Ce n'est un secret pour personne, mais les industries du logiciel et de la technologie sont les grands favoris en matière de sourcing d'investissement pour leur startup. Vous voyez, je vous l'avais dit que ce n'était pas un secret.

En contraste frappant, les startups non technologiques ont tendance à être des figures de Cendrillon, les dernières à être invitées au bal en matière de financement d'investissement. Mais pourquoi est cela ?

L'un des principaux facteurs à l'origine de cela est le fait que les chiffres sont déjà résolument en faveur des secteurs technologiques. L'histoire est déjà là. C'est un élément décourageant qui dissuade l'investissement et l'implication dans les startups non technologiques. Mais comment frappe un fondateur non technologique peut-il concrétiser son idée ?

Commencez, soyez audacieux et osez être sage – Horace

Tout d'abord, nous devons nous souvenir d'un fait important. Parmi les milliers de startups qui naissent chaque jour – technologiques et non technologiques – la plupart échoueront. Et ce n'est pas parce que votre startup se trouve être non technologique qu'il s'ensuit naturellement qu'elle ne peut pas, ou ne sera pas en mesure d'utiliser la technologie à sa base pour réussir. Si vous ne me croyez pas, demandez à Uber ou à Airbnb.

Tout comme l'art imite la vie, il en va de même pour les affaires. Certains réussissent au-delà de toute attente tandis que d'autres s'effondrent. Et peu importe que votre entreprise soit technologique ou non technologique, personnes échouent ; c'est aussi simple que cela.

Les fondateurs et propriétaires d'entreprises qui ont tendance à réussir dans le monde non technologique partagent une chose avec les entrepreneurs de tous horizons – ils n'abandonnent pas. La résilience est la caractéristique commune partagée par tous les gens qui réussissent ; en affaires, en sport, en arts et en académie.

Être entravé par un manque de connaissances techniques peut être intimidant pour toute startup. Surtout si vous avez décidé que votre entreprise allait être non technologique, cette peur peut être encore plus profonde. Cependant, les fondateurs non technologiques qui affrontent cette peur dès le départ ont beaucoup plus de chances de succès et de concurrence avec leurs concurrents.

Se tromper pour avoir raison

Si vous êtes prêt à ne pas abandonner ; je veux dire, se déroulent réellement ne pas abandonner, si vous êtes prêt à échouer encore et encore jusqu'à ce que vous ayez maîtrisé ce que vous essayez de faire, il y a de très bonnes chances que vous finissiez par maîtriser cette tâche. Quel que soit le domaine dans lequel vous êtes impliqué, la persévérance porte ses fruits, et pourquoi la startup non technologique serait-elle différente ? Pour le dire simplement, il n'y a aucune raison.

Rêvez grand, travaillez dur, restez concentré et entourez-vous de grandes personnes

Une fois de plus, ce n'est pas un grand secret, mais les gens qui réussissent ont tendance à s'entourer d'autres gens qui réussissent. Il y a une énergie de groupe rayonnée par les gens qui réussissent, une énergie qui soulève tous les bateaux et ceux qui les occupent. Si vous aspirez à réussir, c'est l'énergie positive des gens qui réussissent et les bonnes personnes autour de vous qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs. Mais l'inverse est aussi vrai ; entourez-vous de négativité et de manque de vision et regardez vos plans et vos rêves s'arrêter et mourir.

Souvenez-vous, la technologie n'a pas de cœur – les gens le font

Ne laissez pas la technologie obscurcir votre vision, ce sont les gens autour de vous qui comptent vraiment. Bien que la technologie puisse faciliter le chemin, ce sont les gens qui marchent avec vous sur ce chemin ; vous aider quand vous trébassez et vous encourager à continuer quand tout semble perdu.

Il vaut mieux allumer une chandelle que de maudire l'obscurité

Cela peut sembler une chose assez évidente à dire, mais vous seriez surpris du nombre de personnes qui n'allument jamais cette chandelle. Acceptez les problèmes qui se présentent à vous. Apprenez à les aimer en fait ; ce sont les défis, l'obscurité qui rendront toute startup non technologique ultérieurement meilleure et plus préparée à concurrencer avec succès.

Apprenez à explorer les problèmes qui vous ont été présentés ; examinez-les sous tous les angles et n'ayez jamais peur de demander des conseils. Il se peut qu'il n'y ait pas une seule façon claire de surmonter un obstacle quelconque qui pourrait survenir, il se peut qu'il y ait plusieurs moyens de réaliser le changement requis, donc, apprenez à accepter le problème et explorez-le jusqu'à ce que vous trouviez la solution qui vous convient. Essayez de garder à l'esprit que c'est peut-être ce problème spécifique, et sa solution ultime, qui vous présente l'avantage qui vous permet de briller plus que vos concurrents.

Soyez le meilleur absolu que vous pouvez être, puis soyez meilleur

Parfois, il est possible de lancer un produit sur le marché qui a été fait cent fois auparavant.

Prenez le pain par exemple : il existe depuis des dizaines de milliers d'années, mais une nouvelle variété ou marque apparaît sur nos étagères tous les deux jours. Si votre idée commerciale se trouve imiter celles qui l'entourent, assurez-vous d'offrir quelque chose que les autres ne font pas. Quelque chose de mieux, quelque chose d'innovant ou quelque chose de plus attrayant pour la tendance, le prix ou la société. Il y a toujours de la place pour l'amélioration dans tout ce que nous faisons.

La technologie est-elle la solution ou le problème ?

De nombreuses startups n'ont aucun besoin de technologie mais réussissent quand même à se surcharger en recherchant des réponses technologiques à des problèmes qui n'existent pas. Certaines fonctions et processus sont toujours mieux réalisés de la manière dont ils l'ont été pendant des années – sans avoir besoin de mécanisation et de modernisation.

Examinez bien votre processus et décidez du meilleur itinéraire pour vous, votre modèle commercial et votre produit ou service. N'ayez pas peur de revenir aux bases, essayez d'éliminer le besoin de prototypes haut de gamme ou de modélisation 4D, utilisez les outils à votre disposition, avec le respect nécessaire dû à votre produit et votre objectif final. Même compte tenu de cela, vous pouvez concurrencer une entreprise « non-tech » en utilisant la technologie comme moyen de fournir votre produit ou service. Que vous construisiez une application mobile sans code via des plates-formes comme Adalo, ou que vous exploitiez d'autres outils modernes stratégiquement, la clé est de sélectionner la technologie qui résout réellement un problème plutôt que d'ajouter de la complexité.

Quoi qu'il en soit, n'abandonnez pas

«M. Steinbeck, nous avons décidé de ne pas publier votre roman, le chef-d'œuvre américain majeur de la Grande Dépression, Les Raisins de la colère.Ainsi se lit une lettre de Random House Publishing, le reste est nommé à l'histoire. Steinbeck n'a pas abandonné et vous ne devriez pas non plus.

Oui, les rêves se blessent et se cassent même. Les investisseurs se retirent. Les marchés ne sont souvent pas prêts pour vous ou votre produit. Quoi que la vie vous réserve, soyez prêt à revoir vos plans, à vous épousseter et à remonter en selle. N'abandonnez pas !

Parfois, les échecs sont de votre faute – corrigez-les

Les très bons produits naissent d'un besoin, et grâce à une conception innovante ou simple. S'il y a un problème dans l'une ou l'autre partie de cette équation, les choses vont devenir difficiles.

Cependant, une fois qu'un problème a été enregistré, il devient nécessaire d'analyser exactement ce qui s'est mal passé, où cela s'est mal passé, comment corriger le problème et revenir sur le marché le plus rapidement possible. Le fait est que la plupart des produits ne parviennent jamais au marché sans quelques modifications à leur conception ou plan marketing initial ; c'est juste comme ça. Acceptez-le, changez et passez à l'étape suivante.

Il était une fois...

Habituellement, les premières lignes d'une histoire suffisent à retenir l'attention. Ces premières paroles vous captivent, vous engagent entièrement et vous demandent d'en savoir plus. En affaires, c'est votre travail d'être ces paroles ; d'engager les collègues, les investisseurs et les mentors avec un grand storytelling. Laissez-les en vouloir plus.

La plupart des grandes startups s'accompagnent d'un excellent storytelling. Prenez le lancement du Macintosh d'Apple avec une vidéo réalisée par le magnat hollywoodien Ridley Scott, et situé dans un avenir dystopique dans le style du 1984 de George Orwell. La publicité a été diffusée à la télévision américaine en tant que dernier morceau de la soirée le 31 décembre 1983. Une grande histoire, un grand timing, lançant un produit révolutionnaire, de la manière la plus visuellement stimulante.

Pour la plupart des startups, le storytelling à l'échelle d'Apple n'est qu'un rêve, mais souvenez-vous, une grande histoire, c'est juste cela ; une grande histoire.

Essayez d'être convaincant, d'éduquer, de solliciter une réponse émotionnelle ou de lancer un mouvement ou une campagne.

Gardez-le simple et développez un style qui convient à votre startup et plaît à votre client.

Et par-dessus tout ; racontez votre histoire avec la passion avec laquelle vous construisez votre marque.