vous concentrer aujourd'hui

Pour plus d'informations sur la solution Prévision des ventes par Teamgate CRM, veuillez consulter notre chaîne YouTube.

N'ayez pas peur du virage serré de votre rallye de ventes, préparez-vous-y.

Vous pouvez être comme un pilote de rallye professionnel avec un carnet de route parfait pour la navigation, car le rapport de prévision des ventes Teamgate vous permettra d'être prêt à affronter le mois ou la décennie d'année suivante sans grandes surprises.

Nous sommes prêts à vous en dire plus sur Teamgate CRM. Si vous aimeriez en savoir plus sur la façon dont cette solution peut vous permettre d'obtenir une vue à 360 degrés de l'ensemble du processus de ventes, veuillez Vous avez une question ? Vous pouvez toujours nous contacter notre page Facebook.

Usain Bolt, le sprinter jamaïcain de 30 ans, est considéré comme l'homme le plus rapide de la planète. Il est un médaillé d'or olympique huit fois Olympic et détient également le record mondial du 100 m. Selon lui, il y a une règle simple lorsque vous courez une distance – plus vous courez vite, plus vite vous franchissez la ligne d'arrivée. Être un entrepreneur ou un représentant commercial signifie que vous aussi ferez toujours partie d'une compétition. En tant que consultants commerciaux expérimentés et amateurs de sports, nous pouvons voir les parallèles entre l'expérience de courir une distance et diriger une entreprise.

Dès que vous vous tenez sur la même ligne de départ que vos concurrents, votre secret du succès peut être un service absolument unique, un marché de niche, un engagement envers le travail acharné, la meilleure équipe disponible, ou un processus de ventes bien organisé. Mais lorsque Usain Bolt a été interrogé sur la façon d'être l'humain le plus rapide du monde, il a simplement répondu : « Je ne veux pas être le deuxième meilleur ». Donc, si vous avez déjà pris la décision de diriger une entreprise, votre choix est clair – vous devez être le premier.

Comment ne pas être deuxième en vente - Ligne d'arrivée

Accélérez votre processus de ventes pour être le premier

Le temps joue un rôle également important dans les deux cas : qu'il s'agisse de courir une distance ou de diriger une entreprise. Un processus de ventes commercial signifie que des actions spécifiques et étape par étape sont effectuées afin de conclure une affaire ; les cycles de ventes trop longs vous empêchent de réaliser ces ventes. Malheureusement, il n'y a pas de règles précises, pas de diagrammes clairs ou de méthodologies sur la façon exacte dont vous devriez procéder. Cependant, il y a trois facteurs négatifs PRINCIPAUX (ou nous dirions plutôt – des erreurs) qui peuvent retarder le processus de conclusion :

  1. Mauvais suivi

L'une des erreurs les plus fréquentes que commettent les représentants commerciaux est la mauvaise planification et le manque d'initiative. Au début, les représentants commerciaux pensent généralement à leurs propres étapes de ventes au lieu de prospects. Cela signifie que l'équipe commerciale ne peut pas contrôler ce qui se passe avec un prospect après que ses étapes de ventes aient été effectuées.

Prenons une étape de ventes typique dans un Pipeline commercial nommé « Offre commerciale ». L'erreur la plus courante commise par les représentants commerciaux est d'envoyer une offre à un client et de ne rien faire ensuite ; s'attendant toujours à recevoir une réponse/rétroaction positive à un moment donné. Malheureusement, sur la base de diverses études, les clients ne lisent pas une offre 10+ fois pour prendre une décision finale. Dans ce cas, le représentant commercial perd l'avantage de la vitesse ainsi que la chance d'être le premier à tracer la ligne et à vendre. Pendant ce temps, il est possible que votre prospect traite avec votre concurrent. C'est là que la sensibilisation systématique devient critique — des outils comme Sendspark, une plateforme de personnalisation vidéo alimentée par l'IA pour les ventes B2B, peuvent vous aider à vous démarquer en permettant un suivi personnalisé à grande échelle grâce à des vidéos générées dynamiquement qui maintiennent les prospects engagés.

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  1. Évaluation retardée

Chaque étape de l'ensemble du cycle de ventes doit être mesurée par le temps afin de l'améliorer immédiatement. Essayez simplement de vous souvenir de la durée des étapes de qualification et de conclusion. Afin de courir plus vite, les représentants commerciaux doivent déterminer la durée du temps passé à chaque étape d'un processus de ventes. De plus, seules les étapes que les représentants commerciaux sont capables de mesurer par le temps doivent être définies dans votre Pipeline commercial.

  1. Affaires en attente

En effet, selon les experts, la majorité du temps des représentants commerciaux chaque jour est consacrée aux affaires à peine conclues. Cela signifie que ces affaires sont suspendues, ou marquées comme en attente, avec de nombreuses étiquettes explicatives dans votre Pipeline commercial. Cependant, si vous ne voulez pas être à nouveau le deuxième meilleur, éliminez-le ! Vos représentants commerciaux doivent commencer à suivre l'approche « Plus d'affaires en attente dans mon Pipeline commercial ! » en se concentrant sur les résultats finaux et les affaires prêtes à être conclues.

Renforcez votre logiciel CRM pour être le premier

Le système de gestion de la relation client (CRM) a prouvé son efficacité pour de nombreuses actions commerciales, mais ce n'est pas suffisant de simplement l'utiliser. Sans doute – c'est un avantage. Mais si les représentants commerciaux passent trop de temps à recevoir des résultats inférieurs aux attentes, il est temps de reconsidérer sérieusement votre outil de gestion du processus de ventes. La solution logicielle de ventes robuste est comme vos chaussures de course. Vous devriez vous sentir à l'aise en l'utilisant et le plus important – elle devrait vous aider à gagner ! Donc, essayez de compter combien de temps il faut à vos représentants commerciaux pour répondre aux questions suivantes : ont c'est certain. Aucun doute – c'est un avantage. Mais si vos représentants commerciaux passent trop de temps à obtenir des résultats inférieurs aux attentes, il est temps de reconsidérer sérieusement votre outil de gestion des processus de vente. La solution logicielle de vente robuste est comme vos chaussures de course. Vous devriez vous sentir à l'aise en l'utilisant et le plus important – elle devrait vous aider à gagner ! Alors, essayez de compter combien de temps il faut à vos représentants commerciaux pour répondre aux questions suivantes :

  • Combien de temps l'opportunité reste-t-elle à cette étape ?
  • Quand l'opportunité a-t-elle été déplacée vers cette étape et combien de temps cela a-t-il pris dans la précédente ?
  • Quelle opportunité n'a pas été déplacée à l'étape suivante aujourd'hui/cette semaine/ce mois ?
  • Combien de temps faut-il pour conclure une opportunité ? Cela correspond-il à votre calendrier de cycle de ventes ?
  • Quels sont les goulots d'étranglement de votre temps passé ?
  • Quels types d'affaires sont en attente et nécessitent une attention rapide ?

S'il faut seulement quelques minutes pour comprendre et répondre à ces questions, cela signifie que vous êtes déjà plus avancé dans la course aux ventes par rapport à vos concurrents. Bien qu'il faudra du temps, vous devrez probablement consacrer plus de temps pour reconsidérer vos outils de ventes actuels. Pour atteindre une productivité de classe mondiale , les représentants commerciaux doivent réaliser le besoin d'un outil CRM commercial vraiment facile à utiliser et compréhensible.

Ancien pipeline commercial

Suivez les meilleurs exemples pour être le premier

Ici chez Teamgate, au cours des dernières années, nous avons eu pour habitude normale de préparer divers rapports commerciaux pour l'équipe commerciale, les gestionnaires, le conseil d'administration, les investisseurs, etc. Puisque tous ces rapports sont automatisés, il est facile de montrer les objectifs atteints, les prévisions, l'état de la qualification des prospects, les entonnoirs de ventes, les activités de ventes et bien d'autres informations différentes nécessaires quotidiennement. Cependant, nous avions un problème continu qui n'a pas pu être résolu pendant ce temps. Par conséquent, nous avons essayé de résoudre cela en gérant la situation manuellement et pour cette raison, nous avons perdu beaucoup de temps précieux. Finalement, nous avons décidé de fixer un KPI PRINCIPAL dans le but de rendre notre cycle de ventes considérablement plus court.

Pendant ce temps, nos représentants commerciaux essayaient de signaler au directeur commercial l'état des opportunités, expliquant chaque situation et ainsi de suite. Croyez-moi – lorsque vous faites cela au quotidien, c'est un processus fatigant et long. Finalement, nous avons eu l'idée simple de montrer en détail chaque opportunité et son mouvement dans une perspective en temps réel. Depuis ce moment, nous avons commencé à nous concentrer plus étroitement sur les opportunités en main.

Nouvelle vue du pipeline de mouvement commercial

Avec cette décision absolument simple, nous avons rendu notre cycle de ventes deux fois plus rapide, tout en quelques semaines. Finalement, nous avons commencé à nous concentrer sur les minutes au lieu des jours ou même des semaines.

Comment arrêter d'être deuxième en vente - Photo finish

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Soyez le premier à franchir la ligne d'arrivée

Être numéro un en ventes dépend de nombreux facteurs, mais vous pouvez commencer en suivant ces conseils prescrits :

  • Configurez votre Pipeline commercial de la manière dont vos prospects achèteraient.
  • Assurez-vous que vous êtes capable de mesurer le temps pour chacune de vos étapes de ventes. N'oubliez pas de définir la durée pour chaque étape !
  • Comme votre Pipeline commercial devrait être clair et propre, essayez d'éviter les affaires en attente.
  • Examinez le mouvement de votre Pipeline commercial. Installez un écran TV sur votre mur avec diffusion en direct – cela aide vraiment !
  • Divisez vos produits ou services en différents Pipelines commerciaux.
  • N'oubliez pas de fixer des objectifs pour la conversion des ventes et essayez de battre des records de 9 sur 9 !

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Le département des ventes est le département le plus important de votre entreprise.

Comment pourrait-il en être autrement quand votre équipe commerciale est responsable de générer la majorité des revenus ?

La plupart des entreprises, en particulier les agences de marketing, les entreprises SaaS, et les services professionnels, tiennent leur équipe de vente directement responsable du soutien de la croissance de l'entreprise.

Non seulement ils sont responsables de la génération de nouveaux revenus, mais ils s'assurent que vos clients vous voient positivement.

Ce sont eux qui sont à l'avant-garde de votre secteur d'activité, ce qui les positionne pour être les meilleurs conseillers en matière d'innovation et de stratégies nouvelles.

La meilleure façon de construire une stratégie de vente réussie est d'examiner ceux qui réussissent.

Les stratégies de vente les plus réussies sont celles qui alignent leurs processus de vente avec leur gestion des ressources clients (CRM) (En relation : Comment se faire des amis et influencer les gens ? Vs. Qu'est-ce que la CRM ?).

Et avoir un processus solide de gestion des prospects est au cœur de tirer le meilleur parti de vos vendeurs et de leur temps.

Selon Salesforce, les équipes de vente très performantes utilisent près de 3 fois plus de technologie de vente que les équipes sous-performantes et sont 8 fois plus susceptibles d'être des utilisateurs technologiques lourds que les sous-performants.

En tant que directeur des ventes, votre travail est de vous assurer que l'équipe de vente fonctionne bien et que votre technologie de vente fonctionne efficacement avec vos processus.

Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles votre modèle de vente pourrait échouer…

Dans ce guide, nous allons passer en revue certaines des choses les plus courantes que nous voyons se dresser entre les équipes de vente en difficulté et les entreprises ayant remporté d'énormes succès :

Passer trop de temps à l'entrée de données

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L'une des plus grandes plaintes courantes des organisations de vente défaillantes est que leurs équipes passent trop de temps à l'entrée de données.

L'entrée manuelle d'informations sur les prospects et les pistes dans la base de données n'est pas quelque chose sur lequel votre équipe de vente devrait passer beaucoup de temps.

Un bon CRM collectera les données des prospects et mettra à jour leurs informations simultanément afin que votre équipe commerciale n'ait pas à passer du temps à le faire. Pour les équipes gérant des intégrations de données complexes sur plusieurs systèmes, des outils comme Integrate.io peuvent automatiser les pipelines de données et maintenir votre CRM synchronisé avec d'autres sources de données métier, éliminant la saisie manuelle sur les plateformes.

En relation : Moyens éprouvés d'utiliser LinkedIn pour générer de nouvelles pistes de vente

Vous passez trop de temps à générer des rapports de vente

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Les rapports de vente sont la perte de temps principale pour le directeur des ventes. Si vos données sont entrées manuellement parce que votre technologie de vente n'est pas alignée avec vos processus, générer des rapports sera une tâche chronophage.

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Au moment où on vous demande de produire un rapport de vente sur les succès de ce mois, et que votre technologie de vente n'est pas alignée, deux choses négatives pourraient se produire :

  1. La première est la plus difficile à accepter – vos chiffres de vente reflètent des performances plus faibles que celles que votre équipe offre réellement.
  2. La deuxième – vos chiffres sont gonflés, ce qui semble suspect si vos chiffres ne correspondent pas aux revenus.

Dans les deux cas, vous allez avoir des ennuis quand cela se produit.

Et je peux presque garantir que…

Vous passez du temps supplémentaire sur vos rapports de vente à cause de cela.

En relation : Comment arrêter d'être le deuxième meilleur en ventes ? pratique Rapports et résumés : les deux ingrédients de votre réussite commerciale

La visibilité de votre pipeline n'est pas exacte

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Quand vos données ne sont pas propres, ou que vous entrez manuellement des données, vous ne suivez pas les étapes clés du cycle de vie des prospects. C'est un problème, car vous n'aurez pas une vraie visibilité de votre pipeline.

Sans une vraie visibilité sur votre pipeline, vous ne serez pas en mesure de suivre avec précision le processus de vente de votre équipe en temps réel.

Pourquoi est-ce important ?

Eh bien, si vous ne prenez le temps de comprendre où vous en êtes qu'à la fin du mois/trimestre/année, vous avez déjà perdu la partie.

Les équipes de vente qui ont une visibilité en temps réel sont 42 % plus susceptibles d'atteindre leurs objectifs que celles qui ne l'ont pas !

C'est énorme ! Mais réfléchissez-y...

Une organisation de vente réussie sait si elle va atteindre ses objectifs à l'avance et s'ajuste en temps réel pour atteindre ou dépasser ces objectifs.

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Votre outil de vente ne supporte pas les défis internes, ou un processus de vente moderne

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La pire chose qu'un outil de vente puisse faire est d'essayer de vous enfermer dans le processus qu'il croit être le meilleur.

Par exemple, si votre méthode de vente est fondée sur les pistes entrantes, vous pouvez acheter un outil qui ne permet aux pistes de se déplacer dans le pipeline que dans une direction – vers l'avant.

Cela peut être un défi pour vous quand vous tombez sur ces exceptions à la règle, ou les prospects que vous pourriez devoir nourrir un peu plus pour les faire avancer dans le pipeline.

Vous êtes maintenant bloqué dans un CRM où vous ne pouvez pas faire reculer les prospects dans votre étape du cycle de vie. Le système suppose qu'il connaît les solutions à vos problèmes mieux que vous.

MAIS… Votre outil de vente devrait être en mesure de soutenir ces problèmes, et non essayer de les résoudre pour vous et vous forcer dans des processus que vous ne voulez pas ou dont vous n'avez pas besoin.

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Votre outil n'est pas fiable quand votre équipe de vente en a le plus besoin

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Votre outil de vente doit être là pour vous en tout temps.

À un moment donné, votre équipe commerciale aura besoin d'assistance pour travailler avec votre technologie commerciale. Et si vous travaillez avec un outil commercial qui n'a pas de bureau dans votre pays, a des heures d'assistance limitées ou ne peut être contacté que de manière limitée, il n'est pas là pour vous.

C'est dans ces situations que les équipes de vente sont les plus frustrées.

Ils ont besoin que leur outil fonctionne pour eux maintenant, pour qu'ils puissent continuer leur journée, mettre à jour une piste, consulter un rapport, etc.

Donc, si votre technologie de vente n'est pas fiable, vous gaspillez du temps.

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Vos étapes du cycle de vie client ne reflètent pas la réalité

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Certaines technologies de vente vous forcent à utiliser des étapes de cycle de vie que vous n'avez pas dans votre organisation.

Par exemple, certaines étapes du cycle de vie CRM prêtes à l'emploi incluent MQL, SAL, SQL, et ainsi de suite.

Si vous gérez une petite organisation, vous pourriez ignorer la conversion de SAL à SQL, mais devoir quand même passer par le processus de conversion parce que votre technologie de vente vous y force.

Si vos étapes du cycle de vie ne reflètent pas la réalité, cela vous donne également une visibilité irréaliste de votre pipeline et affectera vos tactiques de reporting et d'optimisation.

Votre solution de vente n'est pas mobile

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Fait : Les vendeurs ne restent généralement pas assis à leur bureau toute la journée.

Ce sont des travailleurs mobiles.

Ils travaillent sur des salons commerciaux, participent à des réunions commerciales avec des clients potentiels et voyagent souvent. Avoir une application mobile sur laquelle votre équipe commerciale peut compter est essentiel pour surveiller le succès en temps réel et l'avancement du pipeline. Des plateformes d'engagement commercial modernes comme Sendspark permettent également une approche axée sur le mobile en permettant aux équipes commerciales de créer et d'envoyer des messages vidéo personnalisés directement aux prospects de n'importe où, transformant chaque interaction en un point de contact mémorable.

Si vous faites un suivi auprès des prospects web dans les 5 minutes, vous avez 9 fois plus de chances de les convertir.

Pouvez-vous alors imaginer la puissance que cela procure de pouvoir accéder à tout ce que vous avez besoin de savoir sur un contact à ce moment précis ?

Conclusion

Le bon CRM peut vous aider à aborder tous ces points qui pourraient causer l'échec de vos processus de vente.

En fait chez Teamgate, nous sommes fiers d'aider les entreprises du monde entier à rationaliser leur processus de vente, pour qu'elles vendent aux prospects de la même manière qu'ils aiment acheter.

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Relisez cela, car c'est incroyablement important.

La vente a changé, et vous devez commencer à vendre aux prospects de la même manière qu'ils aiment acheter. Cela commence par s'assurer que votre solution CRM commercial supporte tous les éléments ci-dessus :

  • Obtenez la saisie de données automatique – arrêtez de gaspiller votre temps ici
  • Produisez des rapports de vente en secondes – pas en plusieurs jours
  • Rapports en temps réel sur le pipeline de vente – augmentez vos chances d'atteindre votre quota de 42 %
  • Évitez les erreurs humaines avec une solution qui vous garde dans le processus – ne perdez plus jamais une piste, et faites en sorte qu'ils pensent que vous êtes un magicien !
  • Un outil fiable auquel votre équipe peut accéder n'importe quand, n'importe où – N'oubliez pas, les suivis de 5 minutes augmentent les chances de vente de 900 % !
  • Assurez-vous que vos étapes du cycle de vie correspondent à la réalité

Le fond de la question – vous avez besoin d'un CRM qui fonctionne pour vous, pas contre vous. Le bon outil de vente est la solution à votre modèle de vente défaillant, et aidera votre équipe à se remettre sur les rails en se concentrant sur ce qu'elle fait de mieux – vendre.

La vente ne doit pas être un jeu de chiffres. Les entreprises et les vendeurs peuvent améliorer les ventes futures en étudiant les ventes perdues. Quand on imagine le nombre d'heures et l'énergie que vous avez consacrées, la seule chose dont vous pouvez être fier est un appel d'un prospect vous disant qu'il a changé d'avis.

Nous avons tous été là. Mais la vérité est que, en tant que vendeur, vous avez la capacité de conclure presque tous les contrats de vente tout comme le font les 1% les meilleurs vendeurs. Si vous avez perdu plus de ventes que vous n'en avez remportées, cet article est sur le point de vous montrer quelques choses que vous pouvez commencer à faire aujourd'hui pour conclure plus d'affaires.

1. Étudier sérieusement le système de vente

La vente est un système. Si vous suivez le système ou le cycle de vente, vous saurez dans quels domaines vous avez des performances médiocres. Si vous avez perdu la vente dans le passé, tout ce que vous devez faire est d'étudier cette vente particulière de l'étape de présentation à l'étape de conclusion. De là, vous saurez les domaines faibles qui vous font perdre la vente.

Si vous avez eu du succès dans le passé, vous pouvez aussi examiner de près comment vous avez scellé cet accord. Si vous commencez à étudier à la fois les ventes gagnées et perdues, vous allez découvrir une lacune du marché que vous ne combleriez pas. Cela peut être comme si vous aviez changé votre présentation pour la nouvelle affaire que vous avez perdue. Ou, c'est possible que vous soyez devenu tellement confiant que vous ayez effrayé le prospect. L'étude des deux vous permettra de conclure plus d'affaires à l'avenir. Des outils comme Sendspark, une plateforme de vidéo personnalisée alimentée par l'IA pour la vente B2B, peuvent vous aider à affiner votre outreach en vous permettant d'enregistrer un seul message vidéo personnalisé et de générer automatiquement des milliers de versions individuellement adaptées pour chaque prospect.

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2. Obtenir des commentaires de votre ancien client auprès de qui vous avez remporté la transaction

Vous avez beaucoup entendu dire que vous devez obtenir des commentaires des anciens clients dont vous avez perdu les ventes. C'est vrai. Mais, il y a des chances que seuls quelques-uns de ces clients soient brutalement honnêtes avec vous. Les autres vous donneront des généralités vagues comme, « le produit ou le service n'est pas assez bon ». Vous n'obtiendrez pas une vraie réponse qui pourrait vous aider à conclure plus de transactions à l'avenir. Les seules personnes qui peuvent vous aider sont vos clients précédents, qui ont acheté vos services.

Vous pouvez commencer la conversation en leur disant :

« Vous êtes l'un de nos clients les plus précieux. Maintenant, mon entreprise veut améliorer encore votre vie avec ce produit ou service. Pourquoi avez-vous acheté notre produit ou service ? Qu'est-ce qui vous a enthousiasmé à ce sujet ? Y a-t-il quelque chose que vous aimeriez que notre entreprise introduise ou inclue dans le service ou le produit pour vous faciliter la vie et vous rendre plus confortable ? »

Vous pouvez toujours être plus créatif et poser plus de questions. Maintenant, en fonction des réponses que vous obtiendrez, étudiez le type de mots que votre client utilise pour décrire votre produit ou service. Vous remarquerez qu'ils utilisent des mots simples, pas des mots corporatifs que beaucoup de vendeurs utilisent lors de leur présentation. Si vous obtenez les bons mots qu'ils utilisent, cela peut vous aider à modifier un peu votre présentation et à utiliser exactement les mêmes mots lors d'une présentation à un nouveau client.

Les mots exacts que les clients utilisent sont généralement les points clés. Maintenant, si vos clients vous disent que votre entreprise doit s'améliorer dans certains domaines de votre produit ou service, vous devez être reconnaissant car ces clients achèteront chez vous à vie. Cela signifie que vous pouvez leur vendre plus de produits ou de services et qu'ils seront disposés à acheter. Et vous pouvez toujours leur dire comment votre produit ou service correspond parfaitement à ce qu'ils disent.

En tant qu'entreprise de vente ou vendeur, il est très facile de connaître les préoccupations de votre client existant afin que vous puissiez trouver un moyen de vendre à un nouveau client.

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3. Connaître vos concurrents

Il y a de fortes chances qu'ils fassent quelque chose d'unique pour conclure plus de transactions. Votre travail est d'étudier cela. Vous commencez par mieux connaître leur produit ou service. Ensuite, votre travail est de trouver une différence majeure, qui peut être un excellent argument de vente. Cette différence est ce que vous devez vendre au client pour conclure la transaction. Pour obtenir cela, laissez-moi vous donner un court exemple sur une pizzeria.

« Aimez-vous la pizza ? Notre concurrent vous dira qu'il peut créer de la mozzarella fraîche, mais il ne vous dira pas qu'il l'achète pré-râpée dans un grand sac en plastique. Chez John's Pizza, nous râpons notre mozzarella à la main chaque matin. Notre concurrent vous parlera de la commodité de son service de livraison à domicile, mais il ne vous dira pas que son temps de livraison moyen est supérieur à une heure. John's Pizza livre en 28 minutes ou votre pizza est gratuite. »

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Si vous pouvez obtenir cette différence de votre concurrent, vous pouvez remporter plus de transactions. Vous pouvez remporter plus de transactions que votre concurrent. Tout ce dont vous avez besoin, ce sont ces 3 conseils qui peuvent vous aider à changer votre approche marketing. Il ne faut pas que ce soit comme ça. Vous avez besoin de la détermination et de l'engagement pour que chaque transaction de vente compte. Si vous pouvez réfléchir à ces idées, vous pouvez améliorer vos ventes. Parce que maintenant vous avez trouvé votre domaine d'intérêt pour identifier les domaines faibles et voir comment vous pouvez mieux servir ce marché et plus efficacement.

Les entreprises de vente et les vendeurs qui ont du mal aujourd'hui ont perdu la plupart des transactions par le passé et ont continué sans revenir sur ce qui s'était passé. C'est la différence clé entre le meilleur 1 % des vendeurs qui réussissent et le bas 80 % qui ont du mal.

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